財務管理能力提升線路圖

  培訓講師:章從大

講師背景:
章從大,世界華人講師500強,中國人民大學工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務師(CPT),中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領域的三棲實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大 詳細>>

章從大
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財務管理能力提升線路圖詳細內容

財務管理能力提升線路圖

財務管理能力提升線路圖
課程背景:
在許多人的傳統(tǒng)意識里,會計與財務是不做區(qū)分的,實際上財務與會計是兩個完全不同的概念,會計側重“核算”,財務側重“管理”。課程從財務管理的職能、環(huán)境與基礎入手,系統(tǒng)講授了財務報表分析與經(jīng)營診斷、投資決策分析、融資決策分析、主要資產(chǎn)管理等相關內容,為幫助企業(yè)會計人員實現(xiàn)從“核算型會計”到“管理型財務”的華麗轉身提供了切實可行的方法與工具。
培訓收益:
通過系統(tǒng)學習使學員了解財務管理的整體框架,從而在實際工作中合理運用,有效決策,加強管理,將會計人員的工作變成價值創(chuàng)造工作,提高會計人員在組織當中的話語權與影響力。具體可以概括為以下幾點:
一、通過生動的案例分析幫助學員建立對財務管理完整而系統(tǒng)的認識
二、掌握報表分析的方法與技巧,有效診斷企業(yè)管理當中存在的問題
三、掌握投資決策的方法,變“經(jīng)驗決策”為“科學決策”
四、掌握融資決策的方法,降低融資成本,同時合理控制財務風險
五、掌握主要資產(chǎn)管理的思路與方法,提高資產(chǎn)的使用效果與效率
課程大綱:
財務管理能力提升線路圖之一:財務管理基礎篇
一、財務管理做什么—財務管理的職能
1)投資決策 2)融資決策 3)資產(chǎn)管理決策
案例討論:企業(yè)財務管理急需補強的職能是什么
二、財務管理必須系統(tǒng)考慮的問題—財務管理的環(huán)境
1)商業(yè)環(huán)境 2)稅收環(huán)境 3)金融環(huán)境
案例討論:影響企業(yè)財務管理的主要環(huán)境是什么?日常工作中如何研究相關環(huán)境的變化
三、財務管理的基礎
1)資金的時間價值 2)風險和收益
案例討論:①資金時間價值以及風險和收益的概念如何深刻影響企業(yè)的財務管理
②中國企業(yè)面臨哪些主要的風險?如何對風險進行衡量與評價
財務管理能力提升線路圖之二:財務報表分析與經(jīng)營診斷篇
一、財務分析的方法
1)增長比例分析 2)結構比例分析 3)財務比率分析
4)綜合分析
案例討論:①某公司利潤表結構比例分析案例與相關咨詢成果分享
②成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人—企業(yè)價值創(chuàng)造關鍵績效驅動因素案例
③綜合分析案例—企業(yè)財務風險的分析與評價
二、資產(chǎn)負債表的分析
1)貨幣資金變化原因以及變化合理性分析
2)銷售過程形成的債權規(guī)模以及債權結構分析
3)存貨規(guī)模及其結構的分析 4)固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)分析
5)負債規(guī)模變化以及變化原因分析 6)所有者權益的分析
案例討論:通過資產(chǎn)負債表評價企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動以及融資活動的科學性與有效性
三、利潤表的分析
1)收入質量分析 2)成本費用分析
3)穩(wěn)健性與盈余質量分析 4)非經(jīng)常性損益活動
四、現(xiàn)金流量表的分析
1)運轉正常與運轉糟糕的現(xiàn)金流量的特點 2)現(xiàn)金流量結構分析
3)通過現(xiàn)金流量表分析盈余質量 4)產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
案例討論:①三張報表的綜合分析
②如何通過報表分析發(fā)現(xiàn)潛在問題,提供決策咨詢與建議?提供建議時需要關注哪些重要問題
③企業(yè)經(jīng)濟特征與競爭戰(zhàn)略分析案例
④均衡方程—什么樣的企業(yè)發(fā)展路徑是合理有效的發(fā)展路徑
財務管理能力提升線路圖之三:投資篇
一、資本預算與現(xiàn)金流量預測
1)資本預算的步驟 2)現(xiàn)金流量預測
二、投資決策方法
1)投資回收期 2)凈現(xiàn)值 3)內涵報酬率
4)盈利指數(shù)
案例討論:①不同投資決策方法結果不一致時候的抉擇
②不同生命周期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
③能力拓展與提升案例—對外投資的決策方法
財務管理能力提升線路圖之四:融資篇
一、融資渠道與融資方式的選擇
1)融資渠道與融資方式?jīng)Q策的依據(jù) 2)不同生命周期企業(yè)的融資戰(zhàn)略
案例討論:①全球主要資本市場
②如何吸引風險投資(VC)的關注
③如何與基金打交道(尤其是私募基金)
④如何爭取銀行的信貸資金
⑤能力拓展與提升案例—企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略
二、融資成本
1)債權融資的成本 2)股權融資的成本 3)資金的綜合成本
案例討論:科技金融對于企業(yè)投融資的影響
財務能力管理提升線路圖之五:資產(chǎn)管理篇
一、資金管理
1)資金管理的目的 2)資金管理的主要工具與方法
3)為保證資金安全所必需采取的措施
案例討論:浙江某企業(yè)的資金管理
二、應收賬款管理
1)RPM監(jiān)控法 2)DOS的計算與分析
3)賬齡分析表 4)應收賬款的績效考核指標
5)提高應收賬款資產(chǎn)流動性的方法與工具
6)打造客戶信用管理體系,提高應收賬款管理績效
7)逾期應收賬款的催收技巧與方法
案例討論:廣東某企業(yè)的應收賬款管理
三、存貨管理
1)存貨管理的目的 2)存貨管理的方法
四、固定資產(chǎn)管理
1)固定資產(chǎn)的價值管理 2)固定資產(chǎn)的實物管理
3)固定資產(chǎn)的盤點與清理
4)拋棄固定資產(chǎn)投資情結,謹防企業(yè)變成“重資產(chǎn)”公司

 

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全面預算管理課程背景:以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局,如何成功實施全面預算管理,如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程正是基于以上問題而開發(fā)。課程收益:培訓講師通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個

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企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧課程背景:現(xiàn)金流管理的目標是什么?管理的內容是什么?管理模型與管理工具有哪些?如何改善企業(yè)的資金管理?現(xiàn)金流管理中需要關注的焦點問題有哪些?大型企業(yè)如何實施資金集中管理?如何利用現(xiàn)金流來加強企業(yè)的財務風險管控?本課程專門針對以上的熱點與難點問題而開發(fā),將為您撩開現(xiàn)金流神秘的面紗,還原其真實的面貌與管控之精髓。課程收益:培訓師采用大

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內部審計實操與技能提升課程背景:內部審計與注冊會計師審計相比較,其審計目的更加多樣,審計內容也更為廣泛,從而可以服務于企業(yè)管理與公司治理。現(xiàn)代內部審計正從傳統(tǒng)的財務審計走向管理審計,在環(huán)境變化之際,內部審計人員必須重新審視自己的審計對象、程序與方法,唯如此,內部審計人員才能與時俱進,圓滿完成自身角色的轉變。本課程正是基于以上背景而開發(fā),課程既有審計技術與審計

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納稅籌劃新思路與案例分析課程背景:2008年1月1日起新的企業(yè)所得稅法開始實施,2009年1月1日起增值稅轉型改革拉開帷幕,2016年3月23日財務部與國家稅務總局聯(lián)合發(fā)布《關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》(財稅〔2016〕36號),與此同時個人所得稅、資源稅、車船稅等稅種的改革均給企業(yè)的日常稅務管理帶來巨大的沖擊。為了適應主要稅種改革的需要,配套的

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