電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和十八項(xiàng)禁令解讀

  培訓(xùn)講師：惠喜軍

講師背景：
惠喜君講師個人簡介【資歷背景】中國注冊培訓(xùn)師中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程特聘講師北京鵬翔戰(zhàn)略合作專家長三角知識經(jīng)濟(jì)俱樂部特約講師北京大學(xué)EMBA總裁研修班特聘講師八年工廠生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)，十一年管理咨詢實(shí)踐，曾為多家企業(yè)主持并輔 詳細(xì)>>

惠喜軍
    課程咨詢電話：

電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和十八項(xiàng)禁令解讀詳細(xì)內(nèi)容

電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和十八項(xiàng)禁令解讀

電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和十八項(xiàng)禁令解讀
課程大綱：
第一講：應(yīng)急相關(guān)的概念
1、應(yīng)急
2、應(yīng)急預(yù)案
3、應(yīng)急準(zhǔn)備
4、應(yīng)急響應(yīng)
5、應(yīng)急救援
6、恢復(fù)
7、國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案原則
8、應(yīng)急行動核心原則
第二講：我們處在一個劇烈動蕩的世界
1、世界充滿動蕩不安
2001年“9·11”事件
2002年10月莫斯科人質(zhì)事件
2003年“非典”
2004年12月印度洋海嘯
2005年8月美國“卡特里娜”颶風(fēng)
2008年中國雪災(zāi)，汶川地震
2、突發(fā)公共事件的分類、分級
第三講：我國應(yīng)急管理的發(fā)展現(xiàn)狀與展望
1、我國古代的災(zāi)害管理成就
災(zāi)害理學(xué)
災(zāi)害工學(xué)
災(zāi)害律學(xué)
荒政救災(zāi)
我國古代災(zāi)害管理總結(jié)
2、非典：現(xiàn)代應(yīng)急管理誕生
迅速建立初步的應(yīng)急管理體系
應(yīng)急管理的頂層設(shè)計(jì)：內(nèi)容與邏輯
頂層設(shè)計(jì)：中國的應(yīng)急管理系統(tǒng)
中國應(yīng)急管理體制的效力效率效益
第四講：應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識
1、一個企業(yè)，為什么需要進(jìn)行應(yīng)急管理？
我們身處風(fēng)險(xiǎn)包圍的世界
意識不到危險(xiǎn)，才是最大的危險(xiǎn)——泰坦尼克號沉沒啟示錄
沒有應(yīng)急預(yù)案的結(jié)果
2、應(yīng)急管理工作目前的薄弱環(huán)節(jié)
3、應(yīng)急管理工作的各項(xiàng)要素
4、應(yīng)急救援的重要性
綿竹清平泥石流:5400人深夜安全大轉(zhuǎn)移
5、應(yīng)急預(yù)案的作用
6、應(yīng)急管理的目標(biāo)
第五講：應(yīng)急預(yù)案的編制
1、應(yīng)急預(yù)案文件層次
2、應(yīng)急預(yù)案分級及組成
3、電??業(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
第六講：應(yīng)急演練
1、應(yīng)急演練的目的
2、應(yīng)急演練
第七講：風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理體系概述
1、“雙重預(yù)防機(jī)制”來源
2、雙重預(yù)防機(jī)制的目的
2、雙重預(yù)防機(jī)制的目的
第八講：風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念
1、健康
2、安全
3、危險(xiǎn)源
4、風(fēng)險(xiǎn)
5、事故
6、事故隱患排查治理
第九講：風(fēng)險(xiǎn)分級管理落地執(zhí)行
1、風(fēng)險(xiǎn)管理流程
2、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
3、手指口述在危險(xiǎn)預(yù)知中的應(yīng)用
第十講：事故隱患排查方法與實(shí)例
1、安全管理人員隱患排查方法
2、一線員工隱患排查方法
3、治理故事隱患的基本方法
第十一講：安全管理十八項(xiàng)禁令解讀
1、關(guān)于十八項(xiàng)禁令
2、禁令血寫成、不要用血來驗(yàn)證
黃泉路上無老少，違反規(guī)章先報(bào)到
重慶市公交車墜江案所帶來的反思
課時：1天

 

惠喜軍老師的其它課程

現(xiàn)代化設(shè)備維修管理課程大綱：第一講：現(xiàn)代化設(shè)備維修理論1、現(xiàn)代維修理論2、維修的概念3、維修的分類4、維修方式5、四種預(yù)防維修工作類型6、維修目標(biāo)第二講：現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的重要性1、現(xiàn)代化設(shè)備維修管理在企業(yè)中應(yīng)占的地位2、現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的總目標(biāo)3、當(dāng)前擺在設(shè)備管理部門的主要課題第三講：設(shè)備管理及維修發(fā)展史1、維修發(fā)展史（1）事后維修階段（2）預(yù)防維修階

 講師：惠喜軍詳情

現(xiàn)代設(shè)備管理課程大綱：第一講：如何做好設(shè)備預(yù)防性管理PM一、預(yù)防性維修的目的二、預(yù)防性維修的意義三、建立制度1、基礎(chǔ)資料檔案管理制度2、設(shè)備設(shè)施承接檢查制度3、設(shè)備臺賬管理4、維護(hù)保養(yǎng)制度及計(jì)劃編制5、巡視檢查制度6、現(xiàn)場管理制度7、應(yīng)急管理制度8、備品備件管理制度9、工器具管理制度10、設(shè)備設(shè)施更新改造管理制度四、預(yù)防性維護(hù)維保計(jì)劃編制五、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)P

 講師：惠喜軍詳情

現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新與人工智能維護(hù)邀請函一、課程目標(biāo)：課程內(nèi)容第一項(xiàng)第一章新時代現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新1.新時代設(shè)備管理模式的變革與創(chuàng)新2.企業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)的重新定位3.現(xiàn)代設(shè)備管理理念及設(shè)備管理的現(xiàn)代化4.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式第二章構(gòu)建科學(xué)的精益設(shè)備管理體系1.精益設(shè)備管理的模式2.精益設(shè)備管理的核心目標(biāo)3.實(shí)施精益設(shè)備管理的幾點(diǎn)對策第三章全員生產(chǎn)維修（T

 講師：惠喜軍詳情

新時期“五型”班組建設(shè)實(shí)施路徑與技巧課程背景：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。新時期“五型”班組，是指技能型、清潔型、精益型、創(chuàng)新型與和諧型班組。經(jīng)實(shí)踐證明，這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向，為優(yōu)秀的班組建設(shè)建構(gòu)了理論與實(shí)踐的橋梁。課程收益：理解新時期班組建設(shè)新思維；理解新時

 講師：惠喜軍詳情

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)：習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀暨《風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理》體系建設(shè)13970825500認(rèn)清形勢理清思路落實(shí)責(zé)任為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神，圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機(jī)制、安全紅線意識、安全責(zé)任落實(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)制體制改革、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等核心內(nèi)容，進(jìn)一步宣傳領(lǐng)

 講師：惠喜軍詳情

卓越班組長管理能力提升【課程背景】俗話說基礎(chǔ)不牢，地動山搖，班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，而班組管理是企業(yè)的靈魂。班組管理水平凸顯出的不只是企業(yè)形象，更是企業(yè)前進(jìn)的主動力，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。要保證企業(yè)健康發(fā)展，就必須使基層班組良性發(fā)展，在科學(xué)中發(fā)展、在完善中發(fā)展、在精細(xì)化中發(fā)展，適應(yīng)時代的氣息，穩(wěn)步推進(jìn)?！臼谡n時長】2天（6小時∕天）【課

 講師：惠喜軍詳情

遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)：習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀《刑法修正案十一》關(guān)于安全生產(chǎn)部分解讀貫徹落實(shí)《國務(wù)院安全生產(chǎn)十五條硬措施》13970825500認(rèn)清形勢理清思路落實(shí)責(zé)任為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神，圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機(jī)制、安全紅線意識、安全責(zé)任落實(shí)

 講師：惠喜軍詳情

解讀碳達(dá)峰碳中和——暨（EHS）環(huán)境、健康與安全管理課程背景：根據(jù)世界資源研究所近期發(fā)布的報(bào)告，全球已經(jīng)有54個國家的碳排放實(shí)現(xiàn)達(dá)峰，占全球碳排放總量的40。1990年、2000年、2010年和2020年碳排放達(dá)峰國家的數(shù)量分別為18、31、50和54個，其中大部分屬于發(fā)達(dá)國家。2020年，排名前十五位的碳排放國家中，美國、俄羅斯、日本、巴西、印度尼西亞、德

 講師：惠喜軍詳情

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)：遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀暨《企業(yè)如何落實(shí)全員安全責(zé)任與安全意識》學(xué)習(xí)13970825500認(rèn)清形勢理清思路落實(shí)責(zé)任課程大綱：第一講：安全生產(chǎn)的總體形勢1、面臨的形勢之一：安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)2、面臨的形勢之二：非傳統(tǒng)高危行業(yè)（領(lǐng)域）事故頻發(fā)3、面臨的形勢之三：城市化快速發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)第二講：習(xí)近平總書

 講師：惠喜軍詳情

關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹：習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃》解讀暨風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神，圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機(jī)制、安全紅線意識、安全責(zé)任落實(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)制體制改革、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等核心內(nèi)容，進(jìn)一步宣傳領(lǐng)會黨中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)，企業(yè)復(fù)工之后面臨疫情感染

 講師：惠喜軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有