《電力員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)》4小時

  培訓(xùn)講師:劉雪峰

講師背景:
劉雪峰老師——電力服務(wù)營銷實戰(zhàn)專家講師廈門大學(xué)學(xué)士學(xué)位網(wǎng)易云課堂、中華講師網(wǎng)《中國百強講師》國網(wǎng)技術(shù)中心(山東)特聘講師南方投資集團(南網(wǎng))EMBA特聘講師多個省級供電公司管培中心特聘講師5年電力行業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗,曾多次輔導(dǎo)多個地市供電局服 詳細(xì)>>

劉雪峰
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《電力員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)》4小時詳細(xì)內(nèi)容

《電力員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)》4小時

在線直播課《電力員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升》

【課程說明】
疫情下,我們的電力員工仍然奮戰(zhàn)在一線,為保障電力供應(yīng)和安全用電貢獻力量。
然而客戶溝通不順暢導(dǎo)致的誤會或者投訴,仍然不斷。如何理解和處理溝通中出現(xiàn)的問
題呢?在線的聽課學(xué)習(xí)可以更及時!

供電所的考核指標(biāo)中與客戶服務(wù)息息相關(guān)的就是投訴率問題。而很多時候處理投訴
要花很大的精力。如何避免投訴才是防患于未然!本課就是以電力案例為重點分析,結(jié)
合心理學(xué)、營銷學(xué)的基本理論,深入淺出的讓員工參與案例討論,理解并掌握應(yīng)該從哪
些細(xì)節(jié)避免客戶的投訴可能性,掌握如何避免抱怨變成潛在投訴的技巧。

【課程優(yōu)勢】
課程是專門針對電力行業(yè)研發(fā)的,課程中的方法技巧等貼近電力行業(yè),符合電力行業(yè)
特征,絕大部分案例都是電力真實案例;
【目標(biāo)學(xué)員】:臺區(qū)/片區(qū)經(jīng)理;營業(yè)廳員工;運維搶修人員
【線上直播】:每課題2小時
【課程模式】:老師線上課程+學(xué)員作業(yè)打卡+老師分析作業(yè)+分析結(jié)果直播
【作業(yè)打卡】每堂課結(jié)束后規(guī)定時間內(nèi)提交一個問題及一個答案
1. 找出自己工作內(nèi)與客戶需求有關(guān)的問題,提交一個問題上來;
2.
學(xué)員從老師這里領(lǐng)取一個其他學(xué)員問題,在規(guī)定時間內(nèi)提交答案??梢允?br /> 語音,也可以是文字。
【作業(yè)輔導(dǎo)】
老師將作業(yè)問題合并同類項,挑選有代表性的作業(yè)來分析,并通過一堂直播課做案例分
析結(jié)果的分享。
【課程綱要】


《電力員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通技巧》(2小時)
|課程目標(biāo) |時|課程主要內(nèi)容 |本節(jié)核心點 |
|正確理解客戶服務(wù)理|1h|服務(wù)的概念及關(guān)鍵詞 |把客戶的重新定位 |
|念 | |客戶就是上帝么? |通常怎么才算滿意 |
|理解新時代下客戶需| |客戶的需求不止一種 |滿意度取決于感知 |
|求多樣化 | |個體的知覺差異 | |
| | |客戶滿意的基本公式 | |
| | |溝通的信息障礙 | |
|理解溝通障礙 |1h|首因效應(yīng)與用戶心態(tài)障 |心態(tài)障礙是導(dǎo)致投訴|
|從心理學(xué)角度理解用| |礙 |的重要因素 |
|戶的溝通問題 | |用戶刻板印象與近因效 |應(yīng)用兩個效應(yīng)樹立溝|
|掌握一線員工溝通注| |應(yīng) |通形象 |
|意事項 | |有效溝通的聽與說 |這個案例好在哪里,|
| | |與用戶溝通的十個技巧 |差在哪里,怎么說更|
| | |95598錄音案例分析 |好? |
| | |服務(wù)常見的禁忌語 |禁忌語就是地雷! |



《電力用戶投訴的預(yù)防與處理》 (2小時)
|課程目標(biāo) |時|課程主要內(nèi)容 |本節(jié)核心點 |
|理解投訴的概念 |1h|投訴的概念 |處理投訴,把“對的|
|理解溝通導(dǎo)致投訴| |投訴與滿意度公式之間的關(guān)|態(tài)度”讓給客戶 |
|的主要原因 | |系 |不要讓情緒毀了一 |
|學(xué)會換位思考,從| |人的歸因心理與投訴的關(guān)系|切 |
|用戶角度去思考 | |溝通四要素與歸因心理、與|先穩(wěn)住自己,再穩(wěn) |
| | |滿意度公式的關(guān)系 |住客戶 |
| | |溝通過程中情緒的影響因素|個人差異造成換位 |
| | |認(rèn)識每個人的知覺差異 |思考的難度。 |
| | |客戶的哪些需求未被滿足 | |
|理解處理投訴時溝|1h|處理客戶投訴的基本態(tài)度 |先處理心情,再處 |
|通心理 | |用戶刻板印象與近因效應(yīng) |理事情 |
|理解五步驟的關(guān)鍵| |處理投訴的五個步驟 |按部就班,穩(wěn)步解 |
|點 | |投訴案例分析 |決 |
|理解案例分析中的| |每個步驟的關(guān)鍵點 | |
|溝通重要性 | | | |

 

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做團隊管理,為組織賦能劉雪峰目錄第一部分:理解管理與領(lǐng)導(dǎo)(1h)1第二部分:提升領(lǐng)導(dǎo)者績效(1h)2第三模塊:員工溝通與激勵(2h)2第四模塊:理解組織人特性(1h)3第四模塊:打造班組的文化(1h)4【劉老師的班組長單項培訓(xùn)記錄】4【目標(biāo)學(xué)員】:電力班組長;供電所長【課程目標(biāo)】:?理論認(rèn)知:提高管理人員對團隊管理的組織行為學(xué)的理論認(rèn)知;?有的放矢:從心理學(xué)

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目錄第一模塊:心態(tài)方面,理解員工的“新”與我們的“舊”2第二模塊:做好心態(tài)與工作的關(guān)聯(lián),當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)3第三模塊:做好傳幫帶,讓老員工有能力帶新人4第四模塊:用團隊文化與制度做好管理5第五模塊:小組研討:應(yīng)用魚骨圖分析法分析5【劉老師的班組長單項培訓(xùn)記錄】5班組長對新員工的高效管理劉雪峰第一模塊:心態(tài)方面,理解員工的“新”與我們的“舊”新員工的狀態(tài)1.強烈好奇2

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【課程優(yōu)勢】:?體驗感強:結(jié)合溝通案例與溝通游戲親身體驗分析,感受溝通效果;?貼合度高:結(jié)合工作實際對不同層級的溝通情況做分析;?操作性強:強調(diào)實際溝通的方法,在培訓(xùn)后容易學(xué)以致用。【授課老師】:劉雪峰【課程綱要】:第一部分:匯報前的角色認(rèn)知:承上啟下,內(nèi)外兼顧!1.承上:作為下屬,是領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)代理人!2.啟下:作為上級,我是管理人員!3.內(nèi)部:作為同事,服

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供電所長的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理劉雪峰目錄第一部分:理解組織動因,建立團隊文化(3h)1第二部分:理解群體心理,做好組織目標(biāo)(3h)2第三模塊:理解領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,做好權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)(3h)3第四模塊:理解個體心理,做好員工激勵(3h)4【劉雪峰老師部分培訓(xùn)記錄】5【課程和現(xiàn)場輔導(dǎo)的照片】10【目標(biāo)學(xué)員】:電力中層管理人員【課程目標(biāo)】:?理論認(rèn)知:提高管理人員對團隊管理的組織

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管理者的角色認(rèn)知與服務(wù)意識劉雪峰目錄第一部分:人際角色(3h)2第二部分:決策角色(2h)2第三部分:信息角色(2h)3【目標(biāo)學(xué)員】:中層管理人員【課程目標(biāo)】:?理論認(rèn)知:提高管理人員對團隊管理的組織行為學(xué)的理論認(rèn)知;?有的放矢:從心理學(xué)角度把握團隊成員狀態(tài),并做到有的放矢;?應(yīng)用實踐:有方法、能落地!在人員溝通、員工培養(yǎng)、目標(biāo)與績效管理、團隊建設(shè)等幾個方面

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導(dǎo)言溝通無處不在,溝通是人的基本活動之一,同時也是組織進行任何行動的不可缺少的必要形式。因此,溝通的重要性不言而喻。作為班組長想要提高溝通,并且通過溝通來激勵與引導(dǎo)員工,就先從溝通的障礙開始分析,結(jié)合心理學(xué)的一些現(xiàn)象,剖析溝通當(dāng)中障礙的限制從而有效的激勵員工,樹立團隊目標(biāo)和個人目標(biāo),解決實際的管理困難。通過課程中的練習(xí),學(xué)員相互學(xué)習(xí)與交流,共同提高!【課程優(yōu)

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