光伏工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2d）

光伏工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
光伏項(xiàng)目作為典型的新能源項(xiàng)目，能否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。
在新能源工程項(xiàng)目，無論是項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目部還是EPC總包單位，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課 程 要 點(diǎn)
◇工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主與總承包商在項(xiàng)目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？如何協(xié)調(diào)工作？
◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過程和項(xiàng)目全生命周期管理。
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法，樹立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。
◇提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。
◇通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；
◇培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。
適用人群
工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、項(xiàng)目管理部、采購(gòu)、調(diào)試、質(zhì)量、合同等項(xiàng)目相關(guān)部門
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
授課老師
敖老師，國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家，17年項(xiàng)目管理相關(guān)從業(yè)及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)內(nèi)上市企業(yè)及全球跨國(guó)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)及企業(yè)咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，600余家服務(wù)客戶，包括中車集團(tuán)、中國(guó)商飛、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中石油西部管道局、勝利油田、海油工程、國(guó)家電網(wǎng)，葛洲壩、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)能建、中國(guó)建筑（1-8局），中交集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵建工、中鐵裝備、晶科電力、中廣核、神華集團(tuán)、中南建設(shè)、凱德置業(yè)、中船重工、中海地產(chǎn)，涉及工程業(yè)主（建設(shè)單位）、EPC工程總承包、施工企業(yè)，涉及行業(yè)包括建筑施工、石油化工、環(huán)保、水務(wù)、市政、路橋、機(jī)電、電網(wǎng)電力、新能源、工廠基建、電信等。課程及服務(wù)獲得客戶高度好評(píng)。
課程時(shí)間：2天
詳細(xì)課程大綱
一、光伏項(xiàng)目的投資與開發(fā)管理
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)認(rèn)知
項(xiàng)目的全過程管理要素
項(xiàng)目啟動(dòng)管理
項(xiàng)目規(guī)劃管理
項(xiàng)目實(shí)施管理
項(xiàng)目收尾管理
工程建設(shè)項(xiàng)目的程序與全過程管理
光伏項(xiàng)目的投資與開發(fā)建設(shè)管理
前期開發(fā)階段
項(xiàng)目備案階段
設(shè)計(jì)施工階段
并網(wǎng)驗(yàn)收階段
地面光伏電站的開發(fā)與建設(shè)流程
研討：分布式光伏前期開發(fā)階段的工作內(nèi)容與項(xiàng)目評(píng)估重點(diǎn)
二、EPC工程總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)知
什么是EPC工程總承包
工程總承包的主要模式及運(yùn)作程序
EPC工程總承包與施工總包的運(yùn)作與管理模式差異
全面策劃組織：EPC總承包管理模式的內(nèi)涵
業(yè)主在EPC工程中的職責(zé)與管理范疇
承包商在EPC工程中的職責(zé)與管理范疇
EPC合同模式下業(yè)主與承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分
案例：中國(guó)電建某海外光伏EPC總承包項(xiàng)目管理案例
三、EPC光伏項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃管理
項(xiàng)目的前期踏勘與手續(xù)辦理
項(xiàng)目的審批立項(xiàng)與備案管理
項(xiàng)目假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)與合同談判
EPC總承包項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
EPC總承包的項(xiàng)目范圍管理
制定有效的項(xiàng)目管理目標(biāo)
項(xiàng)目全過程的策劃與組織
開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
案例：光伏工程項(xiàng)目的整體策劃與組織
四、項(xiàng)目工作規(guī)劃：WBS工作分解與光伏工程應(yīng)用實(shí)踐
項(xiàng)目工作范圍的規(guī)劃管理
項(xiàng)目工作如何規(guī)劃？現(xiàn)場(chǎng)如何管理？
項(xiàng)目的范圍規(guī)劃與工作定義
WBS-項(xiàng)目工作分解方法與步驟
基于WBS構(gòu)建相關(guān)工作責(zé)任體系
光伏電場(chǎng)工程總承包項(xiàng)目WBS分解的思路與方法
項(xiàng)目的初設(shè)與施工圖工作規(guī)劃
項(xiàng)目的設(shè)備招標(biāo)與采購(gòu)規(guī)劃
項(xiàng)目的建設(shè)手續(xù)與施工準(zhǔn)備
項(xiàng)目的土建工程工作內(nèi)容規(guī)劃
項(xiàng)目的安裝工程工作內(nèi)容規(guī)劃
光伏工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與移交
項(xiàng)目的接入系統(tǒng)與并網(wǎng)工作規(guī)劃
五、高效的項(xiàng)目計(jì)劃管理
項(xiàng)目計(jì)劃編制的過程與方法
評(píng)估項(xiàng)目任務(wù)的工期和資源
對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行排序和連接
基于網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖的計(jì)劃分析
應(yīng)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化工期
項(xiàng)目計(jì)劃的制約與相關(guān)因素分析
案例與實(shí)踐：
總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試的全面協(xié)同與穿插
運(yùn)用項(xiàng)目管理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制與現(xiàn)場(chǎng)跟蹤
六、工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理
案例與教訓(xùn)
某EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的思考
忽視項(xiàng)目管理，EPC項(xiàng)目重點(diǎn)事故反思
風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)
什么是風(fēng)險(xiǎn)？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
EPC工程總承包核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目合同履約風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
回避
轉(zhuǎn)移
減輕
接受
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理機(jī)制
工具運(yùn)用：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)踐應(yīng)用案例
七、項(xiàng)目干系人-利益相關(guān)方的識(shí)別與管理
什么是項(xiàng)目干系人 :干系人的定義
干系人在項(xiàng)目中的重要價(jià)值
項(xiàng)目干系人識(shí)別的方法和過程
項(xiàng)目干系人的角色與分類
項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
項(xiàng)目經(jīng)理在干系人管理的行動(dòng)清單
干系人需求和期望管理
制定項(xiàng)目干系人管理策略
重要干系人的溝通與管理計(jì)劃
案例與演練：
某海外光伏EPC項(xiàng)目的干系人的識(shí)別與管理
演練：光伏工程項(xiàng)目的干系人識(shí)別及管理策略分析
如何提高業(yè)主的滿意度
八、EPC項(xiàng)目的實(shí)施與過程控制
EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問題分析
PDCA項(xiàng)目控制的方法與步驟
項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制
項(xiàng)目實(shí)施的成本控制
項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全與問題管理
項(xiàng)目的偏差與控制措施
項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用及進(jìn)度的綜合分析
項(xiàng)目的試車管理
項(xiàng)目跟蹤控制的主要方法與模板
案例：
1、EPC項(xiàng)目過程管控案例
2、EPC項(xiàng)目中的變更與簽證索賠
九、EPC項(xiàng)目的交付與收尾管理
項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收流程
項(xiàng)目的結(jié)算與決算
項(xiàng)目的收尾管理
項(xiàng)目的總結(jié)與復(fù)盤

敖建強(qiáng)老師的其它課程