成本管控從精細化管理開始

  培訓講師：惠喜軍

講師背景：
惠喜君講師個人簡介【資歷背景】中國注冊培訓師中國十大實戰(zhàn)派培訓師國家中小企業(yè)銀河培訓工程特聘講師北京鵬翔戰(zhàn)略合作專家長三角知識經(jīng)濟俱樂部特約講師北京大學EMBA總裁研修班特聘講師八年工廠生產(chǎn)管理實戰(zhàn)，十一年管理咨詢實踐，曾為多家企業(yè)主持并輔 詳細>>

惠喜軍
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成本管控從精細化管理開始詳細內(nèi)容

成本管控從精細化管理開始

成本管控從精細化管理開始
外需不振，內(nèi)需疲軟，產(chǎn)業(yè)飽和，產(chǎn)能過剩，原材料漲價，勞動力價格大幅上揚，技
術優(yōu)勢不再，暴利時代結(jié)束……近年來，中國制造業(yè)在整體數(shù)量和規(guī)模上都面臨著巨大壓
力。目前，中國制造業(yè)正經(jīng)歷著從巔峰到穩(wěn)定的過渡階段，從“中國制造”到“中國智造”
、“中國創(chuàng)造”的工業(yè)4.0階段。中國制造業(yè)站在轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構調(diào)整的關鍵階段，正在面
臨一場考驗，說穿了必須左手開源，右手節(jié)流。綜觀全球，幾乎所有的知名企業(yè)都在降
低成本，“成本管控”再次成為企業(yè)經(jīng)營者和管理者關注的熱點話題。
自來水公司作為社會公用事業(yè)單位，自來水價格由各級財政局制定，利潤來源只有降
低自來水成本或者提高自來水銷售量兩種模式，在不斷發(fā)展的今天，自來水的銷售結(jié)構
正在改變，主要表現(xiàn)在價格較低的居民用水比重增加，而價格較高的特種用水比重卻在
下降，自來水公司要想提高利潤最可行的就是加強對自身的成本控制
省錢就是賺錢！向管理要效益！
課程大綱：
第一講：成本管控從精細化管理開始
1、粗放式管理是浪費的元兇
2、精細才有競爭力
3、數(shù)字精準，管理才有力度
4、精細化管理要有精品意識
5、精打細算才能成就企業(yè)巨人
第二講：培養(yǎng)“精打細算”的成本意識
1、關于銷售價格、成本、利潤的關系
2、居安思危，思則有備，有備則無患
3、節(jié)約不要“好大喜功”，從小處開始
4、100元人民幣與100元的材料
5、理念浪費：浪費就浪費在沒有節(jié)約意識上
6、忠誠度低：很多浪費現(xiàn)象與不熱愛企業(yè)有關
7、七大浪費的發(fā)現(xiàn)與消除
8、領導要做節(jié)約的典范
第三講：利潤從降低成本而來
1、微利時代，大勢所趨
2、搶先低成本，商家滿缽金
3、案例分析：康柏公司
4、價可低，質(zhì)不可低
5、技術提上去，成本降下來
6、價格微利，百姓獲益
7、控制不必要的開銷
8、沃爾瑪打造零售王國
9、香港船王的成本管理策略
10、案例分析：美心公司如何降采購成本
第四講：精細化的壓縮成本
1、收縮成本，突出核心業(yè)務
2、擰緊成本，砍掉旁枝側(cè)節(jié)
3、節(jié)約成本，堵住跑冒滴漏
4、倒逼成本，以市場為導向
第五講：運用精益價值工程分析控成本
1、價值工程的基本原理
2、價值分析工作運作步驟
3、價值工程案例分析
第六講：生產(chǎn)成本的精細化管理
1、控制生產(chǎn)成本也是增強競爭力
2、降低原材料成本
3、降低設備的使用維護成本
4、安全生產(chǎn)，預防意外成本
第七講、成事在人、敗也在人——人力成本的精細化
1、關于人力成本的那些事
2、冗員造成低效率
3、走出人才競賽的沼澤地
5、成本精細管理化管理永遠在路上
課時：12小時


 

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