《煤曠電廠的數(shù)字化轉型》

《煤礦電廠的數(shù)字化轉型》
【課程背景】
《巴黎協(xié)定》的正式實施，標志著全球進入減碳減排的節(jié)點。我國的雙碳政策也與2016年正式啟動。雙碳政策分貝從能源供給側和能源需求側兩側展開節(jié)能、綠色的探索。
煤礦、火力發(fā)電廠等作為能源供給側，企業(yè)自身內部需要踐行綠色高質量發(fā)展，推送生態(tài)文明建設。
本節(jié)課將分享“雙碳”背景下煤礦、火力發(fā)電廠的未來方向、路徑，重點以數(shù)字化轉型的角度探討煤礦企業(yè)的未來走向。
【課程收益】
1.?了解碳達峰和碳中和的概念、背景、和實現(xiàn)的難點
2.?了解煤礦行業(yè)在“雙碳”政策背景下的未來發(fā)展方向和路徑
3.?了解具體數(shù)字化技術在煤礦中的應用
【培訓對象】煤礦
【培訓時長】1-2天（6h/天）
【課程大綱】一、“十四五”規(guī)劃，高質量發(fā)展解讀
高質量發(fā)展，要求在效率和和諧方面共同作用
核心是處理人與環(huán)境、發(fā)展與環(huán)境保護的關系
經濟發(fā)展要與環(huán)境保護，統(tǒng)一并協(xié)同發(fā)展
必須實現(xiàn)生產方式、生活方式、思維方式、價值觀念的綠色化
綠色發(fā)展，是未來企業(yè)的核心競爭力
新能源與數(shù)字化改革為整個綠色發(fā)展提供強有力的支持
二、碳達峰和碳中和
1. 碳達峰、碳中和的深度解讀
2. 雙碳”提出的背景與《巴黎協(xié)定》
3. 我國二氧化碳排放能源結構圖
4. 世界主要國家和我國的“雙碳”指標
5. 煤礦行業(yè)的主要行動方向
6. 實現(xiàn)碳中和的難點在哪里？
7. 實現(xiàn)碳中和的四項關鍵要素
三、能源改革加速構建新型現(xiàn)代能源體系
1.碳中和加速現(xiàn)代新型能源低碳綠色發(fā)展
2.碳中和全景圖解析
3.電力碳中和
4.實現(xiàn)能源側碳中和的三大措施
（1）可再生能源發(fā)電
（2）新型電力系統(tǒng)
（3）大力發(fā)展儲能技術
四、煤電行業(yè)的未來發(fā)展
1.火電廠的角色定位轉移：從保障性發(fā)電向保障與調節(jié)并重轉移
2.階段性火電廠格局改變：保留核心優(yōu)質火電廠，淘汰落后的火電廠
3.對一些火電廠展開轉型：從發(fā)電廠逐步轉型為調相機等
五、以數(shù)字化轉型提升煤電企業(yè)的高質量發(fā)展
1“十四五”規(guī)劃與數(shù)字經濟
數(shù)字技術在數(shù)字經濟發(fā)展中扮演的角色解析
企業(yè)數(shù)字化轉型技術邏輯
煤電企業(yè)數(shù)字化轉型的內容
依托數(shù)字化思維，對企業(yè)戰(zhàn)略展開重新定位
跨界重構，開辟新業(yè)務
重構各業(yè)務線條的商業(yè)模式
提升各業(yè)務環(huán)節(jié)的運營效率
煤電企業(yè)的數(shù)字化轉型落地的兩大核心要素
圍繞需求側的供給側組織重構
基于需求側業(yè)務、項目的一體化數(shù)字化系統(tǒng)建設
六、智慧煤電廠與智能電網
1.智慧煤礦與智慧電廠
（1）煤礦、電廠的智慧化改造，旨在提升生產安全和發(fā)電效率
（2）圍繞煤礦、電廠的數(shù)字化改造
無人機勘測與地形圖繪制
借助BIM技術展開可視化3D建模，完成礦場、電廠的數(shù)字孿生體建設
借助BIM+數(shù)字化，實現(xiàn)設計、建造、施工、運行、檢修、維護中全生命周期的動態(tài)監(jiān)控
BIM3D建模+物聯(lián)網智能傳感+AI在設施設備施工、安全監(jiān)控中的應用
區(qū)塊鏈在設施設備建造、質量監(jiān)控與后續(xù)運營中的應用
圍繞“端+網+云+數(shù)+智”一體化的大數(shù)據(jù)分析平臺，提供科學決策
開放數(shù)據(jù)接口，與組織內外打通，實現(xiàn)協(xié)同化運營，提升整體運營效率。
2.智能電網
傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的數(shù)字化改造
輸電體系：無人機巡檢、無人機地質勘測
配電體系：依托智能電表大數(shù)據(jù)的科學規(guī)劃網絡布局、線損能耗的降低、智能調度等
供電體系：智慧化全感知的變電站、智能電表、智能客服系統(tǒng)
新型電力系統(tǒng)的數(shù)字化改造
數(shù)字新能源與分布式發(fā)電體系的建設
分布式微電網與P2P點對點電力現(xiàn)貨交易市場
標準化。數(shù)字化配電網建設
多類別分散式新能源的智能化調度
圍繞用電側的復合式供給側協(xié)同作業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)
七、數(shù)字化轉型的落地（1）——敏捷性組織
1.傳統(tǒng)工業(yè)時代的商業(yè)組織與領導力
2.數(shù)字化時代，“中臺戰(zhàn)略”實現(xiàn)圍繞“項目”的跨界跨部門新鏈接
3.新型敏捷性組織：以軟件作為連接器的，新型創(chuàng)新性組織
4.敏捷性組織的特點
（1）人才從專業(yè)型走向復合型
（2）組織從部門化走向項目制與零工經濟
（3）指令從命令鏈條走向“臨時老板”
（4）管理從深度和寬度走向標準經營單位的扁平化、網絡化、平臺化、圈層化
（5）決策權從高度集成走向智能決策
（6）規(guī)范從條例規(guī)范到技術數(shù)據(jù)規(guī)范下的自有
【案例】阿里的“大中臺+小前臺”敏捷性組織體系建設
八、數(shù)字化轉型的落地（2）——數(shù)字化系統(tǒng)
1.數(shù)字化系統(tǒng)的結構：前臺、中臺和后臺
2.數(shù)字化系統(tǒng)建設的原則
3.數(shù)字化系統(tǒng)當前的云部署方案
4.中國企業(yè)數(shù)字化部門的建設方案解析
5.數(shù)字化系統(tǒng)的“雙?！盜T架構
6.數(shù)字化系統(tǒng)的未來理想體系
九、數(shù)字化轉型的落地（3）——數(shù)字化人才能力體系建設
1.敏捷性組織，要求人才的高度反應能力
2.跨部門、跨組織合作，要求人才的復合型能力
3.數(shù)字化人才的能力結構：業(yè)務+技術+管理運營能力
4.數(shù)字化人才的成長體系：構建數(shù)字化人才職業(yè)生涯規(guī)劃
5.自適應學習：基于變化的外部環(huán)境，實現(xiàn)自適應的學習體系
【案例】四川移動網絡運營部門強化運營能力，化被動為主動

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