資本視角下的公司運(yùn)營(yíng)
資本視角下的公司運(yùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
資本視角下的公司運(yùn)營(yíng)
《資本視角下的公司運(yùn)營(yíng)》
學(xué)員收益：
通過1-2天深入學(xué)習(xí)探討，學(xué)員可以掌握并了解：
? 企業(yè)如何設(shè)立正確的價(jià)值理念；
? 公司化運(yùn)營(yíng)和企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的不同；
? 如何站在資本化的角度考慮公司運(yùn)營(yíng)；
適用范圍：
? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
課程大綱：
一、正本清源，資本視角下的公司是什么？
1、現(xiàn)金流視角下的公司
2、產(chǎn)業(yè)視角下的公司
3、資本視角下的公司
4、正規(guī)化經(jīng)營(yíng)需要符合公司“身份”的兩大原則
5、合伙企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)與公司企業(yè)
二、如何站在資本化的角度思考公司經(jīng)營(yíng)？
1、企業(yè)的五類投資人（股東、債權(quán)人、客戶、利益合作者、政府）
2、正確認(rèn)識(shí)：資本視角下，公司將成為商品，體現(xiàn)為股票
三、公司融資的五大挑戰(zhàn)
1、企業(yè)家應(yīng)該如何建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀？
? 勇于把公司拆著賣
? 現(xiàn)代需要的是企業(yè)家不是商人
? 明確你和投資方的合作關(guān)系（長(zhǎng)-中-短；夫妻還是情人；如膠似漆還是相忘江湖）
2、如何構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的商業(yè)模式？
3、如何正確認(rèn)識(shí)公司治理及三權(quán)分立？（投資方進(jìn)入公司往往先要建立董事會(huì)）
4、公司從價(jià)值不確定性到價(jià)值確定性
5、企業(yè)管理者要理解會(huì)計(jì)報(bào)表
四、投資人的投資流程
1、投資人如何尋找項(xiàng)目？
2、投資人如何進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估？
3、簽署前期投資協(xié)議
4、投資人如何進(jìn)行盡職調(diào)查？
5、投資人如何進(jìn)行企業(yè)估值？
教學(xué)方式：
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
課程時(shí)間：
1天（穿插討論、集中研討）
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混合所有制企業(yè)操作實(shí)踐 09.01
《混合所有制企業(yè)操作實(shí)踐》課程介紹學(xué)員收益：通過此次深入探討學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握并了解：?明晰國(guó)有企業(yè)改革歷史淵源與廓清國(guó)企改革基本理念；?明晰二十大之后國(guó)企改革操作重點(diǎn)?二十大后國(guó)企改革操作重點(diǎn)的實(shí)踐：公司治理及董事會(huì)建設(shè)?二十大后國(guó)企改革操作重點(diǎn)的實(shí)踐：三項(xiàng)制度改革及員工持股操作適用范圍：?國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管（財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及副總）等經(jīng)營(yíng)者課程大
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《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作》課程介紹學(xué)員收益：深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；?全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；?掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟，尤其是針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的技術(shù)人員——從理論到實(shí)操；?掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具
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