《索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目》   06.09

索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲得更大利潤(rùn)主講：范老師【課程背景】索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目是幫助企業(yè)以六西格瑪?shù)木娣绞酵瓿赡甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算和各部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃的具體方法。它的計(jì)劃、實(shí)施和完成將是企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加具有高效率和高收益，從而使得企業(yè)不斷提升，穩(wěn)固發(fā)展。日系的六西格瑪黑帶最大特點(diǎn)就是簡(jiǎn)單明了，容易理解，并且更便于企業(yè)落地實(shí)施。它不需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)復(fù)雜的

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《需求與倉(cāng)儲(chǔ)管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》   06.09

《需求與倉(cāng)儲(chǔ)管理---供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》提高造型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)能力主講：范老師【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場(chǎng)需求變化快，產(chǎn)品升級(jí)快，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化相對(duì)滯后；企業(yè)庫(kù)存量大，庫(kù)存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場(chǎng)；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更

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《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》   06.09

《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理---供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》提高造型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)能力主講：范老師【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場(chǎng)需求變化快，產(chǎn)品升級(jí)快，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化相對(duì)滯后；企業(yè)庫(kù)存量大，庫(kù)存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場(chǎng)；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走

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《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》   06.09

《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》讓制造型企業(yè)擁有高效控制運(yùn)營(yíng)成本的能力主講：范老師【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，運(yùn)營(yíng)成本高，運(yùn)營(yíng)成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；運(yùn)營(yíng)計(jì)劃外支出多，利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善

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《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場(chǎng)管理》   06.09

精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場(chǎng)管理讓制造型企業(yè)利潤(rùn)倍增的整體解決方案主講：范老師【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴(lài)于人

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《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)管理》   06.09

精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)管理讓制造型企業(yè)利潤(rùn)倍增的整體解決方案主講：范老師【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴(lài)于人，對(duì)

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《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制》（定制課）   06.09

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運(yùn)營(yíng)成本的能力主講：范老師【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，運(yùn)營(yíng)成本高，運(yùn)營(yíng)成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；運(yùn)營(yíng)計(jì)劃外支出多，利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全

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《精益質(zhì)量管理》（2天1夜定制）   06.09

精益質(zhì)量管理提高造型企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平主講：范老師【課程背景】企業(yè)的管理之痛：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量遇到瓶頸很難再向上提高一個(gè)臺(tái)階；基層質(zhì)量管理人員較多，但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴(lài)于人，對(duì)人才能力要求高；忙于趕路，人們顧不上抬頭望路，質(zhì)量管理現(xiàn)狀讓企業(yè)的問(wèn)題反

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《零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)》   06.09

零缺陷質(zhì)量管理主講：范老師【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有一切！未來(lái)企業(yè)之間最終的競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，好的產(chǎn)品是拓展市場(chǎng)最好的渠道和口碑。但在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會(huì)由于質(zhì)量意識(shí)的欠缺引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，輕者造成客戶(hù)投訴，重者取消合作關(guān)系，甚至追究到企業(yè)的刑事責(zé)任。質(zhì)量管理的發(fā)展觀念從過(guò)去質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量是制造出來(lái)的，到現(xiàn)在質(zhì)量是策劃出

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《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》   06.09

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》讓制造型企業(yè)擁有高效控制運(yùn)營(yíng)成本的能力主講：范老師【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，運(yùn)營(yíng)成本高，運(yùn)營(yíng)成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；運(yùn)營(yíng)計(jì)劃外支出多，利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不

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