《沙盤：沙漠掘金-團隊經(jīng)營管理》

  培訓講師：張學飛

講師背景：
張學飛—團隊領(lǐng)導(dǎo)力與沙盤模擬專家曾任廣東大冶摩托集團，質(zhì)量管理與技術(shù)工程師曾任美國友邦保險（AIA）廣東公司儲備經(jīng)理中智光華教育集團，副總經(jīng)理高級合伙人團隊領(lǐng)導(dǎo)力專家、企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬專家西安交大、浙江財經(jīng)大學管理學院、廣州市志愿者學院等高 詳細>>

張學飛
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《沙盤：沙漠掘金-團隊經(jīng)營管理》詳細內(nèi)容

《沙盤：沙漠掘金-團隊經(jīng)營管理》

《沙漠掘金》
----大型室內(nèi)管理沙盤----
主講：張學飛
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【課程背景】
? 已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復(fù)旦大學列入EMBA課程；
? 已被Coco-cola、Philips、IBM，Johnson &
Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-
Secco、Lanxess、Rhodia、創(chuàng)維、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行、上汽集團等多家公司采用
作為內(nèi)訓；
? 據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以沙盤和情景模擬演
練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過沙盤折射出來，受
訓者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小
隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學員進
入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)
的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】

“沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通
、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過沙盤的體驗和
引導(dǎo)，參訓學員不僅理解了目標設(shè)定及目標管理的重要性，還掌握了戰(zhàn)略執(zhí)行或達成目
標的方法和工具，對于公司管理層還可以訓練領(lǐng)導(dǎo)能力。更重要的是，“沙漠掘金”課程
運用團體沙盤的方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題
的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。
本課程適用于公司內(nèi)部培訓、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動。
【課程收益】
? 促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度
? 提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力
? 培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念
? 學習如何更好的應(yīng)對壓力、危機和變化
? 理解管理的四大職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
? 理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系，使學員學會“how to work smarter, not harder”
? 運用以終為始的思想促進結(jié)果導(dǎo)向的行為
? 明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力
【針對課題】
執(zhí)行力、計劃、組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊、目標/結(jié)果導(dǎo)向，風險管控
【授課時間】 1天——1.5天
【沙盤介紹】
幾只駝隊從地圖上的大本營出發(fā)，開始漫長的沙漠掘金。每支隊伍出發(fā)前都有1000元現(xiàn)
金，可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水和食物。另外，每支隊伍還配有一只負
重1000磅的駱駝。在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水；在村莊，探險
隊可以買到水和食物，但是其價格比大本營貴一倍。在掘金的旅途中，會遇到四種天氣
，分別是晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，各種天氣情況下所需消耗食物和水的量
各不相同。此外，在大本營內(nèi)還有一位智慧老人，據(jù)說能告訴你有關(guān)沙漠的秘密……

【優(yōu)勝評定】
最早返回大本營的一支探險隊，帶回的金子每磅能兌換100元；
第二支返回的探險隊，帶回的金子每鎊能兌換90元；
第三支返回的探險隊，帶回的金子每鎊能兌換85元；
第四支返回的探險隊，帶回的金子每鎊能兌換80元；
其他返回的各支探險隊，帶回的金子每鎊只能兌換75元。
【課程形式】
沙盤推演
場景模擬
角色扮演
小組討論
互動體驗
團隊競爭

【課程模塊】
1. 沙盤導(dǎo)入，沙盤由來
2. 挑戰(zhàn)公司團隊形成，并形成管理職能團隊
3. 沙盤規(guī)則確認：
4. 25天挑戰(zhàn)：公布環(huán)境，挑戰(zhàn)團隊實時戰(zhàn)況。
5. 挑戰(zhàn)結(jié)果公示
6.
團隊管理理念分享，管理系統(tǒng)思維：執(zhí)行力、計劃、組織、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊、目標
/結(jié)果導(dǎo)向，風險管控














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