《精益六西格瑪》

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《精益六西格瑪》詳細(xì)內(nèi)容

《精益六西格瑪》

精益六西格瑪
應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)降本增效
主講：范老師
企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益六西格瑪：
向世界級(jí)公司看齊，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；
面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格不斷下滑的趨勢(shì)，如何保持利潤(rùn)；
能夠與最有價(jià)值的客戶與供應(yīng)商建立產(chǎn)業(yè)鏈；
在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立協(xié)調(diào)高效的供應(yīng)鏈；
培養(yǎng)企業(yè)下一代的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助變革企業(yè)文化；
用更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品成本，更高的產(chǎn)品質(zhì)量，更有價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)，提升客戶滿意度，占領(lǐng)客戶心智。
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
一、六西格瑪導(dǎo)覽
1、六西格瑪?shù)钠鹪?br /> 2、什么是六西格瑪？
3、為什么導(dǎo)入六西格瑪？
4、如何導(dǎo)入六西格瑪？
二、精益簡(jiǎn)介
1、精益生產(chǎn)的作用
2、精益理念
3、為什么要與六西格瑪結(jié)合？
三、如何選擇六西格瑪項(xiàng)目？
1、六西格瑪項(xiàng)目選擇的范圍
2、六西格瑪項(xiàng)目選擇的方法
四、持續(xù)改進(jìn)的卓越管理
五、實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目的十四個(gè)步驟
定義階段（DEFINE）
1、以客戶的需求（VOC）為基礎(chǔ)，定義質(zhì)量目標(biāo)（CTQ）和利潤(rùn)目標(biāo)
2、將總的質(zhì)量目標(biāo)（總CTQ）分解到各個(gè)部門(mén)，變成各部門(mén)的分CTQ。
測(cè)量階段（MEASURE）
3、定義有差距的目標(biāo)，將各個(gè)CTQ量化，做到可以追蹤審核
4、核實(shí)測(cè)量系統(tǒng)確實(shí)能夠正確判斷各個(gè)CTQ的指標(biāo)正確與否。
5、檢查現(xiàn)有的目標(biāo)狀況，根據(jù)CTQ目標(biāo)做整改計(jì)劃
分析階段 （ANALYSE）
6、羅列并分析對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有影響的變量因子
7、識(shí)別出起決定作用關(guān)鍵點(diǎn)
8、核實(shí)測(cè)量系統(tǒng)對(duì)測(cè)量關(guān)鍵點(diǎn)的可靠性
改善階段 （IMPROVE）
9、識(shí)別和確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)之間的相互關(guān)系
10、設(shè)定關(guān)鍵點(diǎn)的最佳改善目標(biāo)（設(shè)定目標(biāo)范圍、上下限）
11、在實(shí)際流程中實(shí)驗(yàn)并核實(shí)這個(gè)改善目標(biāo)
控制階段（CONTROL）
12、建立關(guān)鍵點(diǎn)的控制系統(tǒng)并加以維護(hù)
13、收集并整理在改善過(guò)程中獲得的各種經(jīng)驗(yàn)和新的知識(shí)（ISO文件）
14、分享并傳播最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)六、如何保持六西格瑪項(xiàng)目的成果？
七、課堂和課后實(shí)踐
學(xué)員跟隨以上的十四個(gè)步驟，逐步做出自己部門(mén)的六西格瑪黑帶項(xiàng)目方案，上交老師，老師在課后逐一判閱并將結(jié)果和修改意見(jiàn)返還給學(xué)員。最終完成全部培訓(xùn)內(nèi)容。

 

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