《代際領(lǐng)導(dǎo)力——用95后思維管理95后》(1天)
培訓(xùn)講師:覃芹
講師背景:
覃芹老師曾任中國(guó)移動(dòng)通信管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任,廣東移動(dòng)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。13年大型上市集團(tuán)公司培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),以及多年從事領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),使其深度理解中國(guó)本土企業(yè)管理人員的成長(zhǎng)與發(fā)展。擅長(zhǎng)為企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)和培訓(xùn)體系的規(guī)劃、內(nèi)部講師體系 詳細(xì)>>
《代際領(lǐng)導(dǎo)力——用95后思維管理95后》(1天)詳細(xì)內(nèi)容
《代際領(lǐng)導(dǎo)力——用95后思維管理95后》(1天)
代際領(lǐng)導(dǎo)力——用95后思維領(lǐng)導(dǎo)95后
覃芹老師
95后群體已經(jīng)成為了組織發(fā)展的重要力量,但他們?cè)谒季S方式、信仰、價(jià)值取向等方面與其他代際員工的看法存在很大差異,因而作為新生代的他們與其他代際員工、以及管理者的矛盾與沖突逐步呈現(xiàn),給組織的日常工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn),
集中體現(xiàn)在:基層員工低齡化——九五后占據(jù)基層員工主力;
組織結(jié)構(gòu)在變化——扁平化組織帶來(lái)中層挑戰(zhàn);
高層思想時(shí)代化——九五后倒逼管理更新變革
掌握時(shí)代發(fā)展規(guī)律,全面了解 95后行為特征、價(jià)值觀、思想根源,在管理中做到有的放矢。了解并理解95后的成長(zhǎng)特點(diǎn),從心理上,認(rèn)同、接納90后與自己的差異;
有效掌握管理 95 后的溝通技巧,開發(fā)與95后共情的能力,提升代際共識(shí)力,提升管理者代際領(lǐng)導(dǎo)力。
靈活運(yùn)用激勵(lì)95后員工的方法,調(diào)動(dòng)員工潛能,構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的核心團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
課程對(duì)象:
95后團(tuán)隊(duì)的管理者
課程時(shí)長(zhǎng):
1天
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
一、升維思考:擁抱95后帶來(lái)的挑戰(zhàn)
1、代際特征 ——95后的代際特點(diǎn)
50后——壓抑
60后——情懷
70后——悶騷80后——糾結(jié)
90后——任性
00后——淡定
2、反轉(zhuǎn)時(shí)代 ——把握時(shí)代的運(yùn)轉(zhuǎn)底層規(guī)律
價(jià)值觀的顛覆—裝VS不裝、服從VS交換、大咖VS大神、控制VS對(duì)話
3、95后眼中的理想領(lǐng)導(dǎo)描畫
4、欣賞是尊重的前提,學(xué)會(huì)用人所長(zhǎng)容人之短
5、知人善任,將合適的人放在合適的位置上
案例:98小伙勇挑大梁
員工推卸責(zé)任到底是誰(shuí)的責(zé)任?
二、降維領(lǐng)導(dǎo):輕管理,一招三式有效領(lǐng)導(dǎo)95后
1、 為工作植入95后基因
解決三個(gè)問題:代入感、參與感、優(yōu)越感
工作中95后在意的:自由 自主 平衡
2、與95后的共情溝通
溝通中的白金法則
與不同風(fēng)格的下屬溝通
情商認(rèn)知中的誤區(qū)
為什么普遍認(rèn)為95后太自我?
提升溝通效果的情商關(guān)鍵點(diǎn)?
如何提升自己的情商?
(案例討論,小組練習(xí))
3、一招三式輕管理
第一招:軟化沖突
1.先解決情緒,再解決問題
2.避免先入為主的印象
3.照顧對(duì)方的面子
第二招:淡化權(quán)威
1.放低姿態(tài),主動(dòng)降維
2.利用非正式組織的力量
3.建立自身影響力
4.設(shè)計(jì)職責(zé)外任務(wù)
第三招:強(qiáng)化邊界
1.錨定共同目標(biāo)
2.明確表明規(guī)則與底限
三、95后員工激勵(lì)
1、什么是激勵(lì)
2、激勵(lì)的管理機(jī)理
3、用差異化的方式激發(fā)員工潛能—被看見的存在感
案例討論:(小組PK)
4、滿足到員工的需要才是激勵(lì)——自我實(shí)現(xiàn)的意義感
馬斯洛需要層次理論
不同成熟度員工最重要的需要有何差異
黃金圓環(huán)理論—95后員工更在乎工作的意義!
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