EPC項目全過程精細(xì)化管理與業(yè)務(wù)實操

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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EPC項目全過程精細(xì)化管理與業(yè)務(wù)實操詳細(xì)內(nèi)容

EPC項目全過程精細(xì)化管理與業(yè)務(wù)實操

EPC項目全過程精細(xì)化管理與業(yè)務(wù)實操
課程大綱
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
全面了解組織EPC項目管理實踐應(yīng)用
認(rèn)識EPC項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性
掌握EPC項目全過程管控的工具與方法
學(xué)會通過EPC項目全過程管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳EPC項目精細(xì)化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法
明確EPC項目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵
學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項目過程管理的基本意義
認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平
學(xué)習(xí)和掌握EPC項目前期的過程管理策劃
認(rèn)識和學(xué)習(xí)EPC項目實施過程中設(shè)計方面的風(fēng)險管理
認(rèn)識和學(xué)習(xí)EPC項目實施過程中的采購風(fēng)險管理
應(yīng)用EPC項目在實施過程中的施工風(fēng)險管理
掌握EPC項目精細(xì)化管理的具體要求
掌握和認(rèn)識EPC項目精細(xì)化管理的管理價值
掌握一般精細(xì)化管理的后續(xù)影響實施
應(yīng)用EPC項目溝通過程中的成本管理
掌握EPC項目招標(biāo)的前期風(fēng)險分析
掌握EPC項目管理的規(guī)范與政策解讀
掌握EPC項目管理合同風(fēng)險處理手段與能力
通過案例介紹，充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。
學(xué)員組成
有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學(xué)時間
基本教學(xué)時間安排2天左右，每天6小時教學(xué)時間。
課程大綱：
第一章：EPC項目管理案例介紹概述（5%的時間）
介紹案例
分析案例
結(jié)論是做好項目成本管控的核心要素
項目基本管理要求
項目造價管理管理
項目造價管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同
第二章：EPC項目全生命周期的基本介紹（5%的時間）
全生命周期基本知識
項目核心管理指標(biāo)分解
項目風(fēng)險控制體系
工程公司的基本運作模式與考核指標(biāo)
第三章：EPC項目前期開發(fā)策劃與管理（項目開發(fā)階段或投標(biāo)階段）（5%的時間）
項目前期開發(fā)策劃管理核心
項目開發(fā)的前期預(yù)測
一般項目的開發(fā)分析與判斷
項目的融資過程與成本分析
項目的邊界管理與控制
項目標(biāo)前設(shè)計管理因素分析
項目標(biāo)前管理與設(shè)計風(fēng)險分析
目前總承包管理辦法解讀
總承包合同成本超概風(fēng)險分析與實踐
EPC工程項目的常規(guī)風(fēng)險分析與評估
EPC招標(biāo)階段合理性分析預(yù)判斷
EPC項目招標(biāo)文件深度判斷與分析
一般EPC項目合同實施風(fēng)險分析預(yù)判斷
第四章：EPC項目設(shè)計階段的過程管理與風(fēng)控（30%的時間）
設(shè)計階段的前期策劃與實施
開發(fā)階段與設(shè)計階段的造價接口因素分析
設(shè)計分階段的造價影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設(shè)計各個階段的造價影響
限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計的造價管理特性
設(shè)計階段的組織架構(gòu)與任務(wù)輸出
過程中的質(zhì)量管控與分析
過程中的成本管控與處理
設(shè)計管理與成本分析控制
設(shè)計管理的細(xì)分原則
各個階段的設(shè)計管理與造價關(guān)系
設(shè)計成本費用的三分法
限額設(shè)計落地進(jìn)行實務(wù)性分析
優(yōu)化設(shè)計落地進(jìn)行實務(wù)性分析
駐場設(shè)計的優(yōu)勢落地與分析
第五章：EPC項目采購階段的過程管理與風(fēng)控（15%的時間）
采購階段的額前期策劃與實施
采購戰(zhàn)略與質(zhì)量分析預(yù)測
采購平臺與進(jìn)度分析特點
采購流程與成本的分析限制
采購與其他項目管理階段其他要素與影響力分析
設(shè)計與采購的接口分析
接口分析下的風(fēng)險管控
第六章：EPC項目施工階段的過程管理與風(fēng)控（20%的時間）
施工階段的前期策劃與實施
項目施工階段的造價影響因素分析
動態(tài)因素的比重分析與決策
核心管理因素分析
現(xiàn)場布置與造價的動態(tài)管理
設(shè)計與施工的接口分析
施工與采購的接口分析
設(shè)計、采購、施工的雙接口分析
接口向下的時間進(jìn)度分析
成本控制與開源節(jié)流
第七章：EPC工程項目交付和運營成本管理（5%的時間）
交付前準(zhǔn)備階段的成本管理
過程中試運行的成本管理
交付后的運行維護(hù)管理
管理過程中的成本管控
成本管控中的核心風(fēng)險點
第八章：EPC項目合同實施風(fēng)險分析與處理（10%的時間）
超過合同工作范圍的基本處理方式與思考
一般EPC項目超過前期概算風(fēng)險分析與處理
EPC項目工期提前對合同實施的風(fēng)險處理
EPC項目質(zhì)量管理過程中合同風(fēng)險分析
設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計變更等問題的合約性分析
工程項目索賠風(fēng)險分析
工程項目實施過程中變更合同風(fēng)險分析與處理
第九章：工程企業(yè)EPC管控能力與風(fēng)險管控能力提升落地（5%的時間）
人員基本能力要求
人員基本素質(zhì)要求
公司架構(gòu)體系要求
公司管理體系要求
項目風(fēng)險管控落地分析
實施過程要求細(xì)節(jié)
第十章：自由討論與交流
學(xué)員提問
互動討論
結(jié)束

 

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