非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程-地產(chǎn)-1天
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程-地產(chǎn)-1天詳細(xì)內(nèi)容
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程-地產(chǎn)-1天
《管理者視角的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱
作為企業(yè)高管,需要多方面的管理技能,而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,使得管理者能夠從財務(wù)的角度,更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績,提高企業(yè)的競爭能力。
培訓(xùn)時間:1天
培訓(xùn)對象
地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理
地產(chǎn)公司高級管理人員
培訓(xùn)收益
了解基本的財務(wù)術(shù)語,與財務(wù)部門在一個平臺上溝通
了解財務(wù)報告的基本原則及各項報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
學(xué)習(xí)房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的特點并分析地產(chǎn)公司業(yè)績
應(yīng)用杜邦金字塔原理分析房地產(chǎn)公司的財務(wù)業(yè)績
房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流分析與融資風(fēng)險
內(nèi)容大綱
第一部分:什么是商業(yè)思維?
什么是管理者通用的商業(yè)思維?
《CEO說》拉姆·查蘭:如何看待商業(yè)思維
討論:哪個財務(wù)指標(biāo)是管理者看重的?
案例:萬科公司年報摘要
討論:從萬科的年報摘要中體現(xiàn)了哪些商業(yè)思維?
第二部分:房地產(chǎn)公司利潤表分析
利潤表的基本結(jié)構(gòu)與知識
“成本”與“費用”的區(qū)別
管理人員需要了解的成本分類:料、工、費
銷售收入與成本、費用是如何確認(rèn)的?
權(quán)責(zé)發(fā)生制與收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
案例:房地產(chǎn)公司收入確認(rèn)的案例分析
間接費用的確認(rèn)時點
案例:費用的攤銷與預(yù)提
可持續(xù)利潤模型分析
案例:地產(chǎn)公司的可持續(xù)利潤
第三部分:房地產(chǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債表分析
如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
畫柱狀圖:資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)-來源與用途
為什么資產(chǎn)負(fù)債表是平的-復(fù)式記賬法
從資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)
股權(quán)與債權(quán)融資
股權(quán)與債權(quán)的三維特性
融資成本的計算
融資期限與融資類型的匹配
融資結(jié)構(gòu)與企業(yè)的風(fēng)險
短債長投
長債短投
畫柱狀圖:萬科與萬達(dá)的資產(chǎn)負(fù)債表
討論:為什么萬科與萬達(dá)的負(fù)債率不一樣?
第四部分:房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流量表分析
現(xiàn)金流量表的解讀
企業(yè)三大現(xiàn)金活動:
案例:給企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行分類
三種資金活動的平衡:自由現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金流量表與企業(yè)的三種成長階段
案例:萬科的現(xiàn)金流量表模式分析
營運資本與現(xiàn)金流
什么是營運資本?
案例: 萬科地產(chǎn)營運資本分析
第五部分:財務(wù)業(yè)績與融資杠桿
財務(wù)業(yè)績的分解
用什么來衡量公司是否盈利?
利潤率與周轉(zhuǎn)率
案例:萬科的5986高周轉(zhuǎn)模式
杜邦金字塔的模型
資產(chǎn)回報率的分解
凈資產(chǎn)回報率的分解
案例:萬科與萬達(dá)的杜邦金字塔分解
閆靜老師的其它課程
高級管理者--財務(wù)危機(jī)應(yīng)對與規(guī)劃什么是財務(wù)風(fēng)險?企業(yè)都有哪些財務(wù)風(fēng)險?什么是償債能力的最核心指標(biāo)?投資收益多了到底好不好?現(xiàn)金流為負(fù)就一定會有財務(wù)風(fēng)險嗎?研發(fā)資本化率如何影響報表上的盈利?是不是所有的債都是壞的?什么是商譽?商譽多了是風(fēng)險嗎?錢多了是好事嗎?企業(yè)要保有多少現(xiàn)金?美國20世紀(jì)80年代做過研究,發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中,有三家實際上是盈利的。他們?yōu)?/p>
講師:閆靜詳情
核心高管的財務(wù)必修課-2天 08.03
核心高管的財務(wù)必修課是否存在唯一的盈利指標(biāo)?什么樣的利潤最可貴?研發(fā)資本化是粉飾報表嗎?薄利多銷是一個好策略嗎?企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰拿錢?高負(fù)債率是否一定等于高風(fēng)險?應(yīng)付賬款越大越好嗎?企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的?如何評價一個投資的盈利性?······中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,野蠻生長背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變,資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器,靠高杠桿
講師:閆靜詳情
全面預(yù)算管理工作坊-2天 08.03
《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)?管理費用和部門不可控費用如何處理?經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么?為什么按照銷售額分解利潤不一定對?虛擬法人制是降本增效的良方嗎?資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎?如何衡量一個預(yù)算是否合理?有哪些指標(biāo)幫助我們衡量預(yù)算?預(yù)算制定之后,如何考核部門的業(yè)績?······全面預(yù)算管理工作坊,承接戰(zhàn)略解碼,通過
講師:閆靜詳情
人力資源必備財務(wù)思維-1天 08.03
《人力資源必備財務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財務(wù)目標(biāo)是如何確定的?利潤是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎?工資在利潤表中的什么位置?工資是不是管理費用?利潤中心與成本中心是如何確定的?業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤?什么是人為利潤中心?是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)偅咳绾伪苊獗薮蚩炫??資金成本是否應(yīng)該被考核?如何考核?什么是經(jīng)濟(jì)增加值?和回報率有什么不同?考核事業(yè)部總經(jīng)理,總資產(chǎn)回報率還是
講師:閆靜詳情
總經(jīng)理的財務(wù)管理-1天 08.03
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理,你應(yīng)該看重什么指標(biāo)?企業(yè)有哪三張報表?三張報表的基本邏輯關(guān)系是什么?如何考核下級經(jīng)營單元?凈利潤是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎?如何確定責(zé)任中心?什么是人為利潤中心?如何分解財務(wù)指標(biāo)?分解的邏輯是什么?指標(biāo)分解的過程中,如何避免鞭打快牛?是否應(yīng)該考核下級經(jīng)營單元資金成本?企業(yè)會面對哪些財務(wù)風(fēng)險?如何避免?什么是經(jīng)濟(jì)增加值?為什么
講師:閆靜詳情
《從管理者到經(jīng)營者的財務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同?作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標(biāo)?銷售應(yīng)該如何報價?低價的訂單是否有利可圖?公司到底如何才能賺錢?什么訂單才是好訂單?銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系?是否應(yīng)該考核銷售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率?賬上有利潤,為什么現(xiàn)金在減少?······這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,幫助公司的高
講師:閆靜詳情
《從管理者到經(jīng)營者的財務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同?作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標(biāo)?銷售應(yīng)該如何報價?低價的訂單是否有利可圖?公司到底如何才能賺錢?什么訂單才是好訂單?價格高低與付款快慢,應(yīng)該如何選擇?是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣?業(yè)務(wù)活動中的哪些行為會引發(fā)公司的風(fēng)險?······這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,幫助公
講師:閆靜詳情
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財務(wù)管理》什么是預(yù)算管理?預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系?戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦?經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么?預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的?虛擬法人制是降本增效的良方嗎?資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎?如何搭建績效考核體系來幫助預(yù)算的達(dá)成?公司的風(fēng)險來自于什么方面?如何防范風(fēng)險?······這門課程把財務(wù)的主題放到
講師:閆靜詳情
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 08.03
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標(biāo)?企業(yè)有哪三張報表?它們的關(guān)系是什么?公司到底如何才能賺錢?對業(yè)務(wù)單元的考核,應(yīng)該用凈利潤嗎?毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別?什么是營運資本?營運資本如何影響現(xiàn)金流?三張報表所表達(dá)的側(cè)重點分別是什么?······中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,野蠻生長背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變,資產(chǎn)增值拉動的財富
講師:閆靜詳情
《管理者視角的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管,需要多方面的管理技能,而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,使得管理者能夠從財務(wù)的角度,更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績,提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事
講師:閆靜詳情
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