《企業(yè)股權(quán)增值與經(jīng)營增效——動態(tài)股權(quán)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵實操》   06.12

企業(yè)股權(quán)增值與經(jīng)營增效——動態(tài)股權(quán)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵實操主講：黃治民注：本課程包含動態(tài)股權(quán)分配、動態(tài)股權(quán)布局、動態(tài)股權(quán)激勵模式、動態(tài)股權(quán)激勵對象、動態(tài)股權(quán)激勵額度、動態(tài)股權(quán)激勵收益，以及講師實操的全景案例。【課程背景】這是一個百年未有之大變局時代，中美大國博弈、俄烏戰(zhàn)爭、連續(xù)肆虐的新冠疫情及其外溢效應(yīng)，致使經(jīng)濟下行、企業(yè)停工、消費停頓、社會停擺，民生艱難！任

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《合伙贏天下——塑造企業(yè)合伙人機制內(nèi)驅(qū)力》   06.12

合伙贏天下——塑造企業(yè)合伙人機制內(nèi)驅(qū)力主講：黃治民【課程背景】這是百年未有之大變局時代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時代，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮，既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合，其中知識勞動者成為核心的要素之一。人力資本股權(quán)化，從“雇傭到合伙”的勞動用工機制已成燎原之勢?！吨氯f科合伙人的一封信》寫道“資本可以雇傭勞動，知識也可以購買資本

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《虛擬股權(quán)激勵設(shè)計——解析華為股權(quán)激勵模式》   06.12

虛擬股權(quán)激勵設(shè)計——解析華為股權(quán)激勵模式主講：黃治民【課程背景】這是百年未有之大變局時代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時代，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮，既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合，其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權(quán)激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒。人力資本股權(quán)化，從“雇傭到合伙”，享受股權(quán)激勵，正

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《中層經(jīng)理面談技能情景演練——正反兩方面“自創(chuàng)影視劇”模擬演練》   06.12

中層經(jīng)理面談技能情景演練——正反兩方面“自創(chuàng)影視劇”模擬演練主講：黃治民【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展過程中，往往面臨著：經(jīng)濟大環(huán)境不明朗與合格經(jīng)理人員的“青黃不接癥”；高級業(yè)務(wù)骨干倒于經(jīng)理門檻下與合格經(jīng)理人員的“饑渴癥”；快速發(fā)展企業(yè)的主要矛盾與合格經(jīng)理人員的“缺位癥”；培訓(xùn)課程的“論道”現(xiàn)狀與合格經(jīng)理培訓(xùn)需求間的“錯位癥”；學(xué)而優(yōu)則仕的傳統(tǒng)觀念與合格經(jīng)理人員

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《股權(quán)激勵方案設(shè)計——帶著問題來，拿著方案回》   06.12

股權(quán)激勵方案設(shè)計——帶著問題來，拿著方案回主講：黃治民【課程背景】這是百年未有之大變局時代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時代，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮，既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合，其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權(quán)激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒。人力資本股權(quán)化，從“雇傭到合伙”，享受股權(quán)激勵，

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《股權(quán)激勵三支柱——技術(shù)、藝術(shù)、程序合力促成功》   06.12

股權(quán)激勵成功的三支柱——技術(shù)、藝術(shù)、程序合力促成功主講：黃治民【課程背景】從21世紀(jì)起，大河上下、長城內(nèi)外，股權(quán)激勵已成燎原之勢。大家聽到了許許多多股權(quán)激勵成功的故事，一下把股權(quán)激勵捧上“神壇”，似乎實施了股權(quán)激勵，企業(yè)一系列的問題就可能迎刃而解。我在中關(guān)村人才協(xié)會做了十幾年的理事，接觸了中關(guān)村大量的企業(yè)，驚訝發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵成功的并不多，甚至有股權(quán)激勵實施失

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