從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理-1天

  培訓(xùn)講師：閆靜

講師背景：
閆靜老師個人經(jīng)歷及主講課程：1．專業(yè)經(jīng)歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強(qiáng)企業(yè)，并且擔(dān)任多年資深財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，具有豐富的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。閆老師對財(cái)務(wù)理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的洞察，對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營有獨(dú)到的理解和分 詳細(xì)>>

閆靜
    課程咨詢電話：

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理-1天詳細(xì)內(nèi)容

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理-1天

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》
什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？
戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦？
經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？
預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的？
虛擬法人制是降本增效的良方嗎？
資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？
如何搭建績效考核體系來幫助預(yù)算的達(dá)成？
公司的風(fēng)險(xiǎn)來自于什么方面？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？······
這門課程把財(cái)務(wù)的主題放到更加宏大的場景里，閆老師帶著公司的高管團(tuán)隊(duì)將一起探討財(cái)務(wù)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系，戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理的關(guān)系。對于希望實(shí)施預(yù)算管理的公司，或者剛剛實(shí)施預(yù)算管理但是高管團(tuán)隊(duì)尚未達(dá)成共識的共識，這門課無疑是非常有幫助的。整個課程時(shí)間是1天，內(nèi)容非常緊湊，希望通過1天的時(shí)間，幫助公司的管理層了解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程。
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)對象
投資人/老板
公司總經(jīng)理
核心高管團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)收益
理解財(cái)務(wù)與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的完整流程
學(xué)習(xí)預(yù)算管理如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯
根據(jù)預(yù)算來搭建公司的績效管理體系
防范公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)
什么是財(cái)務(wù)管理？
財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)
平衡計(jì)分卡
拉姆查蘭的經(jīng)營者儀表盤
戰(zhàn)略落地與平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略為什么與預(yù)算脫節(jié)？
從戰(zhàn)略目標(biāo)到財(cái)務(wù)目標(biāo)
戰(zhàn)略落地--平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡的四個層次
財(cái)務(wù)目標(biāo)與客戶、流程、無形資產(chǎn)
增長戰(zhàn)略與生產(chǎn)率戰(zhàn)略
收入增長與組合
降低成本與生產(chǎn)率提升
資產(chǎn)利用效率
不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)
增長階段
保持階段
成熟階段
實(shí)例展示：不同公司如何成功實(shí)施平衡計(jì)分卡
經(jīng)營預(yù)算與業(yè)務(wù)邏輯
經(jīng)營預(yù)算如何體現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯？
業(yè)務(wù)邏輯與責(zé)任中心
投資中心與利潤中心
成本中心與費(fèi)用中心
虛擬法人制可以幫助成本中心控制成本嗎？
經(jīng)營預(yù)算中的成本分類
變動成本
酌量性固定成本
約束性固定成本
零基預(yù)算與增量預(yù)算
管理費(fèi)用如何分解？
資金成本是否考核？
資金成本就是借款利息嗎？
息稅前利潤與經(jīng)濟(jì)增加值
財(cái)務(wù)預(yù)算與績效體系
業(yè)務(wù)人員如何影響財(cái)務(wù)預(yù)算：營運(yùn)資本（working capital）
營運(yùn)資本包括什么？
現(xiàn)金周期的計(jì)算
財(cái)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金流缺口預(yù)估
績效考核體系的建立
績效指標(biāo)的三個層次
利潤率與周轉(zhuǎn)率的權(quán)衡
案例：根據(jù)平衡計(jì)分卡，制定公司的績效管理目標(biāo)
杜邦金字塔與盈利邏輯
公司靠什么賺錢？
利潤率？
周轉(zhuǎn)效率？
風(fēng)險(xiǎn)/杠桿？
公司風(fēng)險(xiǎn)與兩個杠桿
財(cái)務(wù)杠桿
經(jīng)營杠桿

 

閆靜老師的其它課程

高級管理者--財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對與規(guī)劃什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)都有哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？什么是償債能力的最核心指標(biāo)？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負(fù)就一定會有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？研發(fā)資本化率如何影響報(bào)表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽(yù)？商譽(yù)多了是風(fēng)險(xiǎn)嗎？錢多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國20世紀(jì)80年代做過研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，有三家實(shí)際上是盈利的。他們?yōu)?/p>

 講師：閆靜詳情

核心高管的財(cái)務(wù)必修課是否存在唯一的盈利指標(biāo)？什么樣的利潤最可貴？研發(fā)資本化是粉飾報(bào)表嗎？薄利多銷是一個好策略嗎？企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰拿錢？高負(fù)債率是否一定等于高風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)付賬款越大越好嗎？企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？如何評價(jià)一個投資的盈利性？······中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財(cái)富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿

 講師：閆靜詳情

《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)？管理費(fèi)用和部門不可控費(fèi)用如何處理？經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？為什么按照銷售額分解利潤不一定對？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何衡量一個預(yù)算是否合理？有哪些指標(biāo)幫助我們衡量預(yù)算？預(yù)算制定之后，如何考核部門的業(yè)績？······全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過

 講師：閆靜詳情

《人力資源必備財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是如何確定的？利潤是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎？工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費(fèi)用？利潤中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)偅咳绾伪苊獗薮蚩炫?？資金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？和回報(bào)率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報(bào)率還是

 講師：閆靜詳情

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級經(jīng)營單元？凈利潤是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤中心？如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級經(jīng)營單元資金成本？企業(yè)會面對哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？為什么

 講師：閆靜詳情

《從管理者到經(jīng)營者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系？是否應(yīng)該考核銷售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率？賬上有利潤，為什么現(xiàn)金在減少？······這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司的高

 講師：閆靜詳情

《從管理者到經(jīng)營者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？價(jià)格高低與付款快慢，應(yīng)該如何選擇？是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣？業(yè)務(wù)活動中的哪些行為會引發(fā)公司的風(fēng)險(xiǎn)？······這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公

 講師：閆靜詳情

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤嗎？毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？什么是營運(yùn)資本？營運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流？三張報(bào)表所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)分別是什么？······中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財(cái)富

 講師：閆靜詳情

《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事

 講師：閆靜詳情

《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事

 講師：閆靜詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有