領導力基礎

  培訓講師:王群

講師背景:
王群(JasonWang)老師簡介海歸實戰(zhàn)型高級雙語培訓師旅居德國、新加坡20多年。英國萊斯特大學MBA。英國劍橋大學認證培訓師。美國AchieveGlobal認證培訓師。新加坡SIM管理學院認證培訓師。蘇州培訓協(xié)會特聘高級雙語講師。多年亞 詳細>>

王群
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領導力基礎詳細內容

領導力基礎

課程名稱: 領導力基礎
培訓對象: 公司的中高層經理及部門主管
課程目標: 清楚及掌握現代企業(yè)管理工作的技能,成為合格的團隊帶頭人,成功完成從技術到管理的過渡
課程時間:       1天(8.30 am ~ 5 pm)
課程大綱: • 管理者必備的3大能力:
o 對企業(yè)文化,策略及價值觀的認知力
o 管理者自身的素質及承上啟下的溝通能力
o 卓越的團隊激勵技能及具有競爭性的領導力
• 現代企業(yè)管理者的基礎技能架構與必修課
• 出眾的素質 - 如何管理個人時間和提高工作效率?
• 確定工作優(yōu)先等級的經典工具
• 克服浪費時間的習慣
• 從技術專才向管理者的轉變(從做事到做人) --- 實際案例解析
• 討論與分享
• 溝通的冰山理論
• 溝通原理與工具 – 尤哈里窗
• 專業(yè)的職場溝通技能 – 向上,向下以及平級溝通的經典模式
• 針對人們不同個性的溝通技能 - 如何做到知人善任
• 書面溝通,電話溝通及面對面溝通的特點與運用
• 溝通的技巧:聆聽技巧,提問技巧,互動技巧,反饋技巧
• 溝通技巧角色扮演
• 團隊的激勵
• 團隊帶頭人的職責
• 如何積極對待壓力與解決沖突
• 解決沖突案例 (受到下屬投訴)
• 下一步領導力培訓進階 --- 什么叫競爭性領導力?
• 全天培訓小結

開放式討論及問答
   結束


Course title: Essential Leadership Skills
Target group: For team leaders, department managers
Outcome: To lay down solid foundation for leadership skill for modernized enterprises
Duration:      1 day (8.30 am ~ 5 pm)
Guideline: • 3 essential competencies for leaders:
o The awareness of organizational culture
o Outstanding personal qualification
o Excellent competitive team leadership ability
• What’s the essential competencies for management career    development path
• Outstanding qualities – how to use our time wisely and handle your workload efficiently?
• Classic tool of prioritize your workload
• How to eliminate 4 time wasters
• Case analyze – from task oriented to people management
• Discussion and sharing
• Communication skill – iceberg theory
• Communication tool – Johari window
• Professional communication skill – to your team, to your boss, to other teams and departments
• DISC personality analyze and people management skill
• Written, oral, face to face communication pros and cons
• Listening, questioning, interactive, feedback skills
• Role play and exercises
• Team motivation skill
• Responsibilities of team leader
• Understanding pressure
• Conflict handling
• Case analyze
• What’s competitive leadership concept?
• Summary of the day
• Q & A
   End of the training

 

 人力資源 領導力

王群老師的其它課程

一線主管的核心領導技能培訓對象:面對一線主管及后備干部團隊課程目標:清楚及掌握現代企業(yè)管理工作的技能,成為合格的團隊帶頭人,成功提升一線主管的領導能力。課程時間:兩天(9am5pm)課程大綱:第一天上午:一線主管的角色認知與轉換:現代企業(yè)管理者必備的素質和三大工作技能從技術專才向管理者的角色轉變---實際案例解析一線主管應具備的素質與心態(tài):如何通過職業(yè)發(fā)展規(guī)

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以人為本的激勵技巧培訓對象:適合于部門經理,主管等需要管理和帶領團隊的管理層人員課程目標:不懂什么叫人性化的管理就不可能掌握好激勵技能,而激勵是一門非常講究科學原理和知識的技能。老師以其20多年在國外帶領和管理團隊的工作經歷,以及在亞太各國進行培訓授課的經驗,引導學員從理論到實踐掌握激勵的科學原理與心理學模式,掌握資源與激勵的關系,做到善用資源,以雪中送炭的

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知識檔案管理   05.07

知識檔案管理培訓對象:面向管理人才及專業(yè)人士課程目標:我們常說:中國不缺人,中國缺人才。因為人才具有別人沒有的知識和技能。在知識發(fā)展越來越快的信息時代,知識庫的建立和共享尤為重要。本課程即專為管理層、專業(yè)人士、公司的骨干力量所設計的知識管理課程。通過課程,希望從對知識管理的認知上,直到知識管理的方法上為學員建立完整的概念與應用框架。從而使學員可以舉一反三,在

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會議管理   05.07

會議管理培訓對象:經常需要召開各種會議的主持人課程目標:通常召開會議有四大目的:情況通報解決問題制定決策團隊共識本培訓課程從實用角度出發(fā),重點講解會前、會中、會后三個階段中會議主持人需要掌握的技能,同時給學員提供機會進行自己召開會議的練習。課程時間:半天課程大綱:召集會議的優(yōu)缺點:優(yōu)點:集合了口頭及面對面溝通的優(yōu)點,可以充分交流信息缺點:對資源的耗費也是最高

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解決問題--2天   05.07

解決問題,制定決策培訓對象:適合于需要掌握專業(yè)分析問題的技巧和決策層人士課程目標:從理論到實踐掌握分析問題和制定決策的的理論與方法課程時間:2天(9am5:00pm)課程大綱:Day1.分析與解決問題:-問題的定義-描述問題的SMART5大元素與3W法則練習–問題的描述方法解決問題經典流程圖-有關數據的收集與分析:問卷調查,現場調查,內部有關人員/部門調查,

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跨文化教練技巧培訓對象:面向所有需要向團隊傳授知識和技能的人士課程目標:掌握實用的訓導技巧,從而使團隊帶頭人,專業(yè)負責人,技術骨干能夠有效地向其團隊傳授技能。課程時間:1天(9am5pm)課程大綱:訓導師的工作定位訓導師的素質東西方文化差異,思維差異,行為差異,工作方式差異成人學習的特點以人為本的DISC個性分析技巧訓導工具:SMART表達方式3W訓導模式5

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人性化的團隊管理培訓對象:最好由團隊領導與團隊成員一起參加課程目標:清楚及掌握現代企業(yè)中的團隊建設與管理的技能:領導知人善用,工作委派合理,成員各盡其責,成為高效率的和諧團隊。課程時間:1天(9am5pm)課程大綱:上午:什么叫團隊?團隊領導者的素質與心態(tài):欣賞他人的心態(tài)學員練習:感謝他人積極的思維方式半杯水哲學,吃葡萄哲學,心中有佛培養(yǎng)積極看待壓力的心態(tài)團

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新加坡的成功轉型給我們的借鑒講座對象:公司決策層講座目標:現在中國的社會正在進入轉型期,即從以制造代工業(yè)為代表的勞力密集型轉向以研發(fā)自成體系的、自我創(chuàng)新的、自主品牌的技術密集型企業(yè)模式發(fā)展。從2012年春節(jié)后沿海城市如深圳、東莞等地發(fā)生的用工荒以及在用工成本上升的壓力下,一些臺灣、韓國中小型制造企業(yè)撤離中國,以及以富士康為代表的大型制造企業(yè)向內地轉移的現象,

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企業(yè)管理心理學的應用培訓對象:面對企業(yè)的決策層、中高管理層及骨干團隊課程目標:我國的現代企業(yè)管理學經過20多年的改革開放,已經接近了國際水準,提高到了人性化管理的新高度。人性化的管理離不開管理心理學,本課程就是老師根據自己20多年在國外500強跨國企業(yè)的實際工作經驗和培訓經驗所專門提煉出來的、面對企業(yè)決策層和中高管理層的最新課程。課程重點從中外企業(yè)管理及管理

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《項目式銷售與談判技巧》主講:王群培訓對象:面向所有經常與客戶進行談判的專業(yè)人士課程目標:本課程專為經常需要談判的專業(yè)人士所設計,課程從談判的心理學入手,引導學員進行談判6大能力的自我評估,從談判對手的人際需求出發(fā),達致完成業(yè)務需求的目的,掌握識別談判對手的不同個性特征,明確掌握談判的時機,準備談判計劃書,明確了解籌碼的運用,以及談判語言的使用等全套技巧。其

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