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EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)

EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
全面了解組織EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性
掌握EPC項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法
學(xué)會(huì)通過(guò)EPC項(xiàng)目全過(guò)程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳EPC項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
明確EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵
學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程管理的基本意義
認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平
學(xué)習(xí)和掌握EPC項(xiàng)目前期的過(guò)程管理策劃
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
應(yīng)用EPC項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的施工風(fēng)險(xiǎn)管理
掌握EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體要求
掌握和認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理價(jià)值
掌握一般精細(xì)化管理的后續(xù)影響實(shí)施
應(yīng)用EPC項(xiàng)目溝通過(guò)程中的成本管理
處理EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中的三次經(jīng)營(yíng)管理
掌握EPC項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)管理的組織架構(gòu)與決策影響
通過(guò)案例介紹，充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。
學(xué)員組成
有一線造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學(xué)時(shí)間
基本教學(xué)時(shí)間安排2天左右，每天6小時(shí)教學(xué)時(shí)間。
課程大綱：
第一章：EPC項(xiàng)目管理案例介紹概述
介紹案例
分析案例
結(jié)論是做好項(xiàng)目成本管控的核心要素
項(xiàng)目基本管理要求
項(xiàng)目造價(jià)管理管理
項(xiàng)目造價(jià)管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同
第二章：EPC項(xiàng)目全生命周期的基本介紹
全生命周期基本知識(shí)
項(xiàng)目核心管理指標(biāo)分解
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系
工程公司的基本運(yùn)作模式與考核指標(biāo)
第三章：EPC項(xiàng)目前期開發(fā)策劃與管理（項(xiàng)目開發(fā)階段或投標(biāo)階段）
項(xiàng)目前期開發(fā)策劃管理核心
項(xiàng)目開發(fā)的前期預(yù)測(cè)
一般項(xiàng)目的開發(fā)分析與判斷
項(xiàng)目的融資過(guò)程與成本分析
項(xiàng)目的邊界管理與控制
項(xiàng)目標(biāo)前設(shè)計(jì)管理因素分析
項(xiàng)目標(biāo)前管理與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析
第四章：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的過(guò)程管理與風(fēng)控
開發(fā)階段與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)接口因素分析
設(shè)計(jì)分階段的造價(jià)影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設(shè)計(jì)各個(gè)階段的造價(jià)影響
限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)的造價(jià)管理特性
設(shè)計(jì)階段的組織架構(gòu)與任務(wù)輸出
過(guò)程中的質(zhì)量管控與分析
過(guò)程中的成本管控與處理
設(shè)計(jì)管理與成本分析控制
設(shè)計(jì)管理的細(xì)分原則
各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與造價(jià)關(guān)系
設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的三分法
限額設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
優(yōu)化設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
駐場(chǎng)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)落地與分析
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算基本操作過(guò)程
設(shè)計(jì)概算實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)
第五章：EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的過(guò)程管理與風(fēng)控
采購(gòu)戰(zhàn)略與質(zhì)量分析預(yù)測(cè)
采購(gòu)平臺(tái)與進(jìn)度分析特點(diǎn)
采購(gòu)流程與成本的分析限制
采購(gòu)與其他項(xiàng)目管理階段其他要素與影響力分析
設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口分析
接口分析下的風(fēng)險(xiǎn)管控
第六章：EPC項(xiàng)目施工階段的過(guò)程管理與風(fēng)控
項(xiàng)目施工階段的造價(jià)影響因素分析
動(dòng)態(tài)因素的比重分析與決策
核心管理因素分析
現(xiàn)場(chǎng)布置與造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理
設(shè)計(jì)與施工的接口分析
施工與采購(gòu)的接口分析
設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的雙接口分析
接口向下的時(shí)間進(jìn)度分析
成本控制與開源節(jié)流
第七章：EPC工程項(xiàng)目交付和運(yùn)營(yíng)成本管理
交付前準(zhǔn)備階段的成本管理
過(guò)程中試運(yùn)行的成本管理
交付后的運(yùn)行維護(hù)管理
管理過(guò)程中的成本管控
成本管控中的核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
第八章：EPC項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)分析與落地
三次經(jīng)營(yíng)的基本要素分析
三次經(jīng)營(yíng)的與全面預(yù)算管理建立
一次經(jīng)營(yíng)建議與落地
二次經(jīng)營(yíng)建議與落地
三次經(jīng)營(yíng)建議與落地
設(shè)計(jì)管理與三級(jí)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)關(guān)系
一般人員三次經(jīng)營(yíng)能力提升路徑
第九章：工程企業(yè)成本管理能力與風(fēng)險(xiǎn)管控能力落地
人員基本能力要求
人員基本素質(zhì)要求
公司架構(gòu)體系要求
公司管理體系要求
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控落地分析
實(shí)施過(guò)程要求細(xì)節(jié)
第十章：自由討論與交流
學(xué)員提問(wèn)
互動(dòng)討論
結(jié)束

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