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EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)（項(xiàng)目全生命周期）（帶融資）

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)（項(xiàng)目全生命周期）（帶融資）詳細(xì)內(nèi)容

EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)（項(xiàng)目全生命周期）（帶融資）

EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)（項(xiàng)目全生命周期）
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系
認(rèn)識項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)
理解國內(nèi)外工程總承包比較
通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容
課程大綱：
第一章：“EPC+F”模式相關(guān)政策解讀
一般PPP政策介紹
一般EPC政策介紹
F+EPC政策介紹
第二章：總承包情況介紹與特點(diǎn)分析
國內(nèi)工程總承包情況匯總
國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹
第三章：項(xiàng)目開發(fā)工作
EPC項(xiàng)目開發(fā)流程
EPC項(xiàng)目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)
各類具體證書辦理過程與特點(diǎn)
第四章：項(xiàng)目基本融資工作
項(xiàng)目的一般性投資流程
目前主要融資模式介紹
基本概念介紹
工程項(xiàng)目中的基本融資模式
如何選擇融資模式
工程承包中的融資模式比較
貸款銀行之間的比較
融資方案和架構(gòu)及其介紹
基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資方式及其主要資金來源
內(nèi)保外貸基本情況說明
操作流程
操作流程各階段介紹
案例介紹
外保內(nèi)貸基本情況介紹
操作流程說明
第五章：BOT項(xiàng)目與PPP項(xiàng)目融資介紹
BOT項(xiàng)目介紹
交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
邊界條件設(shè)計(jì)
常見融資方式
案例介紹
BOT商業(yè)模式特征
PPP項(xiàng)目融資模式
流程
細(xì)節(jié)
方法
融資租賃
融資租賃模式介紹
實(shí)務(wù)操作
案例分析
第五章：EPC項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范與分配
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)的一般流程管理
設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
設(shè)計(jì)合同的樣本介紹
項(xiàng)目采購管理
國內(nèi)采購流程介紹
采購控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
分包管理細(xì)則
項(xiàng)目施工管理
施工單位評判標(biāo)準(zhǔn)
施工組織設(shè)計(jì)的構(gòu)成與實(shí)施
實(shí)施過程中的索賠管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理流程
質(zhì)量與成本管理的關(guān)系
項(xiàng)目成本管理
成本控制的九種方式與手段
成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整
項(xiàng)目進(jìn)度過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析與判斷
項(xiàng)目HSE管理
安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法
項(xiàng)目的一般營地管理與心理分析判斷
第六章：總承包項(xiàng)目管理其他工作
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程
總承包管理目標(biāo)確定
項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
總承包管理方法與內(nèi)容
項(xiàng)目實(shí)施策劃流程
第七章：總結(jié)和結(jié)束
總結(jié)
結(jié)語
結(jié)束

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