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工程建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化能力系統(tǒng)集成提升實(shí)踐

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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工程建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化能力系統(tǒng)集成提升實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

工程建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化能力系統(tǒng)集成提升實(shí)踐

工程建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化能力系統(tǒng)集成提升實(shí)踐
課程背景：
對于工程行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)處在競爭的最底端，管理粗放、管理混亂、人員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力根本無法體現(xiàn)，于此同時(shí)，部分企業(yè)能夠抓住各種機(jī)遇，努力提升自身管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，全員預(yù)算管理，多元經(jīng)營模式的實(shí)際應(yīng)用，在市場上已經(jīng)占了一席之地。在近期國資委的對于工程建筑行業(yè)的明確要求提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力和信息改革升級，需要在十四五期間有明顯的進(jìn)步。因此無論從宏觀形勢上，和內(nèi)部企業(yè)需求上，都需要企業(yè)重視信息化建設(shè)水平和能力提升，尤其是數(shù)字轉(zhuǎn)型的基本要求。
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解工程公司數(shù)字化的運(yùn)營策劃全全過程
能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)變過程
掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中與數(shù)字化進(jìn)程的主要矛盾
組建和完善公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體工作和管理機(jī)構(gòu)
了解和掌握工程公司層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作細(xì)節(jié)
了解和掌握工程公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ)
了解和掌握工程公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要風(fēng)險(xiǎn)
了解和掌握項(xiàng)目層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作細(xì)節(jié)
了解和掌握項(xiàng)目層面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ)
了解和掌握項(xiàng)目層面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要風(fēng)險(xiǎn)
了解和掌握工程公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)調(diào)整
建立相對合理的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)
工程公司數(shù)字化管理常見問題剖析
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（工程施工經(jīng)驗(yàn)也可）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間：
建議一天左右，可以根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行延長
教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：信息化管理的核心內(nèi)涵與意義
工程公司管理的發(fā)展過程
工程公司管理的發(fā)展手段
工程公司主要業(yè)務(wù)模式
工程公司主要管理手段
信息化操作對公司的影響
第二章：信息化管理與公司管理
信息化管理的基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
信息化管理流程
業(yè)務(wù)流程
匯報(bào)流程
部分過程管理
信息化管理操作流程
組織架構(gòu)
發(fā)展歷程
第三章：工程公司信息化管理與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理中信息化場景應(yīng)用
質(zhì)量管理
成本管理
進(jìn)度管理
安全管理
工程公司信息化平臺(tái)建設(shè)
項(xiàng)目管理過程中的精細(xì)化
項(xiàng)目初步策劃
經(jīng)營指標(biāo)分析
核心要素分析
風(fēng)險(xiǎn)要素分析與處理
項(xiàng)目管理過程中的全面預(yù)算
中期運(yùn)營過程把控
風(fēng)險(xiǎn)原因分析與處理
項(xiàng)目運(yùn)營階段過程考核管理
基本指標(biāo)確定
指標(biāo)落實(shí)與處理
第四章：信息化管理與市場開發(fā)
市場開發(fā)的復(fù)雜性
前期策劃
過程管理
市場開發(fā)中的CRM
CRM中的數(shù)據(jù)采集
第五章：數(shù)字化管理的積極作用和意義
數(shù)字化管理與工程公司
工程公司推進(jìn)數(shù)字化管理的最終目的
第六章：工程公司建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
數(shù)據(jù)采集過程分析
人員理念認(rèn)識
核心負(fù)責(zé)部門分析
平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)分析
綜合性平臺(tái)建設(shè)分析
第七章：總結(jié)
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

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