財務管理能力提升線路圖

  培訓講師：章從大

講師背景：
章從大，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領域的三棲實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大 詳細>>

章從大
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財務管理能力提升線路圖詳細內容

財務管理能力提升線路圖

財務管理能力提升線路圖
課程背景：
在許多人的傳統(tǒng)意識里，會計與財務是不做區(qū)分的，實際上財務與會計是兩個完全不同的概念，會計側重“核算”，財務側重“管理”。課程從財務管理的職能、環(huán)境與基礎入手，系統(tǒng)講授了財務報表分析與經(jīng)營診斷、投資決策分析、融資決策分析、主要資產(chǎn)管理等相關內容，為幫助企業(yè)會計人員實現(xiàn)從“核算型會計”到“管理型財務”的華麗轉身提供了切實可行的方法與工具。
培訓收益：
通過系統(tǒng)學習使學員了解財務管理的整體框架，從而在實際工作中合理運用，有效決策，加強管理，將會計人員的工作變成價值創(chuàng)造工作，提高會計人員在組織當中的話語權與影響力。具體可以概括為以下幾點：
一、通過生動的案例分析幫助學員建立對財務管理完整而系統(tǒng)的認識
二、掌握報表分析的方法與技巧，有效診斷企業(yè)管理當中存在的問題
三、掌握投資決策的方法，變“經(jīng)驗決策”為“科學決策”
四、掌握融資決策的方法，降低融資成本，同時合理控制財務風險
五、掌握主要資產(chǎn)管理的思路與方法，提高資產(chǎn)的使用效果與效率
課程大綱：
財務管理能力提升線路圖之一：財務管理基礎篇
一、財務管理做什么—財務管理的職能
1）投資決策 2）融資決策 3）資產(chǎn)管理決策
案例討論：企業(yè)財務管理急需補強的職能是什么
二、財務管理必須系統(tǒng)考慮的問題—財務管理的環(huán)境
1）商業(yè)環(huán)境 2）稅收環(huán)境 3）金融環(huán)境
案例討論：影響企業(yè)財務管理的主要環(huán)境是什么？日常工作中如何研究相關環(huán)境的變化
三、財務管理的基礎
1）資金的時間價值 2）風險和收益
案例討論：①資金時間價值以及風險和收益的概念如何深刻影響企業(yè)的財務管理
②中國企業(yè)面臨哪些主要的風險？如何對風險進行衡量與評價
財務管理能力提升線路圖之二：財務報表分析與經(jīng)營診斷篇
一、財務分析的方法
1）增長比例分析 2）結構比例分析 3）財務比率分析
4）綜合分析
案例討論：①某公司利潤表結構比例分析案例與相關咨詢成果分享
②成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人—企業(yè)價值創(chuàng)造關鍵績效驅動因素案例
③綜合分析案例—企業(yè)財務風險的分析與評價
二、資產(chǎn)負債表的分析
1）貨幣資金變化原因以及變化合理性分析
2）銷售過程形成的債權規(guī)模以及債權結構分析
3）存貨規(guī)模及其結構的分析 4）固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)分析
5）負債規(guī)模變化以及變化原因分析 6）所有者權益的分析
案例討論：通過資產(chǎn)負債表評價企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動以及融資活動的科學性與有效性
三、利潤表的分析
1）收入質量分析 2）成本費用分析
3）穩(wěn)健性與盈余質量分析 4）非經(jīng)常性損益活動
四、現(xiàn)金流量表的分析
1）運轉正常與運轉糟糕的現(xiàn)金流量的特點 2）現(xiàn)金流量結構分析
3）通過現(xiàn)金流量表分析盈余質量 4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
案例討論：①三張報表的綜合分析
②如何通過報表分析發(fā)現(xiàn)潛在問題，提供決策咨詢與建議？提供建議時需要關注哪些重要問題
③企業(yè)經(jīng)濟特征與競爭戰(zhàn)略分析案例
④均衡方程—什么樣的企業(yè)發(fā)展路徑是合理有效的發(fā)展路徑
財務管理能力提升線路圖之三：投資篇
一、資本預算與現(xiàn)金流量預測
1）資本預算的步驟 2）現(xiàn)金流量預測
二、投資決策方法
1）投資回收期 2）凈現(xiàn)值 3）內涵報酬率
4）盈利指數(shù)
案例討論：①不同投資決策方法結果不一致時候的抉擇
②不同生命周期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
③能力拓展與提升案例—對外投資的決策方法
財務管理能力提升線路圖之四：融資篇
一、融資渠道與融資方式的選擇
1）融資渠道與融資方式?jīng)Q策的依據(jù) 2）不同生命周期企業(yè)的融資戰(zhàn)略
案例討論：①全球主要資本市場
②如何吸引風險投資（VC）的關注
③如何與基金打交道（尤其是私募基金）
④如何爭取銀行的信貸資金
⑤能力拓展與提升案例—企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略
二、融資成本
1）債權融資的成本 2）股權融資的成本 3）資金的綜合成本
案例討論：科技金融對于企業(yè)投融資的影響
財務能力管理提升線路圖之五：資產(chǎn)管理篇
一、資金管理
1）資金管理的目的 2）資金管理的主要工具與方法
3）為保證資金安全所必需采取的措施
案例討論：浙江某企業(yè)的資金管理
二、應收賬款管理
1）RPM監(jiān)控法 2）DOS的計算與分析
3）賬齡分析表 4）應收賬款的績效考核指標
5）提高應收賬款資產(chǎn)流動性的方法與工具
6）打造客戶信用管理體系，提高應收賬款管理績效
7）逾期應收賬款的催收技巧與方法
案例討論：廣東某企業(yè)的應收賬款管理
三、存貨管理
1）存貨管理的目的 2）存貨管理的方法
四、固定資產(chǎn)管理
1）固定資產(chǎn)的價值管理 2）固定資產(chǎn)的實物管理
3）固定資產(chǎn)的盤點與清理
4）拋棄固定資產(chǎn)投資情結，謹防企業(yè)變成“重資產(chǎn)”公司

 

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現(xiàn)金流量表編制與分析課程背景：現(xiàn)金流量表可以提供與企業(yè)現(xiàn)金流量相關的信息，做好現(xiàn)金流量表的日常管理，對于保證企業(yè)的償債能力，管控企業(yè)的財務風險具有非常重要的現(xiàn)實意義，對于保證日常業(yè)務的正常運營也是必不可少。本課程正是基于以上需求而開發(fā)，旨在提高企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制能力與分析能力。課程收益：通過培訓，使參加者能夠全面掌握現(xiàn)金流量表的編制方法與分析技巧。具體培訓

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小企業(yè)與個人客戶信貸風險識別與管理實務課程介紹：隨著國內商業(yè)銀行小企業(yè)貸款與個人貸款戶數(shù)以及規(guī)模的不斷增長，該部分信貸資產(chǎn)的質量對于保障銀行的盈利已經(jīng)變得至關重要。針對該部分客戶信貸風險呈現(xiàn)多樣化、復雜化的現(xiàn)實，通過工具的介紹與典型案例的探討，旨在樹立小企業(yè)客戶經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理的風險意識，提高他們的信貸風險識別與管理能力，有效管控信貸風險。課程收益：●樹立

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全面預算管理課程背景：以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程正是基于以上問題而開發(fā)。課程收益：培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個

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企業(yè)全面成本費用控制與管理課程背景：基于目前激烈競爭的市場環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時，雪上加霜的事實是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，為此怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管

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內部審計實務課程背景：內部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計內容也更為廣泛，從而可以服務于企業(yè)管理與公司治理?，F(xiàn)代內部審計正從傳統(tǒng)的財務審計走向經(jīng)營審計、管理審計、戰(zhàn)略審計，在環(huán)境變化之際，內部審計人員必須重新審視自己的審計對象、程序與方法，唯如此，內部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的轉變。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，課程既有審計

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企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧課程背景：現(xiàn)金流管理的目標是什么？管理的內容是什么？管理模型與管理工具有哪些？如何改善企業(yè)的資金管理？現(xiàn)金流管理中需要關注的焦點問題有哪些？大型企業(yè)如何實施資金集中管理？如何利用現(xiàn)金流來加強企業(yè)的財務風險管控？本課程專門針對以上的熱點與難點問題而開發(fā)，將為您撩開現(xiàn)金流神秘的面紗，還原其真實的面貌與管控之精髓。課程收益：培訓師采用大

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內部審計實操與技能提升課程背景：內部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計內容也更為廣泛，從而可以服務于企業(yè)管理與公司治理。現(xiàn)代內部審計正從傳統(tǒng)的財務審計走向管理審計，在環(huán)境變化之際，內部審計人員必須重新審視自己的審計對象、程序與方法，唯如此，內部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的轉變。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，課程既有審計技術與審計

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納稅籌劃十八法與稅務風險防范、化解與控制課程背景：眾所周知，通過納稅籌劃可以令企業(yè)在合情合法的前提下減輕納稅負擔，降低企業(yè)經(jīng)營成本，最大限度地增加企業(yè)效益。但中國目前稅收種類繁多，稅收政策變化頻繁，如何在短時間內較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧？企業(yè)普遍認為“業(yè)務部門可以隨意做，合同可以隨意簽，稅收出現(xiàn)問題應該是財務來處理?！庇^念的不到位給企業(yè)帶來巨大

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內部控制與風險管理課程背景：如何保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何確保企業(yè)財務報告以及相關信息的真實完整？如何提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略？……為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制系統(tǒng)，有效的內部控制系統(tǒng)已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側面揭示了內部控制的必要性，

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納稅籌劃新思路與案例分析課程背景：2008年1月1日起新的企業(yè)所得稅法開始實施，2009年1月1日起增值稅轉型改革拉開帷幕，2016年3月23日財務部與國家稅務總局聯(lián)合發(fā)布《關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅〔2016〕36號），與此同時個人所得稅、資源稅、車船稅等稅種的改革均給企業(yè)的日常稅務管理帶來巨大的沖擊。為了適應主要稅種改革的需要，配套的

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