“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí) 1-2天
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí) 1-2天詳細(xì)內(nèi)容
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí) 1-2天
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)
主講:金超老師|1-2天
伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——烏卡時(shí)代(VUCA)——變幻
莫測(cè)的時(shí)代——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變,我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找
答案了,新的時(shí)代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對(duì)策略。很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來
越不能滿足我們現(xiàn)在的需要,無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境,相反,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
時(shí)代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新,更能幫助我們解決問題,化危機(jī)為商
機(jī)。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+、盈利模式、社群經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)裂變、戰(zhàn)略聯(lián)盟、轉(zhuǎn)型升級(jí)、新商業(yè)模式
通過深入探討,學(xué)員可以掌握了解并掌握:
? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之互聯(lián)網(wǎng)+:互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式核心
? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之價(jià)值——如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)
? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之升級(jí)——升級(jí):如何打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟
? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之未來——如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變
? 董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才
?
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與新商業(yè)模式:如何把握創(chuàng)新的核心關(guān)鍵
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”:互聯(lián)網(wǎng)思維與時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)
1-1 互聯(lián)網(wǎng)思維;新環(huán)境下的思維升級(jí)
1-2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型入口
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心關(guān)鍵
2-1 商業(yè)模式的4個(gè)關(guān)鍵要素
2-2 如何進(jìn)行客戶定位和需求挖掘
2-3 如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)
二、商業(yè)模式盈利:如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)
1、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利邏輯
1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點(diǎn)創(chuàng)新
1-3 盈利點(diǎn)多元化:如何利用需求鏈進(jìn)行盈利優(yōu)化?
2、O2O、平臺(tái)與復(fù)制:“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新
1-1 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1-2 如何通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化來提升盈利能力
三、商業(yè)模式升級(jí):如何打造營(yíng)收倍增的戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)與構(gòu)建
1-1 垂直聯(lián)盟:締造上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同
1-2 水平聯(lián)盟:合縱連橫的異業(yè)擴(kuò)張
1-3 企業(yè)資源整合的三個(gè)維度
2、 商業(yè)模式生態(tài)圈:構(gòu)建O2O強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)
2-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合和期權(quán)對(duì)賭
2-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)
四、商業(yè)模式未來:如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變
1、變革進(jìn)行時(shí):科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)助推企業(yè)模式擴(kuò)張
1-1 社群經(jīng)濟(jì):利用社會(huì)資源的無邊合伙
1-2 市場(chǎng)裂變:打造賦能型的公司成長(zhǎng)平臺(tái)
2、 商業(yè)模式落地與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限:企業(yè)內(nèi)部投資裂變
2-2 管理激勵(lì):商業(yè)模式落地的管理支持
3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代“機(jī)會(huì)的縫隙”
新商業(yè)模式解構(gòu)、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出
一到兩天(穿插討論、集中研討)
自從2018年移動(dòng)互聯(lián)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)階段,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第四階段的前半頁,“新常態(tài)
、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合、平臺(tái)裂變、社群經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”綜
合交織的復(fù)雜背景下,商業(yè)模式升級(jí)與科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。
一方面,技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命,科技創(chuàng)新締造了新的發(fā)展機(jī)會(huì);一方面,產(chǎn)品同
質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)銷同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——?dú)w根到底是商業(yè)模式同質(zhì)
化。商業(yè)模式同質(zhì)化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌缺失的根源,讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱
。優(yōu)秀的商業(yè)模式規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長(zhǎng),創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)?!丁?br/>互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)》深度研究當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)背景下的社會(huì)特征,使用大量
一線鮮活的實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——
新商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng),全面分析了移動(dòng)互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、新商業(yè)模式
的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、新商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、技術(shù)變革時(shí)代企業(yè)如何擁抱科技
創(chuàng)新,從方法論和工具的角度,結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性商業(yè)
模式規(guī)劃的規(guī)律和方法,對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下,中國(guó)企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)
崛起,具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。
全新商業(yè)模式,一念之間、改變未來;登上舞臺(tái),站到中央!風(fēng)正起,別猶豫,該你
登場(chǎng)了!
認(rèn)識(shí)全新商業(yè)模式
技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命,同時(shí),讓科技創(chuàng)新插上商業(yè)的翅膀,將發(fā)展更輕盈。
項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)、企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)背后的經(jīng)營(yíng)模式有沒有什么不同?
木屋燒烤、愛便利、拼多多、韓都衣舍、酷家樂···他們成功的模式是什么?海爾創(chuàng)業(yè)平
臺(tái)正在裂變,紅領(lǐng)個(gè)性化定制崛起,小熊電器滿足新圈層,韓都衣舍內(nèi)部裂變與創(chuàng)業(yè)平
臺(tái)興起···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功,企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。
商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題,實(shí)質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營(yíng)中
應(yīng)用。我國(guó)當(dāng)前新常態(tài)與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,企業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、效率
的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從紊
亂過度到規(guī)范,許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略
和執(zhí)行之間,商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法論,是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的立足點(diǎn),決定企
業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)潛力,決定企業(yè)發(fā)展的未來。
為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化,商業(yè)模式把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來,
形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng),并通過提供產(chǎn)品和服務(wù),
達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程中,貫穿于企業(yè)資源開
發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷體系、流通體系等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變
成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新,而可能是對(duì)某一
環(huán)節(jié)的改造,或是對(duì)原有模式的重組、創(chuàng)新,甚至是對(duì)整個(gè)行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆,降維
攻擊。
全新商業(yè)模式,移動(dòng)互聯(lián)千年一遇的時(shí)代,商業(yè)模式結(jié)合科技創(chuàng)新,一念之間、改變
未來!
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一、學(xué)員收益
二、適用范圍
三、課程大綱
四、教學(xué)方式
五、課程時(shí)間
六、課程主旨
七、延伸閱讀
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“新零售”崛起下的營(yíng)銷創(chuàng)新主講:金超老師|1天關(guān)鍵詞:新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場(chǎng)、自媒體、傳播平臺(tái)、品牌優(yōu)化、客戶體驗(yàn)、場(chǎng)景營(yíng)銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級(jí)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)通過深入探討,可以掌握并了解:?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎(chǔ)——平臺(tái)布局與品牌優(yōu)化;?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場(chǎng)景營(yíng)銷與體驗(yàn)升級(jí);?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播;?傳統(tǒng)企業(yè)探
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戰(zhàn)略升級(jí):環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì)主講:金超老師|1-2天無論是從康波周期理論,還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化,全球經(jīng)濟(jì)基本處于下行通道,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個(gè)變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里,相當(dāng)一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性,無法直面長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路
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戰(zhàn)略創(chuàng)新:企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問題解決主講:金超老師|2天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討,學(xué)員可以了解并深入掌握:?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維;?戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題;?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計(jì);?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長(zhǎng)基石——核心產(chǎn)品打造;?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵
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營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí):市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)新(可訓(xùn)練營(yíng))主講:金超老師|1-2天一、學(xué)員收益每一次歷史的大轉(zhuǎn)彎時(shí)期,總是有人從時(shí)代的列車上摔下來,但總是有人由此而跨上了時(shí)代的快車——當(dāng)下疫情沖擊、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下,找到營(yíng)銷的關(guān)鍵突破,照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關(guān)鍵升級(jí),高速崛起!隨著全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變、移動(dòng)互聯(lián)的深化和消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展,市
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實(shí)戰(zhàn)之路主講:金超老師|1天在數(shù)字化國(guó)策之下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面,五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子?三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子?今天的企業(yè)必須以終為始,做好應(yīng)對(duì)計(jì)劃并實(shí)施行動(dòng)。伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”正在深入到“物聯(lián)網(wǎng)+”,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變,很多過去的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的策略越來越難以解
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