故事羅盤1天
故事羅盤1天詳細(xì)內(nèi)容
故事羅盤1天
故事羅盤
故事原理、設(shè)計(jì)及呈現(xiàn)
“我知道你說得有道理,但我就是不服氣”;
“我最不喜歡別人對(duì)我講道理,道理誰(shuí)不知道”;
“他說得雖然很有邏輯,但我覺得他太咄咄逼人了”
如果我問你,成年人喜歡講故事還是講道理?無(wú)論您的答案是什么?其實(shí)我們心里都
清楚,成年人每天都在講道理。但在今天這里理性泛濫的時(shí)代,固執(zhí)的堅(jiān)持理性本來就
是不理性的。人生來感性,要想打動(dòng)對(duì)方,僅僅依靠理性是不夠的,還需要體現(xiàn)情感,
情感不能通過喊口號(hào)實(shí)現(xiàn),只能通過故事共享。
面對(duì)客戶呈現(xiàn)產(chǎn)品、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、面對(duì)公眾傳遞價(jià)值觀;產(chǎn)品路演,方案?jìng)鞑?br />
,價(jià)值傳遞、文化宣導(dǎo)等等都需要講故事。
故事有技術(shù)嗎?故事需要設(shè)計(jì)嗎?講好故事有方法嗎?當(dāng)然!不是所有的經(jīng)歷都值得
拿出來講的,也不是所有值得講的都能夠講好。很難想象把自己的經(jīng)歷不經(jīng)過任何加工
的講出來,就能成為一個(gè)好故事,倘若如此,那么每年上映的電影都應(yīng)該大賣。區(qū)別于
常見的故事課程,本課程不僅關(guān)注故事的意義,何時(shí)講什么故事,還創(chuàng)新型引入“一劇場(chǎng)
”(即興劇場(chǎng))的核心工具方法,深入剖析了故事的結(jié)構(gòu),從情節(jié)到細(xì)節(jié),從開始到結(jié)尾
,從技術(shù)到藝術(shù)進(jìn)行全景式解剖,致力于幫助您打造屬于自己的故事銀行,用故事展現(xiàn)
特定的高價(jià)值。
理論來源 :
羅伯特·麥基所著《故事——材質(zhì)·結(jié)構(gòu)·風(fēng)格和劇作的原理》
■
傳統(tǒng)上,人們比較注重基于邏輯的思考能力,但邏輯只能引發(fā)思考,情感才能出發(fā)
行動(dòng),而故事就是情感的最好載體;
■
在今天,某種程度上,理性已經(jīng)被濫用,但固執(zhí)的堅(jiān)持理性,本身就是不理想的,
為了更好的塑造價(jià)值,我們需要建立情感輸出,這也需要故事;
■
人們的今天就是過去的總和,為了證明今天,需要從過去尋找證據(jù),這些證據(jù)不是
道理,而是經(jīng)歷、是故事。
方法來源:一人一故事劇場(chǎng)
■ 簡(jiǎn)稱“一劇場(chǎng)”,英文名為“Playback
Theatre”,簡(jiǎn)稱PB,于1975年由美國(guó)Jonathan Fox 及Jo
Salas等創(chuàng)立,是一種即興劇場(chǎng)。觀眾于劇場(chǎng)上分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及感受,演員在聆聽后
以形體、聲音或話劇形式實(shí)時(shí)呈現(xiàn),作為禮物回贈(zèng)觀眾。
■
本課程開發(fā)者周言老師曾專門進(jìn)修過一劇場(chǎng)課程,并創(chuàng)新性的將“一劇場(chǎng)”中的領(lǐng)航員
角色,三頁(yè)紙故事,三段式故事等方法引入故事的設(shè)計(jì)中,幫助學(xué)員設(shè)計(jì)出好的故事
。
方法模型及適用場(chǎng)景
[pic] [pic]
圖1:故事羅盤模型
圖2:適用場(chǎng)景
課程特色
■ 全技能型課程,方法與理論并重;
■ 剖析故事設(shè)計(jì)元素及套路,幫助您設(shè)計(jì)一個(gè)好故事;
■ 深入商業(yè)環(huán)境各個(gè)場(chǎng)景,幫您建立您的故事庫(kù)。
培訓(xùn)相關(guān)
■ 標(biāo)準(zhǔn)版 1天6小時(shí)
課程內(nèi)容
■ 一個(gè)目標(biāo):幫助您設(shè)計(jì)出具有特定目的的故事
■ 三大技能:故事設(shè)計(jì)能力、情感融入能力、故事講授能力
課程輸出
■ 每個(gè)人至少三個(gè)必備故事
課程提綱
第一篇 故事時(shí)代已經(jīng)來臨。
導(dǎo)入篇:故事的力量
■ 講故事 VS 講道理
■ 故事三大坑
1. 有經(jīng)歷沒故事
2. 有故事沒觀點(diǎn)
3. 有情節(jié)沒細(xì)節(jié)
■ 好故事的特點(diǎn)
1. 令人難忘的
2. 扣人心弦的
3. 強(qiáng)而有力的
■ 故事的應(yīng)用
技術(shù)篇:24K故事設(shè)計(jì)法
■ 找到故事的入口
1. 確保故事與觀點(diǎn)的一致性
? 故事的選材
? 先故事還是先觀點(diǎn)
2. 入口的選擇
? 展示觀點(diǎn)
? 分享感受
? 號(hào)召行動(dòng)
■ 故事里都有什么
故事羅盤
■ 設(shè)計(jì)故事的情節(jié)
1. 構(gòu)建背景:三句話創(chuàng)造一個(gè)世界
2. 設(shè)計(jì)沖突:情節(jié)推進(jìn)圖
3. 告知結(jié)局:故事 + 觀點(diǎn)
■ 展示故事的細(xì)節(jié)
1. 細(xì)節(jié)要求:構(gòu)建畫面感
2. 細(xì)節(jié)展示法
? 人物畫像
? 雙角色對(duì)白
? 流動(dòng)塑像
情境練習(xí):故事導(dǎo)航員
演繹篇:講出你的故事
■ 活動(dòng)“三個(gè)小美好”
■ 找到你的“瞬間”
■ 要“in”而不要演
■ 開頭如何講:主題先于細(xì)節(jié)
■ 結(jié)尾怎么講:陳述不要告訴
1. 設(shè)計(jì)故事背景-有背景才有故事
2. 背景中的行動(dòng)-三句話創(chuàng)造一個(gè)世界
終章 日臻至善
■ 刻意訓(xùn)練
■ 制定行動(dòng)計(jì)劃
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周言老師的其它課程
演繹之道內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧課程背景企業(yè)發(fā)展的根本是人才。培養(yǎng)人才需要搭建企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系,內(nèi)部培訓(xùn)要有效,就要提升內(nèi)訓(xùn)師的能力,其中自然包括授課能力。遺憾的是,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在授課過程中,存在諸多的不足:沒有吸引力:不知道增強(qiáng)課程的吸引力,導(dǎo)致學(xué)員在課程一開始就失去興趣。過程中也沒有設(shè)法補(bǔ)救;缺乏生動(dòng)性:不知道課程內(nèi)容應(yīng)該如何講授,知識(shí)型的內(nèi)容照本宣科,技
講師:周言詳情
演繹之道內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧課程背景企業(yè)發(fā)展的根本是人才。培養(yǎng)人才需要搭建企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)體系,內(nèi)部培訓(xùn)要有效,就要提升內(nèi)訓(xùn)師的能力,其中自然包括授課能力。遺憾的是,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在授課過程中,存在諸多的不足:沒有吸引力:不知道增強(qiáng)課程的吸引力,導(dǎo)致學(xué)員在課程一開始就失去興趣。過程中也沒有設(shè)法補(bǔ)救;缺乏生動(dòng)性:不知道課程內(nèi)容應(yīng)該如何講授,知識(shí)型的內(nèi)容照本宣科,技
講師:周言詳情
新職業(yè)化塑造 06.02
新職業(yè)化塑造連續(xù)七年最熱門的新員工課程您是否擔(dān)心您的員工會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況:焦慮、擔(dān)憂,不清楚自己在哪里,未來要去哪里;不清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的定位和價(jià)值,占不到工作的意義和使命感;不清楚工作要做什么,怎樣才能做好,會(huì)獲得什么樣的回報(bào);也擔(dān)心不能獲得更多的信任,更多的機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展如果是這樣,那本課程能有效的幫助到您!如何定位自己、工作、公司之間關(guān)系,應(yīng)該如何喚
講師:周言詳情
1.課程背景管理者的工作就是通過溝通(核心方法)使眾人行(核心使命),從而獲得期望的績(jī)效結(jié)果(核心任務(wù))。就想一個(gè)樂隊(duì)指揮,關(guān)鍵不在于樂器用得好不好,在于指揮得好不好。那么傳統(tǒng)上,我們事如何學(xué)習(xí)溝通的呢?傳統(tǒng)溝通課程關(guān)注重點(diǎn):要么關(guān)注“事:這類課程重點(diǎn)傳授孤立的溝通技巧,寄望于學(xué)員在實(shí)際工作中能夠靈活運(yùn)用響應(yīng)的技巧及其組合,脫離了實(shí)際的工作環(huán)境,轉(zhuǎn)化非常困難
講師:周言詳情
設(shè)計(jì)為王基于經(jīng)驗(yàn)萃取的課程開發(fā)及演繹技術(shù)傳統(tǒng)的課程開發(fā)技術(shù)具有如下特點(diǎn):■多基于70年前的ISD(教學(xué)設(shè)計(jì)系統(tǒng))技術(shù),基于工業(yè)化時(shí)代的需求;■追求全面系統(tǒng),試圖建立一個(gè)知識(shí)體系,將企業(yè)培訓(xùn)等同于學(xué)校教育■耗時(shí)長(zhǎng),一般需要幾個(gè)階段,持續(xù)數(shù)周才能有產(chǎn)品輸出?;谝陨咸攸c(diǎn),傳統(tǒng)的課程開發(fā)技術(shù)就必然導(dǎo)致:■不夠有效,未能聚焦實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景■時(shí)效滯后,未能及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)需
講師:周言詳情
邏輯思考力(金字塔) 06.02
邏輯思考力如何表達(dá)思想、推理判斷、解決問題思考,尤其是深度思考,是人類區(qū)別于其他動(dòng)物的最主要區(qū)別。在今天信息泛濫的年代,這項(xiàng)能力顯得尤為重要。一個(gè)有思考能力的人,必定是一個(gè)有獨(dú)到見解的人,是一個(gè)具有深刻洞察力的人,也必定是一個(gè)具有影響力的人,在今天的職場(chǎng),也更容易取得成功。3716020center00課程來源:芭芭拉·明托所著《金字塔原理》麥肯錫咨詢公司的
講師:周言詳情
敏捷課程開發(fā) 06.02
設(shè)計(jì)為王逐次逼近的敏捷課程開發(fā)技術(shù)傳統(tǒng)的課程開發(fā)技術(shù)具有如下特點(diǎn):■多基于70年前的ISD(教學(xué)設(shè)計(jì)系統(tǒng))技術(shù),基于工業(yè)化時(shí)代的需求;■追求全面系統(tǒng),試圖建立一個(gè)知識(shí)體系,將企業(yè)培訓(xùn)等同于學(xué)校教育■耗時(shí)長(zhǎng),一般需要幾個(gè)階段,持續(xù)數(shù)周才能有產(chǎn)品輸出?;谝陨咸攸c(diǎn),傳統(tǒng)的課程開發(fā)技術(shù)就必然導(dǎo)致:■不夠有效,未能聚焦實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景■時(shí)效滯后,未能及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)需求■缺
講師:周言詳情
魔力演講的6個(gè)引擎 06.02
魔力演講的6個(gè)引擎如果您的員工在演講中出現(xiàn)下面的問題,您會(huì)怎么幫助他?■講得聽眾昏昏欲睡,無(wú)法吸引聽眾;■緊張,親和力不足,聽眾覺得有距離;■無(wú)法有效激發(fā)聽眾情感。?通過什么方法能讓員工在演講時(shí)成為下面這樣?■舉手投足,展現(xiàn)大將風(fēng)范;■表達(dá)脈絡(luò)清晰,簡(jiǎn)練易懂,層次分明;■產(chǎn)生共鳴,激發(fā)聽眾的情感。?本課程總結(jié)出企業(yè)演講的主要脈絡(luò):從找對(duì)入口出發(fā),然后搭建內(nèi)容
講師:周言詳情
表達(dá)之鑰 06.02
表達(dá)之鑰結(jié)構(gòu)化表達(dá)的技巧及運(yùn)用臺(tái)灣大學(xué)心理學(xué)教授洪蘭曾經(jīng)統(tǒng)計(jì):每一個(gè)成年男性,按照漢語(yǔ)言的表達(dá)習(xí)慣,每天至少要講7000字,女性至少20,000字,這還僅僅是指正式場(chǎng)合。我們每天都要講很多話,但有多少是有效的,達(dá)成了我們講話的目的的?有的人能夠用語(yǔ)言展現(xiàn)自己,有的人只能默默無(wú)聞,差別在于是否能夠運(yùn)用語(yǔ)言表達(dá)自己的思想、觀點(diǎn)甚至情感。尤其在今天這樣人人都有發(fā)聲
講師:周言詳情
場(chǎng)景化經(jīng)驗(yàn)萃取企業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的提煉與輸出遇到老問題,通常的做法是憑經(jīng)驗(yàn)快速處理。這既節(jié)省時(shí)間,也降低風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)企業(yè)面臨著不同的環(huán)境,不同的環(huán)境會(huì)帶來不同的挑戰(zhàn),他人的經(jīng)驗(yàn)固然可以參考,但絕不能照搬。所有需要解決的問題,無(wú)外乎兩類,一類是從來沒有人遇到過的新問題,一類是曾經(jīng)遇到過的老問題。新問題需要?jiǎng)?chuàng)新,老問題需要經(jīng)驗(yàn)。如何才能萃取經(jīng)驗(yàn)、傳承知識(shí),并將其轉(zhuǎn)化成
講師:周言詳情
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