《推開(kāi)職場(chǎng)高效溝通的三扇門(mén)之—向上溝通》

  培訓(xùn)講師:韓軍

講師背景:
韓軍老師——幸福企業(yè)建設(shè)與員工幸福體驗(yàn)專(zhuān)家?曾任中車(chē)公司“幸福企業(yè)建設(shè)”項(xiàng)目總監(jiān)?青島啤酒、中鐵裝備等多家大型企業(yè)心理建設(shè)咨詢(xún)顧問(wèn)?“幸福工場(chǎng)”員工心理建設(shè)模型創(chuàng)始人?EAP員工幫助計(jì)劃項(xiàng)目咨詢(xún)導(dǎo)師?注冊(cè)國(guó)家心理咨詢(xún)師、國(guó)家青少年心理健康輔 詳細(xì)>>

韓軍
    課程咨詢(xún)電話(huà):

《推開(kāi)職場(chǎng)高效溝通的三扇門(mén)之—向上溝通》詳細(xì)內(nèi)容

《推開(kāi)職場(chǎng)高效溝通的三扇門(mén)之—向上溝通》

推開(kāi)職場(chǎng)高效溝通的三扇門(mén)之
《向上溝通》
主講:韓軍老師

【課程背景】
想成為優(yōu)秀的管理者,溝通管理是極其重要的能力。高超的溝通者們似乎個(gè)個(gè)有高招
,能很好地與不同層面的人進(jìn)行溝通,既準(zhǔn)確如實(shí)地傳達(dá)自己的意思,又不影響上下級(jí)
之間的人際關(guān)系,他們的高招究竟是什么?
作為管理者,我們的工作管理職責(zé)80%都與溝通有關(guān)。其中向上級(jí)匯報(bào)工作內(nèi)容時(shí)的
良好溝通能力是管理者必備的技能之一。如何高效利用“性格交流分析”提高你的向上溝
通能力?
溝通需要領(lǐng)悟力。那么,什么是溝通中的領(lǐng)悟力?如何提升溝通中的領(lǐng)悟力?
誤解與低效率的溝通在管理過(guò)程中普遍存在,在工作中造成矛盾,甚至引發(fā)沖突。如
何在溝通中開(kāi)啟同理心,靈活運(yùn)用同理溝通技巧,達(dá)到減少誤解、加強(qiáng)合作?
在工作中,我們常常需要和不同層級(jí)進(jìn)行溝通。在向上溝通中,如何說(shuō)服老板?當(dāng)你
和老板的意見(jiàn)不合時(shí),應(yīng)該直接說(shuō)還是保持沉默?
本課程中將帶你從“加強(qiáng)理解合作”的角度,探索如何在向上溝通中游刃有余的方法。
靈活運(yùn)用同理溝通技巧,達(dá)到減少誤解、加強(qiáng)合作的目的。

【課程收益】
? 能夠靈活運(yùn)用高效自我狀態(tài)轉(zhuǎn)換,進(jìn)行有效的職場(chǎng)溝通管理
? 認(rèn)識(shí)溝通中你的三種自我性格狀態(tài)
? 掌握向上溝通的十個(gè)要領(lǐng)
? 掌握同理溝通四個(gè)技巧
? 明白有效復(fù)述的三種基本類(lèi)型
? 掌握三種復(fù)述技巧
? 掌握符合人性,滿(mǎn)足需求的向上溝通方法

【課程特色】
課程內(nèi)容落地性強(qiáng)、實(shí)操管用、課堂講解+互動(dòng)討論+案例分析

【課程對(duì)象】
管理者

【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)管理中的溝通
1. 了解“性格交流分析”
? 什么是溝通
? 性格交流分析與溝通
案例:失敗的溝通
2. 認(rèn)識(shí)三種自我性格狀態(tài)
? “家長(zhǎng)自我”
? “成人自我”
? “兒童自我”
互動(dòng):下屬的回應(yīng)
3. 靈活運(yùn)用高效自我狀態(tài)轉(zhuǎn)換,進(jìn)行有效的職場(chǎng)溝通管理
? 低效的溝通交流方式
? 高效的溝通交流方式
? 三種自我狀態(tài)的平衡
二、向上溝通的要領(lǐng)
1、直接反駁VS先同意再商量
案例:開(kāi)發(fā)新的嬰幼兒面霜
2、借助外部證據(jù)說(shuō)服,照顧上司面子
案例:小火車(chē)餐飲公司部門(mén)經(jīng)理
3、學(xué)會(huì)展示依賴(lài)
案例:王翦伐楚
4、面對(duì)老板的錯(cuò)誤應(yīng)該怎么辦?
案例:諸葛亮的智慧
5、兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)相左,夾在中間怎么辦?
三、如何使用同理心加強(qiáng)理解與合作?
1、如何在溝通中開(kāi)啟同理心
? 溝通始于理解
? 何為同理心?
? 表達(dá)同理心應(yīng)注意的事項(xiàng)
案例:應(yīng)對(duì)抱怨的銷(xiāo)售經(jīng)理
2、靈活運(yùn)用同理溝通技巧
? 同理溝通的四個(gè)關(guān)鍵
3、區(qū)分同理心與同情心
案例:接待投訴的客服
四、提升領(lǐng)悟力
1、了解領(lǐng)悟力的四個(gè)層次
樣板案例:唐僧團(tuán)隊(duì)
2、學(xué)習(xí)如何成為積極的傾聽(tīng)者
案例:項(xiàng)目招商部門(mén)的會(huì)議
3、掌握有效復(fù)述的三種基本類(lèi)型
互動(dòng):誰(shuí)沒(méi)有跑題?
4、掌握三種復(fù)述技巧
互動(dòng):誰(shuí)的領(lǐng)悟力最高
五、管理你的提問(wèn)
1、理解提問(wèn)的重要性
案例:關(guān)于代理商的討論
2、了解開(kāi)放式問(wèn)題和封閉式問(wèn)題的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
? 收集信息
? 提出建議
3、根據(jù)不同的場(chǎng)合和需要提出恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題
? 有效的提問(wèn)
? 還原現(xiàn)場(chǎng)
? 適當(dāng)多提開(kāi)放式問(wèn)題
案例:設(shè)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)的對(duì)話(huà)
六、總結(jié)
1. 我的主要學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)心得
2、老師的總結(jié)分享

 

韓軍老師的其它課程

疫情下的心理建設(shè)《推開(kāi)高效提升心理免疫力的三扇門(mén)》主講:韓軍老師【課程背景】歷史長(zhǎng)河奔騰不息,有風(fēng)平浪靜,也有波濤洶涌,我們不懼風(fēng)雨,也不畏險(xiǎn)阻。只要我們堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策,就一定能打贏(yíng)一場(chǎng)場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)!面對(duì)疫情,生命安全受到威脅,擔(dān)憂(yōu)、焦慮、恐慌情緒肆意蔓延,侵?jǐn)_著心理的堤壩,加重了疫情帶來(lái)的傷害。我們除了生理免疫力,還有心理免疫力

 講師:韓軍詳情


用心服務(wù)《MOT關(guān)鍵時(shí)刻的乘客滿(mǎn)意度及乘客服務(wù)技巧》主講:韓軍老師【課程背景】“人心紅利”的時(shí)代已撲面而來(lái),企業(yè)必須順勢(shì)而為!在這個(gè)“人心紅利”的時(shí)代里,越懂人心,越有紅利!“用戶(hù)至上、體驗(yàn)為王”的核心是管理客戶(hù)的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻(MOT),使客戶(hù)擁有更多的峰值體驗(yàn)。福州地鐵運(yùn)營(yíng)人員年齡普遍年輕化,尤其是值班站長(zhǎng)序列,站崗第一線(xiàn),直面營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng),責(zé)任大壓力自然大,

 講師:韓軍詳情


管理者的心理課《如何“用心”建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)?》主講:韓軍老師【課程背景】“人心紅利”的時(shí)代已撲面而來(lái),企業(yè)必須順勢(shì)而為!因?yàn)?,我們終將發(fā)現(xiàn),今天人類(lèi)所能占有的能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的物質(zhì)資源是有限的,唯有人心生生不息。在這個(gè)“人心紅利”的時(shí)代里,越懂人心,越有紅利!企業(yè)成功靠團(tuán)隊(duì),作為團(tuán)隊(duì),更是人心齊,則泰山移!工作團(tuán)隊(duì)是指組織機(jī)構(gòu)中根據(jù)一定時(shí)空條件和任務(wù)內(nèi)容

 講師:韓軍詳情


加速職業(yè)化《職業(yè)三化:用智慧的狀態(tài)推動(dòng)高效工作》主講:韓軍老師【課程背景】當(dāng)前社會(huì)碎片化知識(shí)泛濫,心態(tài)浮躁,壓力大,導(dǎo)致無(wú)暇自我提升,同時(shí),企業(yè)發(fā)展的核心又是人才,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)應(yīng)付各種降維打擊和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)當(dāng)前對(duì)于大量的人才需求日益激烈。如何確保優(yōu)秀人才留得住、用得活,認(rèn)同企業(yè)成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)唯有從戰(zhàn)略角度重視人才培養(yǎng),從員工職業(yè)

 講師:韓軍詳情


團(tuán)隊(duì)活力就是生產(chǎn)力《推動(dòng)銀行網(wǎng)點(diǎn)活力團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講:韓軍老師【課程背景】任正非曾在戰(zhàn)略會(huì)上說(shuō)過(guò):“公司發(fā)展的基本邏輯:方向要大致正確,組織要充滿(mǎn)活力?!逼髽I(yè)中的員工能力+團(tuán)隊(duì)活力+組織績(jī)效,一定會(huì)推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。活力也可以說(shuō)是一種狀態(tài),它會(huì)直接影響員工的獲得感、成就感和幸福感,這種心理感受恰恰是企業(yè)從戰(zhàn)略方向和員工能力再到企業(yè)的績(jī)效中間非常重要的過(guò)濾器。2

 講師:韓軍詳情


推動(dòng)成為球狀型領(lǐng)導(dǎo)者《管理者角色轉(zhuǎn)變》主講:韓軍老師【課程背景】會(huì)當(dāng)一個(gè)好員工不等于會(huì)當(dāng)一個(gè)好管理者。管理者面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?概括為三個(gè)字:撕裂感。你是一位管理者,目標(biāo)被撕裂了,時(shí)間精力被撕裂了,內(nèi)心的那種秩序感也被撕裂了,怎么辦呢?如果你要用傳統(tǒng)的、自上而下的管理方式去管理,那你放心,撕裂感會(huì)伴隨著你未來(lái)所有的管理生涯。無(wú)論你的工作性質(zhì)是什么,處于哪個(gè)

 講師:韓軍詳情


幸福從“心”開(kāi)始《提升職業(yè)幸福感》主講:韓軍老師【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)邊界逐步模糊,平臺(tái)性、開(kāi)放性的組織與日俱增,世界經(jīng)濟(jì)逐步成為一個(gè)有機(jī)體,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加充分。再加上病毒肆虐,近年來(lái)員工生活和工作壓力也在不斷加大,個(gè)體幸福感正在下降。員工流失率高、工作投入度低、缺乏成長(zhǎng)動(dòng)力、活力匱乏等,在這樣的情勢(shì)下,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始回歸人本管理,重視個(gè)體的心理需

 講師:韓軍詳情


幸福人生從“心”開(kāi)始《通過(guò)積極體驗(yàn),推動(dòng)理性平和的“回家”》主講:韓軍老師【課程背景】在服刑人員刑滿(mǎn)釋放前期,他們的心理狀態(tài)一般會(huì)打破中期的平靜,重新呈現(xiàn)出較為復(fù)雜的亢奮波動(dòng)狀態(tài),與入監(jiān)前期的失落、恐懼、焦慮,和改造中期的相對(duì)平穩(wěn)構(gòu)成了比較明顯的波浪情緒曲線(xiàn),如何有的放矢的做好刑滿(mǎn)釋放人員的心理調(diào)適矯治工作,直接影響到他們的改造的質(zhì)量,以及回歸社會(huì)以后的人生

 講師:韓軍詳情


管理者的心理課《幸福領(lǐng)導(dǎo)力》主講:韓軍老師【課程背景】在企業(yè)里,一提到激勵(lì),人們就會(huì)想到“錢(qián)”。那么,事實(shí)是否真的如此?面對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的不斷復(fù)雜,70,80,90,甚至是00四代同堂,錢(qián)真的是萬(wàn)能的嗎?于是,領(lǐng)導(dǎo)們又發(fā)現(xiàn),這一代人似乎確實(shí)很難激勵(lì),因?yàn)樗麄兯坪醪⒉蝗卞X(qián)。?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如何脫穎而出,贏(yíng)得機(jī)會(huì)??所有企業(yè)都在不斷提升效率,聚焦目標(biāo),結(jié)果導(dǎo)向

 講師:韓軍詳情


管理者的心理課《如何“用心”建設(shè)優(yōu)質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)?》主講:韓軍老師【課程背景】“人心紅利”的時(shí)代已撲面而來(lái),企業(yè)必須順勢(shì)而為!因?yàn)?,我們終將發(fā)現(xiàn),今天人類(lèi)所能占有的能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的物質(zhì)資源是有限的,唯有人心生生不息。在這個(gè)“人心紅利”的時(shí)代里,越懂人心,越有紅利!企業(yè)成功靠團(tuán)隊(duì),作為團(tuán)隊(duì),更是人心齊,則泰山移!工作團(tuán)隊(duì)是指組織機(jī)構(gòu)中根據(jù)一定時(shí)空條件和任務(wù)內(nèi)容

 講師:韓軍詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有