《創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤模擬》

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《創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤模擬》詳細內(nèi)容

《創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤模擬》

創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤模擬
【課程背景】
“創(chuàng)新可以復(fù)制，靈感可以生產(chǎn)”。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須面對的問題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，創(chuàng)新思維就成為每個職場人必須掌握的技能。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。
在當(dāng)今社會，人和人之間的差距、組織和組織之間的差距，根本上都是思考力的差距。在思考力時代，思考方式?jīng)Q定一切！因此，無論對于個人還是組織，改變我們的思考方式，變得空前重要！
課程為學(xué)員提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意管理工具應(yīng)用訓(xùn)練，幫助員工創(chuàng)新思維拓展與綜合技能提升?！菊n程收益】
1. 了解創(chuàng)新思維核心，突破慣有思維模式，鍛煉創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力；
2. 分析解讀案例，利用創(chuàng)新思維激發(fā)想法并解決方案；
3. 學(xué)習(xí)如何利用不同的創(chuàng)新工具，探索各種創(chuàng)新需求的新方法和流程；
4. 通過創(chuàng)新策略的實際應(yīng)用，掌握創(chuàng)新模式，學(xué)以實用；
5. 學(xué)習(xí)在組織中營造創(chuàng)新文化環(huán)境，激勵創(chuàng)新行為。
【課程對象】中、基層管理者，企業(yè)基層員工，管理培訓(xùn)生
【課程時長】1天（6小時）
【課程大綱】
第一單元：引論
如何將200ml水裝入100ml的杯子
【案例：特斯拉的創(chuàng)新模式】
第二單元：什么是創(chuàng)新？
1. 思想的力量
2. 什么是創(chuàng)新思維？
3. 創(chuàng)新理論的探討
熊彼特論創(chuàng)新
德魯克論創(chuàng)新
克里斯滕森論創(chuàng)新
4. 結(jié)構(gòu)思維構(gòu)建
5. 創(chuàng)新性思維接收信息
【案例：北京有多少個加油站】
第三單元：創(chuàng)新沙盤推演
沙盤歷史
沙盤規(guī)則和任務(wù)
團隊組建
沙盤推演
分享點評
沙盤推演結(jié)果分析
第四單元：如何運用創(chuàng)新管理工具？
思維導(dǎo)圖法應(yīng)用訓(xùn)練
思維導(dǎo)圖的原理
事物的邏輯分類和發(fā)散思維
手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點
思維導(dǎo)圖的應(yīng)用
頭腦風(fēng)暴
發(fā)散思維訓(xùn)練
隨機聯(lián)想法訓(xùn)練
群策群力六步法
共啟愿景、現(xiàn)狀分析、感性承諾、團隊共創(chuàng)、行動計劃、城鎮(zhèn)會議
4. 第五視角
5. 團隊共創(chuàng)應(yīng)用訓(xùn)練
【案例：《十九大會議匯報》思維導(dǎo)圖】
【工具練習(xí)：用思維導(dǎo)圖解讀《郁亮主席萬科集團2022年會上的總結(jié)發(fā)言》】
【案例分析：第五視角—《一張紙巾印發(fā)的思考！》】
【小組練習(xí)：團隊共創(chuàng)桌布】
第五單元：如何用創(chuàng)新方式解決問題？
1. 梳理邏輯鏈：理清并建立問題的邏輯鏈條
2. 設(shè)立目標(biāo)：精準(zhǔn)找到問題
3. 分析要素：事業(yè)環(huán)境資源、相關(guān)方
4. 生成方案：“目標(biāo)+要素”創(chuàng)新方法
【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】
第六單元：課程總結(jié)和落地行動計劃
1. 塑造企業(yè)創(chuàng)新文化
2. 個人學(xué)習(xí)收獲分享
3. 依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃

 

秦?zé)樍绽蠋煹钠渌n程

教練型管理者【課程背景】VUCA時代，每個人都面臨比過去更嚴(yán)峻且無法回避的挑戰(zhàn)。每位管理者都必須發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)力，來應(yīng)對復(fù)雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境。什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。普華永道曾進行過一項獨立調(diào)查，調(diào)查顯示公司在教練方面所作投資的回報率平均為700，即投一回七。來自全球人力資源管理顧問公司

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新任管理者目標(biāo)設(shè)定與計劃管理【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或年度目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，管理層作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學(xué)的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活動中，基層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標(biāo)分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就

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職場精英的時間管理與高效工作【課程背景】一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如：而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失??？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。在VUCA時代，每一個人都工作的繁忙而焦慮，如何有效利用時間，高效工作，是當(dāng)今職場的熱門

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職場思維導(dǎo)圖主講：秦?zé)樍铡菊n程背景】在職場思考問題、提出解決方案的過程中，最初可能并沒有具體的東西，而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法。如果能直接聚焦問題核心，把頭腦中抽象的思路整理成概括、可見、易懂的圖形快速、準(zhǔn)確的表達出來，將有助于受眾理解方案，直指核心問題，積極參與討論并達成共識。思維導(dǎo)圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)

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《職海啟航—職業(yè)化成就未來》培訓(xùn)方案主講：秦?zé)樍枕椖坷斫馀c培訓(xùn)設(shè)計思路：每年新招聘的大學(xué)生走出校園，進入職場，您企業(yè)里這些新晉員工是否存在以下現(xiàn)象，從而造成企業(yè)人力、物力、精力成本的極大浪費：1.新員工無法及時融入職場角色，無法確定自己的職業(yè)身份和職場價值，對于職業(yè)素養(yǎng)的認知和塑造更是無從談起；2.企業(yè)每年都會遭遇一場場新晉員工的育、培、留戰(zhàn)爭；3.新晉員工

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卓越項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡菊n程主題】卓越項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學(xué)員對象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時長】1-2天（6小時/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署

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目標(biāo)管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡菊n程背景】企業(yè)的有效運作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產(chǎn)生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項風(fēng)險與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進內(nèi)部高效協(xié)作，提升凝聚力，鍛造卓越團隊。如何為自己和團隊設(shè)定切實可行的目標(biāo)，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我

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挑戰(zhàn)埃及—卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡臼谡n形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學(xué)員對象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時長】1-2天（6小時/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點

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高效能人士的7個習(xí)慣【課程背景】動蕩與不確定性已成為當(dāng)前與未來生存環(huán)境的常態(tài)，諸多企業(yè)面臨企業(yè)重組、變革挑戰(zhàn)，如何塑造高效能的文化，怎樣建立一支高效能的團隊，是每個企業(yè)與管理者都需要思考的問題?！陡咝苋耸康钠邆€習(xí)慣》為商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材，世界500強企業(yè)必備培訓(xùn)課程?！陡咝苋耸康钠邆€習(xí)慣》課程精選柯維博士“七個習(xí)慣”的最核心思想和方法，為忙

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管理者的高效溝通【課程背景】通則不痛，痛則不通。企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝通不暢所造成的?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，我們每天都要跟企業(yè)內(nèi)部的上級、下級、平級之間進行大量的溝通和交流，部分崗位還要與外部的客戶進行專業(yè)的交流、解答。溝通的效率對企業(yè)的發(fā)展和員工的績效起了非常關(guān)鍵的作用。高效通暢的溝通有助于企業(yè)內(nèi)部各項工作的有效銜接，減少不必要的時間拖延與信息錯誤，最大限

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