EPC項目投標(biāo)報價策劃與管理

  培訓(xùn)講師:肖維

講師背景:
肖維老師PMP,一級建造師,造價師,清華大學(xué)國際工程管理首席講師;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師;國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問;國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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EPC項目投標(biāo)報價策劃與管理詳細(xì)內(nèi)容

EPC項目投標(biāo)報價策劃與管理

EPC項目投標(biāo)報價策劃與管理(1天/360分鐘)
授課形式:講授+互動學(xué)習(xí)+結(jié)構(gòu)化研討+案例復(fù)盤
第一部分:EPC項目資格預(yù)審管理-(60分鐘)
1、投標(biāo)申請
2、資格預(yù)審的形式
3、資格預(yù)審的流程
4、資格預(yù)審文件內(nèi)容
5、資格預(yù)審的內(nèi)容
6、資格預(yù)審文件的編制
7、互動學(xué)習(xí)7:結(jié)構(gòu)化資格預(yù)審案例
第二部分:EPC項目投標(biāo)決策-(30分鐘)
1、投標(biāo)/不投標(biāo)決策
2、投標(biāo)決策分析要素
3、項目環(huán)境與現(xiàn)場調(diào)研
4、風(fēng)險分析
5、互動學(xué)習(xí)8:投標(biāo)決策案例
第三部分:EPC項目投標(biāo)前準(zhǔn)備-(90分鐘)
1、建立有效的投標(biāo)管理系統(tǒng)
2、投標(biāo)預(yù)策劃
3、投標(biāo)團(tuán)隊預(yù)安排
4、核心投標(biāo)團(tuán)隊構(gòu)成與確認(rèn)
5、項目執(zhí)行團(tuán)隊預(yù)安排
6、外部團(tuán)隊策劃(代理、聯(lián)合體等)
7、業(yè)主招標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)化分析方法
8、互動學(xué)習(xí)9:投標(biāo)聯(lián)合體案例
9、互動學(xué)習(xí)10:投標(biāo)分析與評審案例
第四部分:EPC項目投標(biāo)策劃-(180分鐘)
1、項目現(xiàn)場調(diào)查與踏勘
2、投標(biāo)的方針原則及策略分析
3、投標(biāo)文件編制策劃
4、工程項目設(shè)計、施工、采購、調(diào)試等技術(shù)難點及應(yīng)對措施
5、商務(wù)報價策略
6、技術(shù)報價原則及策略
7、編制風(fēng)險對策表
8、互動學(xué)習(xí)11:投標(biāo)策劃案例

 

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