BOM 卓越運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理(2天版)

《BOM卓越運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理》課程簡(jiǎn)介
---《經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)解碼特訓(xùn)營(yíng)》---
2天
一、課程背景解碼
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰：
使命、愿景、價(jià)值觀、核心戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清晰，未形成從上到下的閉環(huán)管理。
2、年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)無(wú)法達(dá)成：
目標(biāo)沒(méi)有權(quán)重，沒(méi)有分解，沒(méi)有和財(cái)務(wù)成本掛鉤，放養(yǎng)式管理，做成啥樣算啥樣；缺乏有效的、系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成的管控系統(tǒng)。
3、內(nèi)耗嚴(yán)重，各職能部門間扯皮、推諉、打太極拳：
組織架構(gòu)不合理，部門和崗位職責(zé)不明確，內(nèi)耗嚴(yán)重，不求有功，但求無(wú)過(guò)，問(wèn)題沒(méi)人問(wèn)，市場(chǎng)壓力誰(shuí)分擔(dān)。
4、抗風(fēng)險(xiǎn)能力極低、財(cái)務(wù)預(yù)算管控不合理：
財(cái)務(wù)缺乏中長(zhǎng)期和年度的預(yù)算，缺乏實(shí)際成本的過(guò)程管控，計(jì)劃落空，利潤(rùn)不保；
5、績(jī)效管理形同虛設(shè)，考核和不考核沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別：
績(jī)效都高分，獎(jiǎng)金未少分，成本不斷升，全局未形成。數(shù)據(jù)凌亂不清也不準(zhǔn)，核算分?jǐn)偸翘澥琴嵳f(shuō)不清，追責(zé)執(zhí)行只能停。公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，績(jī)效考核無(wú)法量化，主觀評(píng)價(jià)不合理、固有思維真不行；
6、問(wèn)題意識(shí)不足，問(wèn)題責(zé)任不清：
經(jīng)營(yíng)早會(huì)大家都埋頭無(wú)息，沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題；問(wèn)題反復(fù)無(wú)常，在問(wèn)題中找正確的答案，天天充當(dāng)消防員，四處救火；流程管理、制度管理、標(biāo)準(zhǔn)管理形式化，無(wú)法執(zhí)行；
7、人才梯隊(duì)缺乏體系與機(jī)制：
一言堂，如來(lái)掌，獅子吼，臭老九等特色形成文化。培訓(xùn)無(wú)體系，教育無(wú)計(jì)劃，只有人事管理，沒(méi)有人資管理，造成青黃不接。形成高層很孤獨(dú)，中層很無(wú)奈，基層很無(wú)辜的殘酷現(xiàn)狀；
8、執(zhí)行力差、管理數(shù)據(jù)化缺失，數(shù)值化建設(shè)緩慢：
數(shù)據(jù)化管理意識(shí)欠缺，碎片化、無(wú)序化，沒(méi)有高效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析及改進(jìn)的方法；
9、經(jīng)營(yíng)管理模式、生產(chǎn)管理模式不清，搭配不合理：
OTD+MTS/MTO/ETO/ATO等不清，傳統(tǒng)的作坊式管理，全憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋、拍胸膛決策，缺乏科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)模式、管理系統(tǒng)模式、執(zhí)行系統(tǒng)模式。
《卓越運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理》解碼

戰(zhàn)略決定成敗，面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，發(fā)展停滯、低利潤(rùn)的怪圈，怎樣制定
科學(xué)、正確的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展？我們實(shí)戰(zhàn)派專家將解碼其十幾年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，分享其戰(zhàn)略制定的核心思想、理念、方法與技巧，提供戰(zhàn)略制定方法和思路。
第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)分析
亨利.福特說(shuō)：不創(chuàng)新，就滅亡！
外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析
你不適應(yīng)社會(huì)，社會(huì)就會(huì)淘汰你
淘汰對(duì)象企業(yè)有哪些類型
為何企業(yè)不能基業(yè)長(zhǎng)青
企業(yè)高層內(nèi)就是企業(yè)發(fā)展的天花板
企業(yè)內(nèi)外環(huán)境SWOT分析
構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的基因
生命之樹(shù)也許可以基業(yè)長(zhǎng)青
設(shè)計(jì)企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀等文化理念
解讀老板的“富”＋“貴”
老板要有兩把刷子
君子伙伴，與智同行
工業(yè)文明，隨機(jī)應(yīng)變，順其智然
只有相信，才有未來(lái)
黨在我心中，永遠(yuǎn)跟黨走，共建中國(guó)夢(mèng)
取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、踐行、合眾
經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)推進(jìn)藍(lán)圖
科學(xué)管理之父---泰勒說(shuō)：知行合一
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑圖
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維的定位
經(jīng)營(yíng)方向的確立
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的選定
案例：再改善成果分享
實(shí)操練習(xí)：戰(zhàn)略規(guī)劃（兩天用一張A號(hào)白紙系統(tǒng)練習(xí)）
科學(xué)管理之父---泰勒說(shuō)：知行合一
數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)，從數(shù)據(jù)化到數(shù)字化效益
德魯克說(shuō)：你沒(méi)辦法衡量它，你就沒(méi)辦法管理它！
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定方法論經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理系統(tǒng)圖
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定--企業(yè)目標(biāo)到崗位目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定七步法
案例：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)實(shí)施方案
實(shí)操練習(xí)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
行動(dòng)計(jì)劃及預(yù)算管理
一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要?！R克思
構(gòu)筑運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)具體行動(dòng)方案
行動(dòng)方案推行的基本工具
案例：經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)行動(dòng)計(jì)劃分享
實(shí)操：達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃編制
經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算管理體系構(gòu)成總圖
管理成本體系內(nèi)部交易的管理規(guī)則
改善成果通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證（管理成本體系）
案例：企業(yè)預(yù)算管理分享
實(shí)操練習(xí)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定—預(yù)算管理設(shè)定
績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)管理
二八原理，價(jià)值創(chuàng)造管理
經(jīng)營(yíng)賺錢系統(tǒng)圖
經(jīng)營(yíng)組織、薪酬、績(jī)效落地方法
經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核推進(jìn)計(jì)劃
案例：中大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核管理
案例：小微企業(yè)的組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效如何設(shè)置
廠長(zhǎng)必須經(jīng)營(yíng)的四大會(huì)議內(nèi)容
實(shí)操練習(xí)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定--績(jī)效考核設(shè)定
現(xiàn)場(chǎng)交流

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