魏新征 -人人愛上6S

  培訓講師:魏新征

講師背景:
魏新征老師——質量安全與法律風險防范?質量安全與風險防范專家?質量安全與法律風險防范律師?華中師范大學碩士研究生?曾任雙匯集團質量安全總監(jiān)?曾任雙匯集團質量安全與法律內訓師?擁有15年以上500強企業(yè)質量管理經驗?主導世界500強企業(yè)食品安 詳細>>

魏新征
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魏新征 -人人愛上6S詳細內容

魏新征 -人人愛上6S

人人愛上6S
------質量提升系列課程之一
【課程背景】
一流的設備、二三流的產品,同樣的問題反復發(fā)生?
該批評批評;該考核考核,質量問題還是不斷?
員工怕!
干部煩!
怎么辦?……..
據說6S很好,6S可以減少問題發(fā)生?可以推進精益管理?
我們是一個老廠,硬件設施不好,可以推行6S嗎?
我們車間環(huán)境特別差,可以推行6S 嗎?
…….
推行6S是不是浪費時間?
推進6S能讓企業(yè)起死回生嗎?
我的回答是:
6S是一種載體
6S是一種文化
6S是一種工具
任何企業(yè)都應對推行6S,堅持科學推行6S,您一定會嘗到甜頭,并且愛上它。
【課程收益】
本課程就不僅掌握方法和工具,還可以掌握6S推行的推進方式,推進方法和步驟,解決您推進6S的疑問。
“天下難事必作于易,天下大事必作于細?!敝灰阌懈倪M之心,只要你去實施,你一定會愛上它;參與的學員在6S推進的過程中會受益。
【課程特色】60%理論+20%案例講解+15%現場演練+5%點評總結
【授課對象】質量經理、質量部長、質量主管,車間主任、班組長等管理人員
【課程時長】1天/6H
【課程大綱】
導論:生產現場問題呈現
現場許多問題亂擺
許多人不重視細節(jié)管理
一線員工抱怨現場差,流動性大
每次上級領導、客戶來廠需要安排臨時大掃除
工作經常出錯,質量問題頻發(fā)
討論:“現場問題”與質量問題的關系
一、現場管理應具備的思想
1、企業(yè)管理不同于社會管理
2、6S對制造型企業(yè)不可或缺
3、管理時結果而不是邏輯
4、目標與手段導向并重
5、去偽存真找出真問題
6、病急千萬不可亂投醫(yī)
7、培養(yǎng)下屬是管理者的責任
9、關愛員工就是關心、關注員工
10、精英與草根文化需要并存
小結:印證、顛覆
二、現場管理意識
1、現場管理的三層次
2、現場管理的三種意識
案例分析:化工包裝與“一只蚊子”的故事
三、6S管理審視
1、重新認識6S
6S管理定義
6S管理背景
什么是6S現場
實施6S的好處
2、問題及改善意識
3、6S管理基礎
案例:某企業(yè)6S評分制度
4、6S管理成功關鍵
四、實施6S的基本方法和工具
1、定點攝影
2、目視化管理
3、紅牌作戰(zhàn)
4、6S核查表
5、晨會制
五、6S推進過程和步驟
1、成立組織
明確推進目標
組織人員選擇
確定職責范圍
現場演練:
2、擬定計劃
制定計劃日程
明確實施方法
現場演練:
3、制定方法制度
制定推進制度
明確實施方法
4、培訓宣貫
現場演練:
5、費用預算
6、現場打造
7、目視化管理
8、持續(xù)改善
管理規(guī)范
管理組織
評價標準
六、6S與精益生產
1、什么是精益生產
2、6S與精益生產的關系
七、6S推行常見問題
解疑答惑

 

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