《流浪星球——決策與選擇微沙盤》

  培訓講師：黃普

講師背景：
黃普老師（天津）——資深職場行為管理沙盤專家?原一汽夏利股份內燃機（今中國鐵物000927）部門經(jīng)理?原北京大中電器（今國美零售000493）高級經(jīng)理?原香港環(huán)球咨詢機構合伙人?天津市就業(yè)促進會特聘高級講師?FOXCONN師資庫講師?情境管 詳細>>

黃普
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《流浪星球——決策與選擇微沙盤》詳細內容

《流浪星球——決策與選擇微沙盤》

流浪星球
決策與選擇沙盤模擬課程
講師：黃 普
【課程背景】
當團隊在一個項目的執(zhí)行中，是不是經(jīng)常有一次或多次去決策與選擇的時候？出現(xiàn)這
種情況是靠行政命令還是科學依據(jù)？抉擇后帶來的結果誰來承擔？是不是有備用方案能
彌補一些損失？連續(xù)的抉擇失誤怎么去反思？下一次抉擇的依據(jù)又從何來？
《流浪星球》又叫《吉塔行星》，是一個檢討和增進團隊系統(tǒng)決策與溝通執(zhí)行的情景模擬
項目。團隊學員模擬一艘宇宙飛船上的成員，由于突發(fā)狀況墜落在一顆叫“吉塔”的星球
上，學員需要利用各種信息及物資、通過團隊協(xié)作順利在21天內尋找到基地完成任務。

這個模擬生死攸關的情景中，必然出現(xiàn)信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題
，通過團隊共同尋找方法完成任務的過程中，學習和提升決策、溝通、協(xié)作、執(zhí)行等團
隊合作能力。
【課程收益】
? 提升學員的目標管理能力
? 提升學員的計劃制定與落實能力；
? 提升學員的團隊分析與決策能力；
? 提升學員的細節(jié)管理與執(zhí)行力；
? 提升學員的綜合領導能力
【課程特色】

以體驗式的形式，沙盤式的理念、內訓式的深度模擬呈現(xiàn)了“團隊接受目標任務，面對競
爭，從計劃、分工、溝通到執(zhí)行、總結、調整”的全過程。旨在營造輕松愉悅的學習氛圍
，緩解大家平時的工作壓力，讓學員朋友調整好未來的工作狀態(tài)。
【課程對象】
各類型企、事業(yè)單位管理人員、后備干部、骨干員工等
最佳人數(shù)：30人左右
【課程時間】
一天（6小時）
【課程大綱】
一、沙盤模擬推演階段
1、《流浪星球》團隊組建與風采展示
2、《流浪星球》背景及規(guī)則講解，團隊討論，初次交易
3、《流浪星球》項目小組模擬體驗，21天模擬推演
4、小組討論，總結反思，小組分享
二、復盤階段：為什么說管理就是決策？
1、什么是決策？
? 決策不是從事實開始，是對利益的協(xié)調
? 日常管理不是決策，重大事項進行決策
? 決策無則可依、無例可徇，經(jīng)驗和知識只是參考
? 決策不是解決問題，而是杜絕問題
? 決策不可能輕易做出，而是權衡選擇
2、理想的決策者VS現(xiàn)實的決策者
3、有效決策的五大步驟
? 明辨問題的實質
? 解決問題的邊界條件
? 思考方向正確
? 講解決規(guī)劃解決方案
? 建立評價和反饋機制
三、如何提升團隊領導力
1、領導力之目標管理
? 目標設定
? 目標管理的過程控制
2、領導力之決策管理
? 團隊決策的優(yōu)劣勢分析
? 決策方法分析：SWOT分析
3、領導力之執(zhí)行力提升
? PDCA循環(huán)執(zhí)行理論
? GROW輔導法則
4、藍海領導力
? 快速有效提升管理效果的利器

 

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