國企創(chuàng)新：國企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新 1天

  培訓(xùn)講師：金超

講師背景：
金超老師國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》顧問國務(wù)院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)MBA班授課教授復(fù)旦大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學(xué)客座教授浙江大學(xué)MBA班客座教 詳細(xì)>>

金超
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國企創(chuàng)新：國企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新 1天詳細(xì)內(nèi)容

國企創(chuàng)新：國企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新 1天



國企創(chuàng)新：
  國企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新
 主講：金超老師|1天

一、學(xué)員收益

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動(dòng)、國企改革、市場(chǎng)洞察、轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新

通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：
? “雙百行動(dòng)”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；
? 國企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之趨勢(shì)——趨勢(shì)洞察與方向選擇；
? 國企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之價(jià)值——客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造；
? 國企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之模式——伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新；
? 國企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之組織——組織洞察與模式探索

二、適用范圍

? 國企總裁、ＣＥＯ、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、高級(jí)經(jīng)理、高管等企業(yè)高級(jí)人才

三、課程大綱

 第一部分 國企創(chuàng)新之趨勢(shì)：趨勢(shì)洞察與方向選擇
 1、技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命
 2、國際戰(zhàn)略視野的國企未來趨勢(shì)洞察
 2-1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
 2-2 基于需求變遷的市場(chǎng)升級(jí)
 2-3 基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展趨勢(shì)


 第二部分 國企創(chuàng)新之價(jià)值：客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造
 1、變化的市場(chǎng)與不變的本質(zhì)：客戶需求
 1-1 客戶細(xì)分與價(jià)值梳理
 1-2 客戶使用場(chǎng)景洞察
 2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造的客戶解決方案設(shè)計(jì)
 2-1 客戶需求挖掘
 2-2 以需求為核心的多層面價(jià)值塑造


 第三部分 國企創(chuàng)新之模式：伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新
 1、國企產(chǎn)業(yè)鏈資源整合與模式創(chuàng)新
 1-1 產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合
 1-2 市場(chǎng)機(jī)制與跨行業(yè)資源整合
 2、同行業(yè)資源整合設(shè)計(jì)
 3、客戶共贏的伙伴關(guān)系設(shè)計(jì)


 第四部分 國企創(chuàng)新之組織：組織洞察與模式探索
 1、國企市場(chǎng)機(jī)制的平臺(tái)化商業(yè)模式打造
 1-1阿米巴與內(nèi)部市場(chǎng)裂變?cè)O(shè)計(jì)
 1-2 外部平臺(tái)化的市場(chǎng)可復(fù)制設(shè)計(jì)
 2、永續(xù)創(chuàng)新的國企自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新組織建設(shè)
 2-1 市場(chǎng)永續(xù)創(chuàng)新的管理制度設(shè)計(jì)
 2-2 永續(xù)迭代的市場(chǎng)化國企文化建設(shè)
 可成果輸出《市場(chǎng)洞察與客戶價(jià)值塑造方案》、《市場(chǎng)洞察與資源整合模式探索》

四、教學(xué)方式
經(jīng)典案例分析、研討式、模擬式、行動(dòng)學(xué)習(xí)、翻轉(zhuǎn)課堂、方案成果輸出

五、課程時(shí)間

1天（穿插討論、集中研討）

六、課程背景

隨著“雙百行動(dòng)”的開展，國企改革已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，實(shí)踐性創(chuàng)新正在重塑央企
國企的核心競(jìng)爭力。金超老師《國企創(chuàng)新：國企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程，思
維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析，來源于當(dāng)下實(shí)踐、又指導(dǎo)
明天實(shí)踐。課程全方位闡述競(jìng)爭環(huán)境下國企管理創(chuàng)新之道，對(duì)企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新熱情、掌握
創(chuàng)新方法、提升改革創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)擁有十分重要的意義，為復(fù)雜經(jīng)
濟(jì)環(huán)境下國企應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)會(huì)提供了強(qiáng)大的智力支持。


核心案例：
寧德時(shí)代背后的央企投資、深圳國企項(xiàng)目跟投機(jī)制、中車的經(jīng)營管理創(chuàng)新、某大型
制造業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化、路橋研發(fā)平臺(tái)管理設(shè)計(jì)、豐田式管理創(chuàng)新、華盛頓州政府創(chuàng)新、
柳工機(jī)手平臺(tái)與服務(wù)管理優(yōu)化、東方中科的積分制管理激勵(lì)創(chuàng)新、海爾生態(tài)管理孵化模
式、以共享為核心的“鐵塔模式”等。


細(xì)化思考：
基于未來趨勢(shì)的國企市場(chǎng)調(diào)整、國企市場(chǎng)化的理念創(chuàng)新、客戶細(xì)分的多種視角、互
聯(lián)網(wǎng)+與營銷升級(jí)、以互聯(lián)網(wǎng)為載體的服務(wù)升級(jí)服務(wù)藍(lán)圖、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值塑造、異業(yè)聯(lián)盟設(shè)
計(jì)、資源整合的平臺(tái)模式、微笑曲線與平臺(tái)生態(tài)、工業(yè)營銷的四種角色、團(tuán)隊(duì)共贏的綜
合激勵(lì)設(shè)計(jì)、內(nèi)部營銷平臺(tái)化打造、稻盛和夫阿米巴模型、輕資產(chǎn)可復(fù)制的外部擴(kuò)張?zhí)?br/>索、宗毅式裂變對(duì)賭設(shè)計(jì)、“戰(zhàn)略情報(bào)系統(tǒng)”、“創(chuàng)新支部”的制度化設(shè)計(jì)等。


 

金超老師的其它課程

說明1、后續(xù)是3門課的大綱：課程1：人工智能+：DeepSeek等AI大模型驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新增長（1天）課程2：人工智能+：DeepSeek等AI大模型引領(lǐng)企業(yè)營銷創(chuàng)新突破（1-2天）課程3：人工智能+：DeepSeek等AI大模型助力戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)（1-2天）2、過去我的課程的特點(diǎn)是，模塊化和工具應(yīng)用性較強(qiáng)，每半天都有1-2套核心商業(yè)模型工具，

 講師：金超詳情

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主講：金超老師|1-2天一、學(xué)員收益沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時(shí)，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計(jì)，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級(jí)。企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅(qū)動(dòng)才是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決

 講師：金超詳情

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講：金超老師|2天關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價(jià)值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價(jià)值；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì)；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設(shè)

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管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學(xué)員收益企業(yè)一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營需要突破，管理需要升級(jí)！在社會(huì)的大轉(zhuǎn)型期，面對(duì)加速變化的復(fù)雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體，很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過時(shí)、失效，甚至適得其反。新的挑戰(zhàn)，切換以三種創(chuàng)新思維的視角，將會(huì)有更新的選擇——在新的管理激勵(lì)挑戰(zhàn)面前，管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)，抓住

 講師：金超詳情

大市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)化與企業(yè)營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1-2天（可訓(xùn)練營）一、學(xué)員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價(jià)值，但只有市場(chǎng)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值；市場(chǎng)擴(kuò)張不只是營銷團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，而是所有部門的共識(shí)！只有公司所有部門和團(tuán)隊(duì)成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)、銷售…等——都具備市場(chǎng)意識(shí)，公司的市場(chǎng)開拓才能力出一孔，迅速取得長足發(fā)展。為獲得公司良好的市場(chǎng)突破，我們可從三個(gè)大市場(chǎng)維度來系統(tǒng)推

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“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1天關(guān)鍵詞：新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場(chǎng)、自媒體、傳播平臺(tái)、品牌優(yōu)化、客戶體驗(yàn)、場(chǎng)景營銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級(jí)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)通過深入探討，可以掌握并了解：?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎(chǔ)——平臺(tái)布局與品牌優(yōu)化；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場(chǎng)景營銷與體驗(yàn)升級(jí)；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播；?傳統(tǒng)企業(yè)探

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)主講：金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——烏卡時(shí)代（VUCA）——變幻莫測(cè)的時(shí)代——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變，我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時(shí)代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對(duì)策略。很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境，相反

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戰(zhàn)略升級(jí)：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì)主講：金超老師|1-2天無論是從康波周期理論，還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經(jīng)濟(jì)基本處于下行通道，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個(gè)變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里，相當(dāng)一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性，無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路

 講師：金超詳情

戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決主講：金超老師|2天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；?戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計(jì)；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產(chǎn)品打造；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵

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營銷戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新（可訓(xùn)練營）主講：金超老師|1-2天一、學(xué)員收益每一次歷史的大轉(zhuǎn)彎時(shí)期，總是有人從時(shí)代的列車上摔下來，但總是有人由此而跨上了時(shí)代的快車——當(dāng)下疫情沖擊、中美貿(mào)易爭端、移動(dòng)互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下，找到營銷的關(guān)鍵突破，照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關(guān)鍵升級(jí)，高速崛起！隨著全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變、移動(dòng)互聯(lián)的深化和消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展，市

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