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工程項(xiàng)目的前期策劃與應(yīng)用-以及策劃書(shū)編寫(xiě)制定過(guò)程

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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工程項(xiàng)目的前期策劃與應(yīng)用-以及策劃書(shū)編寫(xiě)制定過(guò)程詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目的前期策劃與應(yīng)用-以及策劃書(shū)編寫(xiě)制定過(guò)程

工程項(xiàng)目前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
課程大綱
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解項(xiàng)目的前期策劃的核心操作要點(diǎn)
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的策劃商務(wù)內(nèi)容
掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的技術(shù)部分操作要點(diǎn)
掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的技術(shù)和商務(wù)相同部分操作要點(diǎn)
了解工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中各種方案的落地細(xì)節(jié)
認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中的策劃的背景分析
應(yīng)用工程項(xiàng)目策劃管理過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題分析
實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)與策劃操作特點(diǎn)分析
課程大綱：
第一章：工程項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容確定
工程項(xiàng)目的策劃內(nèi)容分析
工程項(xiàng)目的技術(shù)策劃要點(diǎn)
工程項(xiàng)目的商務(wù)策劃要點(diǎn)分析
第二章：工程項(xiàng)目的前期策劃主要內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理選擇
核心鐵三角選擇
組織架構(gòu)體系確定
人員績(jī)效問(wèn)題分析與處理
前期溝通策劃與落地實(shí)施
第三章：工程項(xiàng)目的前期策劃與應(yīng)用-技術(shù)
工程項(xiàng)目合作單位的選擇預(yù)判斷
工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃操作要點(diǎn)
工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃中的風(fēng)險(xiǎn)分析
工程項(xiàng)目安全策劃操作要點(diǎn)
工程項(xiàng)目安全策劃風(fēng)險(xiǎn)分析按
工程項(xiàng)目實(shí)施組織方案的策劃要求
工程項(xiàng)目實(shí)施組織方案的策劃操作特點(diǎn)與流程
工作分解結(jié)構(gòu)的確定和分析與實(shí)施
工程項(xiàng)目進(jìn)度策劃操作要點(diǎn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度策劃風(fēng)險(xiǎn)分析按
工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程中的精細(xì)化管理
工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中的成本初步分析判斷
第四章：工程項(xiàng)目前期策劃商務(wù)與技術(shù)的相同點(diǎn)
商務(wù)與技術(shù)管理相同性
商務(wù)與技術(shù)管理的差異性
前期策劃中商務(wù)和技術(shù)實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)性分析
第五章：工程項(xiàng)目前期策劃與應(yīng)用-商務(wù)
合同管理
合同前期策劃要求組
風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與判斷
技術(shù)管理過(guò)程中的合同管理與風(fēng)險(xiǎn)
成本管理策劃
項(xiàng)目的一次經(jīng)營(yíng)
工程項(xiàng)目資源的投入和策劃
工程的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與處理
項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)
工程項(xiàng)目材料策劃與分解
工程項(xiàng)目設(shè)備策劃與分解
工程項(xiàng)目人工策劃與分解
項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)
工程稅務(wù)與財(cái)務(wù)策劃
基本財(cái)務(wù)策劃
項(xiàng)目現(xiàn)金流策劃資金預(yù)算計(jì)劃
基本稅務(wù)策劃
核心稅種與計(jì)算方式
計(jì)劃落地可行性
工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的稅務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第六章：公司層面策劃實(shí)施收尾
項(xiàng)目級(jí)別策劃收尾
公司層面策劃資源啟動(dòng)
公司層面策劃與項(xiàng)目一次二級(jí)經(jīng)營(yíng)關(guān)系
第七章：策劃方案的撰寫(xiě)過(guò)程
策劃方案可行性分析
項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員對(duì)策劃方案的落地實(shí)施過(guò)程
項(xiàng)目策劃方案制定細(xì)節(jié)
公司制度、流程和策劃細(xì)節(jié)
如何制定相對(duì)合理的策劃方案
第八章：策劃方案的落地實(shí)踐與工作計(jì)劃
項(xiàng)目執(zhí)行商務(wù)因素分析
項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)因素分析
項(xiàng)目實(shí)施具體特點(diǎn)分析
項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目計(jì)劃的合作實(shí)施
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的糾偏分析
第九章：總結(jié)與收尾
課程總結(jié)
互動(dòng)答疑
結(jié)束

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