固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)（1d）

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問微軟Project項(xiàng)目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)（1d）詳細(xì)內(nèi)容

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)（1d）

固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)
課程背景和目標(biāo)
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目包括了企業(yè)固定資產(chǎn)的更新、改建、擴(kuò)建、新建等活動。在甲方建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，由于缺乏科學(xué)的管理，在項(xiàng)目從立項(xiàng)申請、審批、實(shí)施到交付驗(yàn)收的整個流程環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不清晰；項(xiàng)目組織欠缺科學(xué)的項(xiàng)目管理過程以及對項(xiàng)目過程進(jìn)行有效跟蹤執(zhí)行力和管理的機(jī)制。項(xiàng)目成員難于及時反饋工作進(jìn)展，項(xiàng)目中的各種風(fēng)險和問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決。項(xiàng)目管理者難于及時了解項(xiàng)目的合同執(zhí)行及項(xiàng)目進(jìn)度，資金使用等狀態(tài)。
本課程主要面向企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目開展的相關(guān)職能部門組織和管理者，通過對固定項(xiàng)目的流程及項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用學(xué)習(xí)，提升相關(guān)人員對項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法和管理過程的認(rèn)知，建立和改善企業(yè)的固投項(xiàng)目管理流程、提升相關(guān)人員的管理要素和對方法的掌握等。
授課講師：
敖老師，國內(nèi)知名項(xiàng)目管理專家講師，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目管理體系方法的最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，具有豐富的企業(yè)項(xiàng)目管理從業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，參與多個項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 在項(xiàng)目管理理論、方法、工具方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及項(xiàng)目管理軟件，17年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為700余家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及能源、化工、市政工程、裝備制造、汽車、通信電子、電力、業(yè)務(wù)涉及產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理流程、工業(yè)工程等，獲得客戶高度評價。
課程時間：1天
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理認(rèn)知
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特點(diǎn)
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的特征
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)施流程
固投項(xiàng)目甲方管理組織構(gòu)建
甲方管理的職責(zé)與基本任務(wù)
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的管理
項(xiàng)目前期調(diào)研與項(xiàng)目建議書
項(xiàng)目的投資經(jīng)營指標(biāo)與效益分析
可行性研究和投資審計
固投項(xiàng)目的立項(xiàng)與決策批復(fù)
項(xiàng)目的設(shè)計與招標(biāo)管理
招標(biāo)過程重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容
案例：某鋼鐵集團(tuán)固投項(xiàng)目任務(wù)書/項(xiàng)目目標(biāo)考核
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施階段的管理
項(xiàng)目的管理目標(biāo)與整體策劃
項(xiàng)目的工作規(guī)劃與進(jìn)度計劃
項(xiàng)目的風(fēng)險識別與管控機(jī)制
項(xiàng)目的質(zhì)量保障與過程管理
基于PDCA的項(xiàng)目溝通與管控機(jī)制
項(xiàng)目實(shí)施階的進(jìn)度與成本控制
項(xiàng)目的變更管控與合同管理
項(xiàng)目管理的過程、方法與工具模板介紹
主流項(xiàng)目管理進(jìn)度計劃軟件應(yīng)用介紹
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的驗(yàn)收與收尾管理
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程
項(xiàng)目的調(diào)試與試運(yùn)行管理
項(xiàng)目的竣工交付與收尾管理
項(xiàng)目的結(jié)算與決算管理
項(xiàng)目的后評價

 

敖建強(qiáng)老師的其它課程

總承包項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

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總承包項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理課程【課程目的】通過本課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員深入了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵；學(xué)習(xí)根據(jù)項(xiàng)目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員正確認(rèn)識項(xiàng)目和崗位目標(biāo)的技巧；了解關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員，增強(qiáng)他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團(tuán)隊(duì)分歧并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的工作技巧?！菊n程學(xué)時】6學(xué)時【授課講師】敖建強(qiáng)老師（介紹詳見附件）【課程內(nèi)容】項(xiàng)目

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第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營與項(xiàng)目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理與運(yùn)營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評估（1學(xué)時）1.介紹：組織的項(xiàng)目管

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業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目全過程管理培訓(xùn)（綱要版）授課講師：敖建強(qiáng)老師時間：3天課程內(nèi)容綱要課時第一部分工程建設(shè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的認(rèn)知項(xiàng)目管理的體系與方法論工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理要素中國的工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學(xué)時第二部分建設(shè)項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學(xué)時第三部分建

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培訓(xùn)對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項(xiàng)目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項(xiàng)目管理的全面認(rèn)知什么是項(xiàng)目，什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的本質(zhì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的五

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《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險

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《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險

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制造企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理課程背景：企業(yè)的項(xiàng)目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項(xiàng)目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，降低消耗、減少或消除項(xiàng)目浪費(fèi)、降低成本，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)行的核心工程。精細(xì)化管

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十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升（6小時，200張ppt20個視頻）一最新國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》和項(xiàng)目管理人才三角形對于項(xiàng)目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》要求的項(xiàng)目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費(fèi)用、資源采購風(fēng)險1.2項(xiàng)目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二項(xiàng)目經(jīng)理亟待補(bǔ)缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1項(xiàng)

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（工作坊形式）團(tuán)隊(duì)不只是簡單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更像是…?于是，一旦作出決定，整個團(tuán)隊(duì)一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團(tuán)隊(duì)的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻(xiàn)及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團(tuán)隊(duì)成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，從需求及目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)發(fā)展提升、團(tuán)隊(duì)績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目

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