《商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理》






講授專家：李勇

培訓(xùn)對象：1、希望學(xué)習(xí)商業(yè)產(chǎn)品的人士；
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士；
3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士；

課程時間：1天 (6小時）

課程背景：

通過做一款產(chǎn)品，滿足用戶的需求，用戶進行付費，這就是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，但是我們
發(fā)現(xiàn)能具備商業(yè)素養(yǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理少之又少，那么怎么才能具備底層的商業(yè)思維，更好的
做好產(chǎn)品的需求和商業(yè)變現(xiàn)，本課程為您詳細(xì)講解。


課程大綱：
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |
|單元一 |什么是商業(yè)產(chǎn) |商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的背景 |
| |品經(jīng)理 |商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的價值 |
| | |商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的基本素養(yǎng) |
| | |商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的未來 |
|單元二 |商業(yè)產(chǎn)品分為 |前向付費產(chǎn)品 |
| |幾大類 |會員服務(wù) |
| | |體驗服務(wù) |
| | |內(nèi)容付費 |
| | |產(chǎn)品付費 |
| | |后向付費產(chǎn)品 |
| | |banner廣告 |
| | |搜索競價 |
| | |會員服務(wù) |
| | |傭金抽成 |
|單元三 |如何找到商業(yè) |用戶需求分析 |
| |切入點 |明確用戶需求目標(biāo) |
| | |分析用戶使用行為 |
| | |挖掘用戶內(nèi)在需求 |
| | |平臺資源梳理 |
| | |找出平臺基礎(chǔ) |
| | |操作便捷 |
| | |安全需求 |
| | |場景需求 |
| | |商業(yè)切入點 |
| | |開屏廣告 |
| | |軟植入 |
| | |Banner廣告，文字鏈，視頻貼片 |
| | |視頻與直播 |
|單元四 |商業(yè)模式要素 |價值主張 |
| |詳解 |案例：價值主張是商業(yè)模式的核心 |
| | |價值主張要素分析 |
| | |客戶細(xì)分 |
| | |案例：集中資源，讓價值最大化 |
| | |如何進行客戶細(xì)分 |
| | |分銷渠道 |
| | |案例：價值傳遞 |
| | |如何進行渠道選擇 |
| | |客戶關(guān)系 |
| | |案例：消費者主權(quán)時代的客戶價值 |
| | |客戶關(guān)系維系與發(fā)展模式 |
| | |關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| | |案例：關(guān)鍵業(yè)務(wù)并非主營業(yè)務(wù) |
| | |在全局下選擇你的關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| | |核心資源 |
| | |案例：從資源到經(jīng)濟價值轉(zhuǎn)化 |
| | |資源分配的四極法則 |
| | |?重要合作 |
| | |案例：商業(yè)生態(tài)圈 |
| | |合作動機與關(guān)系類別 |
| | |成本結(jié)構(gòu) |
| | |?案例：成本驅(qū)動與價值驅(qū)動 |
| | |產(chǎn)品與服務(wù)如何定價 |
| | |收入來源 |
| | |案例：利益相關(guān)者之間的交易結(jié)構(gòu) |
| | |交易結(jié)構(gòu)設(shè)計維度與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
|單元五 |商業(yè)模式介紹 |非綁定式商業(yè)模式 |
| | |長尾式商業(yè)模式 |
| | |多變平臺式商業(yè)模式 |
| | |免費商業(yè)模式 |
| | |開放商業(yè)模式 |
|單元六 |商業(yè)計劃書 |確定商業(yè)定位 |
| | |確定目標(biāo)用戶痛點和需求 |
| | |解決方案與產(chǎn)品 |
| | |市場規(guī)劃 |
| | |競爭對手解析 |
| | |運營狀況解析 |
| | |未來規(guī)劃 |
| | |融資計劃和財務(wù)預(yù)測 |
| | |團隊成員介紹 |
| | |其他注意事項 |



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《商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理》

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