工程項目工期管理與進度控制
工程項目工期管理與進度控制詳細內容
工程項目工期管理與進度控制
工程項目工期管理與進度控制
課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
充分認識項目進度管理基礎對具體業(yè)務的指導作用
掌握項目進度管理的工具方案,提升項目運作效率
學習項目進度管理在實際工作中的應用
結合業(yè)務的具體實際開展項目進度管理
認知國內公司工期管理水平現(xiàn)狀
明確項目進度管理中的關鍵
學習公司層面進行進度管理的基本意義
認知如何在流程管理中體現(xiàn)進度管理的水平
通過案例介紹,充分了解進度管理的內涵
課程大綱:
第一章:項目進度管理概述
項目進度管理
進度管理概述
進度管理工具
進度模板
進度計劃
進度管理要求
第二章:項目進度規(guī)劃-制定項目進度計劃
定義活動
研討及案例:分解活動明確活動列表
排列活動順序-PDM前導圖形法
研討及案例:用PDM方法排列活動順序
估算活動資源-進行資源優(yōu)化
研討及案例:項目資源直方圖
估算活動持續(xù)時間-估算方案
專家判斷
三點估算
類比估算
制定進度計劃
關鍵路徑法
前推法逆推法
關鍵鏈法
PERT
案例及演練:制定項目進度計劃
資源優(yōu)化
資源平衡
資源調配順利
優(yōu)化進度計劃
第三章:項目進度控制
控制項目進度
找出影響進度關鍵因素
建立展示進展報告系統(tǒng)
建立項目檢查點和里程碑監(jiān)控體系
第四章:項目變更控制
企業(yè)如何貫徹項目計劃與控制全過程
項目計劃與控制培訓,實操部分
第五章:自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束
肖維老師的其它課程
宗教、跨文化溝通與管理(商務談判) 09.07
宗教、習俗和跨文化溝通與交流與商務談判課程目標:課程結束后,學員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當?shù)亓曀椎娜谌牒褪褂每缥幕瘻贤ㄖ械囊c屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化
講師:肖維詳情
宗教、習俗和跨文化溝通 09.07
宗教、習俗和跨文化溝通課程目標:課程結束后,學員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當?shù)亓曀椎娜谌牒褪褂每缥幕瘻贤ㄖ械囊c屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱:第一章:宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點宗教影響的主要國家宗教影響下的項目
講師:肖維詳情
走向國際的技術人才能力拓展與提升 09.07
走向國際的技術人才能力拓展與提升課程大綱課程目標:課程結束后,學員將能夠掌握和理解或學習:國內技術人員的基本能力模型國內技術人員的基本業(yè)務模型國內技術人員的發(fā)展與提升要求國內技術人員的素質能力基本要求國內技術人員選拔海外的基本要求與提升國內技術人員如何走向國外與提升走向國際的技術人員必備業(yè)務能力走向國際的技術人員國際拓展能力要求海外業(yè)務技術人員的能力模型海外
講師:肖維詳情
最新建設工程管理相關法規(guī)政策解讀 09.07
最新建設工程管理相關法規(guī)政策解讀第一部分:政策速讀(簡讀)一、《住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文,明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標、八大方向、九大任務!“十三五”期間,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構將進行重大
講師:肖維詳情
招投標過程法律風險分析 09.07
招投標過程中法律風險分析一、培訓內容(一)《招投標法》大修改1、中標候選人不再排序,招標人自主確定中標人2、“最低價中標”退場,嚴格限定經(jīng)評審的最低投標價法的適用范圍3、在評標環(huán)節(jié)引入異常低價投標處理程序,有效管控合同履行風險4、明確兩次招標失敗、中標人不符合中標條件、中標人不履行合同等情形下的解決方式,避免反復重新招標5、禁止招標文件套用特定生產(chǎn)供應者的條
講師:肖維詳情
招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防 09.07
《招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防》課程大綱概覽通過建設工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹,學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理,具體表現(xiàn)在合同的應用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應用關于內容的技巧等方面的講解,結合最佳實踐分析與研討,極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防教學目標幫助學員掌握
講師:肖維詳情
《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風險管理》課程時間:2天(每天6小時)課程目標:課程結束后,學員將能夠:充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施國際工程項目實施成功的先
講師:肖維詳情
《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間:3天(每天6小時)課程目標:課程結束后,學員將能夠:充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質培養(yǎng)專業(yè)人員的道
講師:肖維詳情
裝備制造企業(yè)國際業(yè)務市場營銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標:課程結束后,學員將能夠:充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學習和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準備認識海外公司辦事處的基本工作內容學習和掌握辦事處管理的基
講師:肖維詳情
疫情下工程建設項目管理實操與風險控制 09.07
疫情下工程建設項目管理實操與風險控制課程目標:課程結束后,學員將能夠掌握、學習或了解:疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經(jīng)濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構調整疫情下的項目網(wǎng)格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析
講師:肖維詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194