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工程企業(yè)管理創(chuàng)新與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升最佳實(shí)踐

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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工程企業(yè)管理創(chuàng)新與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升最佳實(shí)踐

工程企業(yè)管理創(chuàng)新與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升最佳實(shí)踐
【課程目標(biāo)】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
了解工程企業(yè)所處發(fā)展市場環(huán)境的基本現(xiàn)狀
了解國內(nèi)工程承包市場的基本特點(diǎn)
掌握工程承包企業(yè)技術(shù)管理的主要特點(diǎn)
掌握工程承包企業(yè)最新發(fā)展思路和創(chuàng)新
掌握工程承包企業(yè)的應(yīng)掌握最新法律法規(guī)
學(xué)習(xí)和掌握工程承包企業(yè)最佳組織架構(gòu)和管理模式
學(xué)習(xí)和應(yīng)用工程公司最新戰(zhàn)略目標(biāo)定位與應(yīng)用
應(yīng)用項(xiàng)目管理過程中創(chuàng)新方法與實(shí)踐
掌握項(xiàng)目管理過程中精細(xì)化管理
了解項(xiàng)目管理過程中的全面質(zhì)量管理
了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
掌握項(xiàng)目經(jīng)理個人在新形勢環(huán)境中的能力基本要求
學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理個人能力提升途徑
認(rèn)識和學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理成長地圖分析
【課程方法】
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。
【課程對象】
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對此類工作感興趣的人員。
【課程安排】
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
【課程時間】
基本教學(xué)時間安排1天左右，如果有其他特殊需求，可以將課程設(shè)置成2天。每天6小時教學(xué)時間。
【課程大綱】
第一章：某工程承包項(xiàng)目案例分析
工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹
工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展模式簡析
案例介紹
案例分析
工程公司管理過程中新困難分析
第二章：工程承包環(huán)境分析與判斷
國家經(jīng)濟(jì)形勢分析與工程承包
新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)發(fā)展與成長
企業(yè)拓展與思路分析
新基建與工程承包企業(yè)個性化發(fā)展
新法律環(huán)境與工程承包企業(yè)發(fā)展
新技術(shù)影響下的工程承包企業(yè)發(fā)展
新商務(wù)環(huán)境下的工程承包企業(yè)思辨
第三章：工程公司整理管理能力要求與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
工程承包企業(yè)的基本營銷模式分析
工程承包企業(yè)的基本項(xiàng)目管理模式分析
工程承包企業(yè)的基本戰(zhàn)略分析與研究
工程承包人員的基本能力要求職業(yè)發(fā)展訴求
工程公司的合理戰(zhàn)略目標(biāo)確定
工程公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)踐
第四章：新形勢下的工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
全面質(zhì)量管理與應(yīng)用
EPC總承包管理的最佳實(shí)踐
精細(xì)化管理的最佳應(yīng)用
零庫存概念的導(dǎo)入
項(xiàng)目稅務(wù)籌劃的必要性與現(xiàn)金流分析
項(xiàng)目前期策劃的可行性應(yīng)用
工程項(xiàng)目組織架構(gòu)可行性分析
工程公司人員能力的基本要求和上崗資格
第五章：工程項(xiàng)目管理過程中的個人作用體現(xiàn)和能力提升
如何選擇合適的項(xiàng)目組織架構(gòu)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的組織架構(gòu)與人員分析
項(xiàng)目管理過程中溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)把控
項(xiàng)目經(jīng)理必要技能說明
項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力提升與處理
項(xiàng)目經(jīng)理市場開發(fā)能力培養(yǎng)
第六章：工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)渠道提升與拓展
從大學(xué)畢業(yè)生到技術(shù)員的必經(jīng)之路
從技術(shù)總工到項(xiàng)目經(jīng)理的必經(jīng)之路
從項(xiàng)目經(jīng)理到公司部門負(fù)責(zé)人的發(fā)展
從公司部門負(fù)責(zé)人到公司高管的發(fā)展之路
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理如何選擇和培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理的心理素質(zhì)能力提升
項(xiàng)目經(jīng)理的生活能力小安排
第七章：結(jié)束
學(xué)員提問
自由交流
疑問解答
結(jié)束

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