工程項目管理中的二次商機發(fā)掘

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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工程項目管理中的二次商機發(fā)掘詳細內(nèi)容

工程項目管理中的二次商機發(fā)掘

工程項目管理中的二次商機發(fā)掘
課程背景：
項目管理從傳統(tǒng)意義上既是對項目質(zhì)量、進度和成本的縱向管理，又是對項目的前期、中期、后期的整體橫向管理。對于工程公司核心的業(yè)務(wù)不僅有項目管理的內(nèi)容，更重要的是通過市場開拓不斷尋找新的市場機會，開發(fā)新的項目。在這種背景下，項目管理的過程中完全穿插著市場開發(fā)，或是商機的挖掘機會。
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解項目管理過程中的二次商機挖掘
能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊完成項目的商機挖掘
掌握項目運維過程中的商機形式和開發(fā)機遇
組建和完善運營項目管理團隊的商機意識
了解和掌握項目前期階段的商機把握
了解和掌握項目中期階段的商機發(fā)掘和落地實踐
了解和掌握項目后期階段的商機表現(xiàn)形式
了解和掌握項目成本管理與商機挖掘的把握
了解和掌握項目運維階段的二次經(jīng)營開發(fā)
了解和掌握操作上述流程的風(fēng)險點
了解和掌握項目管理過程中二次商機的思想意識
建立相對合理的商機把握思路和落地
應(yīng)用日常管理中的商機挖掘
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗（工程施工經(jīng)驗也可）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間：
建議一天半至兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：商機的發(fā)掘的核心內(nèi)容
工程公司的商業(yè)機會尋找
項目管理的基本流程
市場開拓的基本操作要求
市場機會把握與分析
商機尋找的核心內(nèi)涵
第二章：項目管理的核心思路和過程控制
項目的前期管理
前期策劃與成本
項目中期管理
進度質(zhì)量和成本管理
溝通管理
人員組織架構(gòu)管理
項目后期管理
收尾過程中的核心內(nèi)涵
第三章：項目管理過程中的商機挖掘
項目生產(chǎn)過程中的商機挖掘
采購過程中的商機
施工過程中的商機
設(shè)計過程中的商機
基本商機目標(biāo)戰(zhàn)略與挖掘
項目管理過程中工作策劃
項目初步策劃
經(jīng)營指標(biāo)分析
核心要素分析
風(fēng)險要素分析與處理
項目后期運營階段管理
過程中的風(fēng)險點
操作特點與說明
項目生產(chǎn)過程中的商機把握
商務(wù)機會分析
自身技術(shù)實力儲備
第四章：一般市場開拓過程中的商機挖掘
市場開發(fā)的標(biāo)準操作流程
市場開拓的基本思路
過程中的風(fēng)險
項目商機的篩選細節(jié)
項目商機成功開發(fā)落地
第五章：項目運營過程中的市場商機挖掘
運營過程中的招商問題
項目二次機會拓展
第六章：商機挖掘的橫向思考與落地
人員基本思路拓展
個人技術(shù)實力儲備
個人溝通能力提升
綜合協(xié)調(diào)能力分析
第七章：總結(jié)
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

 

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