《公司治理與股權設計》 1天

  培訓講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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《公司治理與股權設計》 1天詳細內(nèi)容

《公司治理與股權設計》 1天

《公司治理與股權激勵》
中國管理科學研究院教授講師：高思祿
【課程背景】
馬云、馬化騰、劉強東、雷軍……這些成功的創(chuàng)業(yè)者猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程。隨著創(chuàng)業(yè)大軍不斷壯大，由于創(chuàng)業(yè)引發(fā)的各類矛盾與糾紛隨之而來，一些因股權糾紛而導致創(chuàng)業(yè)失敗的案例也經(jīng)常出現(xiàn)在新聞中。這些股權糾紛的產(chǎn)生，源于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始沒有慎重地考慮如何科學、合理地對創(chuàng)業(yè)公司的股權進行設計。因此，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，科學的股權結構設計和完善的公司治理習題是關鍵。
股權結構設計對企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結構的形成都具有重大的意義。股權結構是公司治理的基礎。通過股權分配的設計也可以明晰公司組成人員的責、權、利，科學體現(xiàn)公司股東和管理人員對企業(yè)的貢獻、收益和權利。在企業(yè)未來融資時，合理清晰的股權結構有助于增強投資人的信心，增加融資成功的幾率，也能夠避免創(chuàng)始股東的股權被稀釋而導致喪失對企業(yè)的控制權。 最后，合理的股權結構也是企業(yè)進入資本市場的前提條件，不論是新三板還是主板市場，都會考察企業(yè)股權結構的合規(guī)和穩(wěn)定程度。
歡迎走進中國管理科學研究院高思祿 老師《公司治理與股權規(guī)劃》培訓課程現(xiàn)場。
【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管、財務、人事、戰(zhàn)略與投資、經(jīng)銷商及對本課程感興趣的人士
【課程收益】1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。3、學會規(guī)避合伙人風險的4種方法。4、掌握合伙人與股權設計的區(qū)別。5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
7、掌握不同機制的上下游業(yè)務鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌握股權融資的八大方法
【課程特色】現(xiàn)場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對所學內(nèi)容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。
【課時數(shù)量】系統(tǒng)學習1天，6小時（6小時/天）
【課程引言】把感情、利益都要放在規(guī)則里，不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。
★、看小米的合伙人注定小米是成功的；
★、要有大股東、核心股東（家有千口，一人當家）
★、要明白是融人、而非融資
★、要有主營業(yè)務、管理團隊
★、要規(guī)范經(jīng)營、公司化治理
★、合伙人股權設計不當是如何同歸于盡的
第一講：公司治理與公司法律一、有限責任公司的設立和治理結構1. 有限責任公司設立無效之訴2. 公司章程的記載事項及其效力3. 股東出資方式4. 有限責任公司股東資格認定5. 有限責任公司股東知情權及其救濟6. 股東會的職權及行使7. 董事會的職權及行使8. 經(jīng)理的職權及其行使9. 有限公司的股權轉讓和回購二、股份有限公司的設立和治理結構1. 股份公司的設立和發(fā)起人責任2. 股東大會及其決議3. 股份公司的董事會4. 股份公司的監(jiān)事會5. 股份公司的股份發(fā)行和轉讓三、公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格和義務1. 董事、監(jiān)事、高級管理人員的義務與責任2. 股東派生訴訟3. 股東直接訴訟
第二講 股權規(guī)劃一、股權規(guī)劃的必要性1. 創(chuàng)始人股權設計2. 投資人股權設計3. 員工股權激勵設計二、股權結構與公司治理1. 股權結構的衡量指標2. 分散型股權結構及其治理方式3. 控制型股權結構及其治理方式4. 博弈型股權結構及其治理方式三、股權規(guī)劃三步法1. 股權規(guī)劃的三個基本點2. 股權規(guī)劃的兩條思路3. 股權規(guī)劃的一個核心四、股權布局動態(tài)規(guī)劃1. 股權的動態(tài)調(diào)整的原因2. 股權的動態(tài)調(diào)整的類別3. 股權的動態(tài)調(diào)整的路徑依賴五、持股平臺設計與多級股權架構1. 持股平臺在股權設計中的優(yōu)勢與弊端2. 持股平臺的選擇六、股權設計的載體1. 股東協(xié)議2. 公司章程3. 其他投資協(xié)議、公司決議
第三講：股權激勵一、股權激勵的概括性闡述1. 股權激勵的前世今生2. 股權激勵的基本理論3. 股權激勵的現(xiàn)實需求及“雙刃劍”性質4. 股權激勵的實施原則5. 成功股權激勵的關鍵因素二、股權激勵方案解析1. 激勵目的的選擇2. 激勵模式的選擇3. 激勵對象的甄別4. 股權激勵數(shù)量的確定5. 股權激勵價格的確定6. 激勵股權及購買資金來源的確定7. 股權激勵時間的確定8. 股權激勵條件的確定9. 股權激勵機制的確定三、股權激勵實戰(zhàn)1. 股權激勵的盡職調(diào)查實施基礎2. 股權激勵的流程體系
課程總結與現(xiàn)場答疑/咨詢

 

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