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【戰(zhàn)略類】：平臺(tái)戰(zhàn)略

培訓(xùn)講師：喻旭

講師背景：
喻旭數(shù)字商業(yè)導(dǎo)師北京大興機(jī)場(chǎng)數(shù)字商業(yè)規(guī)劃人原易觀合伙人創(chuàng)業(yè)黑馬導(dǎo)師、微盟集團(tuán)特聘導(dǎo)師、阿里云、京東云合作顧問廣東電子商務(wù)協(xié)會(huì)專家，廣東亞太電商研究院委員、國家認(rèn)證高級(jí)電子商務(wù)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)總裁班講師18年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng) 詳細(xì)>>

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【戰(zhàn)略類】：平臺(tái)戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

【戰(zhàn)略類】：平臺(tái)戰(zhàn)略

《平臺(tái)戰(zhàn)略》模式設(shè)計(jì)與落地運(yùn)營
課程名稱
平臺(tái)戰(zhàn)略
——模式設(shè)計(jì)與落地運(yùn)營
對(duì)應(yīng)素質(zhì)
戰(zhàn)略思維、企劃運(yùn)營、
電商操盤
課程屬性
知識(shí)、技能
適用對(duì)象
企業(yè)決策層、電商負(fù)責(zé)人、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
2天
講師
喻旭
課程特色
鮮：帶來生態(tài)平臺(tái)建設(shè)的最新最全的信息和玩法。
實(shí)：基于上千創(chuàng)新案例的總結(jié)提煉，形成方法工具，落地實(shí)用。
惠：傳授數(shù)百名互聯(lián)網(wǎng)顧問和操盤手的運(yùn)營“秘籍”。
課程收益
取“勢(shì)”：撥開網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的面紗，了解思維、本質(zhì)和邏輯。
明“事”：明了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑。
學(xué)“式”：學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營的各種方式方法，為夢(mèng)想插上翅膀。
課程大綱
第一節(jié) 平臺(tái)思維與本質(zhì)
案例導(dǎo)讀：共享經(jīng)濟(jì)下，airbnb的成功之路
新物種、新挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的沖擊和影響
平臺(tái)去中間化，產(chǎn)業(yè)鏈縮短
平臺(tái)戰(zhàn)役與實(shí)體的跨界與融合
平臺(tái)戰(zhàn)略的定義
業(yè)內(nèi)定義
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
平臺(tái)戰(zhàn)略的5大支柱
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
長尾經(jīng)濟(jì)
場(chǎng)景重構(gòu)
參與體驗(yàn)
社交經(jīng)濟(jì)
第二節(jié) 平臺(tái)戰(zhàn)略的3場(chǎng)戰(zhàn)役
賣貨型平臺(tái)
思想：流量中心
方法論：流量、轉(zhuǎn)化、客單價(jià)模型
案例：京東商城、中糧我買網(wǎng)
聚粉型平臺(tái)
思想：用戶中心
方法論：專注、極致、口碑、快
案例：蘑菇街、花樣年
產(chǎn)業(yè)B2B平臺(tái)
思想：生態(tài)思維
方法論：機(jī)制、多邊、補(bǔ)貼、競(jìng)爭(zhēng)
案例：萬科地產(chǎn)、五星控股
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)B2B平臺(tái)（專題）
產(chǎn)業(yè)B2B的3座大山
意識(shí)習(xí)慣
配套環(huán)境
灰色利益
產(chǎn)業(yè)B2B的特性
商務(wù)流程差異化
行業(yè)重度垂直
本質(zhì)：商務(wù)電子化
B2B類型
自己用：采購型、分銷型
別人用：交易型、增值服務(wù)型、B2B協(xié)同型
案例：綠城地產(chǎn)、科通芯城、天音通信
第四節(jié) 平臺(tái)商業(yè)模式
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
定位多邊市場(chǎng)
激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
設(shè)定“付費(fèi)方”與“被補(bǔ)貼方”
生態(tài)開放策略與管制
設(shè)計(jì)關(guān)鍵盈利模式
關(guān)鍵問題
挖掘產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)
破解高流程成本難題
在線交易（非標(biāo)問題、飛單問題、使用習(xí)慣問題）
實(shí)施路徑
階段1：聚深粉——高頻切入
階段2: 賣好貨——自營起量、開放造勢(shì)
階段3：圈生態(tài)——生態(tài)畫圈
第五節(jié) 平臺(tái)引爆與運(yùn)營
導(dǎo)讀：一張圖看清平臺(tái)運(yùn)營
運(yùn)營體系
運(yùn)營定義：不是網(wǎng)絡(luò)推廣
運(yùn)營目標(biāo)：用戶量、活躍度
運(yùn)營體系：不是一個(gè)部門事情
運(yùn)營類型：產(chǎn)品型驅(qū)動(dòng)效率最高
運(yùn)營指標(biāo)
來源量：持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
轉(zhuǎn)化率：決定運(yùn)營的效率
活躍度：用戶真正的評(píng)價(jià)
留存率：運(yùn)營成功的關(guān)鍵
凈推薦：用戶口碑價(jià)值
運(yùn)營周期
種子期：關(guān)注留存率
爆發(fā)期：設(shè)計(jì)引爆點(diǎn)，提高來源量
平臺(tái)期：只為活躍度
網(wǎng)絡(luò)推廣
媒體矩陣：全渠道連接用戶
活動(dòng)策劃：策劃引爆點(diǎn)
內(nèi)容策劃：占領(lǐng)用戶眼球時(shí)間
會(huì)員管理：CRM2.0模式
合作推廣：3種方式
渠道拓展：增加流量來源
互動(dòng)研討
——以上，為全部內(nèi)容，謝謝。

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