數(shù)字化思維創(chuàng)新與金融業(yè)轉(zhuǎn)型升級

數(shù)字化思維創(chuàng)新與金融業(yè)轉(zhuǎn)型升級


課程背景：
很多金融機構(gòu)存在以下問題：
? 金融機構(gòu)的員工不知道需要具備什么樣的數(shù)字化思維
? 不清楚數(shù)字化思維對金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要影響？
? 不清楚數(shù)字化背景下如何進行金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級？
課程特色:
?
系統(tǒng)講解中國銀保監(jiān)會《關于金融機構(gòu)業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導意見》相關政策。


? 原創(chuàng)金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。
? 深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學思想。
? 深度結(jié)合金融機構(gòu)數(shù)字化方案設計與執(zhí)行的知行果合一。
? 解讀實戰(zhàn)的金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。
學員收獲：
? 學習數(shù)字化思維的內(nèi)涵與模型
? 學習金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的方法與案例。
? 學習金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點、路徑及對策。


授課老師： 堅鵬老師 中國人民金融機構(gòu)鄭州培訓學院特聘講師
培訓對象：
金融機構(gòu)從業(yè)人員。
課程設置時間：1-3天
課程大綱：
深入解讀金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關政策及要求，創(chuàng)新數(shù)字化思維，建立以BLM模型
為核心的知行果合一的金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)解決方案，落實公司戰(zhàn)略，明確金融機
構(gòu)數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務設計、體系建設及關鍵任務，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。BLM金融機構(gòu)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型系統(tǒng)解決方案核心框架如下圖所示：
[pic]
第一篇 數(shù)字化思維創(chuàng)新
金融機構(gòu)數(shù)字化思維創(chuàng)新
數(shù)字化時代已經(jīng)悄然來臨
新技術沖擊-云管端技術架構(gòu)已經(jīng)形成
消費者的消費習慣正在改變
數(shù)字化帶來的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮
企業(yè)必須正視危機并積極應對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下領導者需要扮演的四種關鍵角色（領航者、踐行者、賦能者、變革者
）
金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍：戰(zhàn)略思維、
數(shù)據(jù)思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維）
第二篇 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知
BLM金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹
1. 為什么要建立系統(tǒng)的金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論（存在5大誤區(qū)）
2. BLM模型整體介紹
3. 王陽明心學知行合一理念解讀：知—行—果—行—知
4. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知——差距與標桿分析、方案制定
5. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行——方案解碼、方案執(zhí)行
6. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果——結(jié)果分析與應用、迭代改進
金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型差距與標桿分析
1. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿案例分析
2.
目前金融機構(gòu)數(shù)字化三類差距分析（業(yè)績差距分析、機會差距分析、對標差距分析）
金融機構(gòu)數(shù)字化分析（五看法+SWOT分析+戰(zhàn)略機會點分析）
1. 看宏觀（金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀）
2. 看行業(yè)（金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析）
3.
看競爭（分析競爭對手數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體概況、數(shù)字化戰(zhàn)略、主要策略、轉(zhuǎn)型路徑、重要
舉措等）
4. 看客戶（分析客戶定位、客戶畫像、購買行為等）
5. 看自己（金融機構(gòu)自身內(nèi)部資源分析、內(nèi)部能力分析、主要問題等）
6. 數(shù)字化分析結(jié)論（使用SWOT模型進一步總結(jié)五看分析結(jié)論）
7. 戰(zhàn)略機會點分析（通過SPAN圖明確戰(zhàn)略機會點和優(yōu)先級）
金融機構(gòu)數(shù)字化戰(zhàn)略
1. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位
2. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標
3. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
4. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
5. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
6. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務設計
1. 客戶選擇
2. 價值主張
3. 產(chǎn)品設計（包括XX業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷、數(shù)字化風控、數(shù)字化運營等）
4. 業(yè)務指標規(guī)劃
5. 發(fā)展模式
6. 盈利模式
7. 主要業(yè)務活動
8. 戰(zhàn)略控制點
9. 風險管理
金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系建設
1.
金融機構(gòu)數(shù)字化組織架構(gòu)（包括總行級組織結(jié)構(gòu)、分行級組織結(jié)構(gòu)、支行級組織結(jié)構(gòu)、
部門職責、崗位職責等）
2. 金融機構(gòu)數(shù)字化管理制度
3. 金融機構(gòu)數(shù)字化管理流程
4. 金融機構(gòu)數(shù)字化IT系統(tǒng)（包括金融機構(gòu)數(shù)字金融系統(tǒng)規(guī)劃、建設方案等）
5. 金融機構(gòu)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全體系建設
第三篇 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行
金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案解碼
1. 總行層面解碼
2. 業(yè)務層面解碼
3. 部門層面解碼
4. 分行層面解碼
5. 支行層面解碼
金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵任務
1. 總行層面
2. 業(yè)務層面
3. 部門層面
4. 分行層面
5. 支行層面
金融機構(gòu)數(shù)字化人才
1. 金融機構(gòu)數(shù)字化人才盤點
2. 金融機構(gòu)數(shù)字化人才招聘
3. 金融機構(gòu)數(shù)字化人才培養(yǎng)
4. 金融機構(gòu)數(shù)字化人才績效管理
5. 金融機構(gòu)數(shù)字化人才薪酬管理
6. 金融機構(gòu)數(shù)字化人才職業(yè)生涯規(guī)劃
金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導
1. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導手冊設計
2. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導方案設計
3. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導產(chǎn)品設計（如：智能化督導產(chǎn)品）
金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核評價
1. 建立金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核標準
2. 建立金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核體系
3. 組織評價金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
第四篇 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果
金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析與應用
1. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析（問題及原因）
2. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果評估
3. 金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果應用
金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代改進
1. 發(fā)現(xiàn)新的差距
2. 提出改進舉措
3. 持續(xù)改進（優(yōu)化金融機構(gòu)數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務設計、體系建設等）
金融機構(gòu)數(shù)字化領導力與文化
1. 金融機構(gòu)數(shù)字化領導力
2. 金融機構(gòu)數(shù)字化文化
內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1. 內(nèi)容總結(jié)
2. 心得分享
3. 問答與交流
4. 行動計劃
練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

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