《部屬培育和高效激勵(lì)》

  培訓(xùn)講師:李俊

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李俊—————銷售人才復(fù)制專家顧問式銷售培訓(xùn)導(dǎo)師澳洲南格斯大學(xué)(SCU)MBA國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師\高級(jí)采購(gòu)師AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師C&G英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)SPOT認(rèn)證引導(dǎo)師浙江工業(yè)大學(xué)客座教授浙江大學(xué)、澳門科技 詳細(xì)>>

李俊
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《部屬培育和高效激勵(lì)》

部屬培育和高效激勵(lì)
-687070554355-6921503810課程背景
學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)要有的正確理念、把握工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī);掌握教導(dǎo)部屬的步驟及方法,學(xué)會(huì)引發(fā)部屬思考答案,促成自發(fā)的行動(dòng);運(yùn)用教練技巧,提高與他人溝通的效能,激發(fā)自主產(chǎn)生正面行為;培養(yǎng)融洽的工作環(huán)境和工作關(guān)系,激勵(lì)員工的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)士氣;構(gòu)建和諧高效的團(tuán)隊(duì),給企業(yè)的發(fā)展和管理的順暢提供有效的方法和實(shí)用的技巧;拓展領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路,提升工作的效率與效能。
-70929511430課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)要有的正確理念、把握工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī);
掌握教導(dǎo)部屬的步驟及方法,學(xué)會(huì)引發(fā)部屬思考答案,促成自發(fā)的行動(dòng);
運(yùn)用教練技巧,提高與他人溝通的效能,激發(fā)自主產(chǎn)生正面行為;
培養(yǎng)融洽的工作環(huán)境和工作關(guān)系,激勵(lì)員工的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)士氣;
構(gòu)建和諧高效的團(tuán)隊(duì),給企業(yè)的發(fā)展和管理的順暢提供有效的方法和實(shí)用的技巧;
拓展領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路,提升工作的效率與效能。
-6889756350課程對(duì)象
銷售人員
-68897525400課程時(shí)間
2天
-67500529845課程方式
授課40%(互動(dòng)引導(dǎo))+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場(chǎng)模擬演練40%-68834075565課程大綱
課程大綱
第一部分 管理者要有育人之心
從新的角度來認(rèn)知部屬培育
部屬培育的益處
誰(shuí)來進(jìn)行部屬培育更有效?
部屬培育的內(nèi)容及相關(guān)要素
部屬培育是組織(企業(yè))成長(zhǎng)的必然趨勢(shì)
第二部分 工作教導(dǎo)過程中的部屬培育技巧
結(jié)合人格特質(zhì)進(jìn)行部屬教導(dǎo)
外向的、理性的員工:快速明理
外向的、感性的員工:樂在其中
內(nèi)向的、理性的員工:慢工細(xì)活
內(nèi)向的、感性的員工:循循善誘
掌握“教”與“導(dǎo)”結(jié)合的關(guān)鍵
第三部分 OJT的實(shí)施步驟:通常分以下五個(gè)步驟
第一步:把握培訓(xùn)的需求
第二步:設(shè)定OJT指導(dǎo)的目標(biāo)
第三步:制訂OJT指導(dǎo)計(jì)劃和日程表
第四步:實(shí)施OJT
第五步:評(píng)價(jià)和反饋
檢核部屬的學(xué)習(xí)進(jìn)度(互檢、抽檢、定期檢、不定期檢等)
檢核部屬的學(xué)習(xí)情況,從四個(gè)方面進(jìn)行,知識(shí)、能力、意愿、行為。
日常進(jìn)度檢核技巧?;驹瓌t:眼見為實(shí)、耳聞確認(rèn)、成效考評(píng)。
應(yīng)用筆試、口試、實(shí)際操作、技能比賽、征文比賽、集體活動(dòng)穿插等綜合運(yùn)用。
第四部分 工作教導(dǎo)過程中贏得部屬信服
建立好的公信力
建立部屬的學(xué)習(xí)意識(shí)
掌握部屬教導(dǎo)的關(guān)鍵----PDCA工具教導(dǎo)上的具體運(yùn)用
課堂討論:工作教導(dǎo)時(shí)的語(yǔ)言禁忌(指責(zé)變成指導(dǎo);命令變成商量;強(qiáng)迫變成引導(dǎo)……)
第五部分 激勵(lì)的管理思想與理論
激勵(lì)的原則與方式
激勵(lì)的心理學(xué)基礎(chǔ)
第六部分 薪酬激勵(lì)
激勵(lì)性薪酬的設(shè)計(jì)
薪酬管理的操作方法與技巧
隨堂練習(xí):寬帶薪酬和彈性制薪酬
第七部分 有效精神激勵(lì)的12種方法
案例逐一呈現(xiàn),說明每一種激勵(lì)方式的成效側(cè)重和利弊剖析
第八部分 激勵(lì)誤區(qū)和激勵(lì)策略
常見的激勵(lì)誤區(qū)
激勵(lì)的五個(gè)策略
(全文完)

 

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