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工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管控與體系搭建

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管控與體系搭建詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管控與體系搭建

《工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建》
課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解工程總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目
掌握工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
掌握工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
掌握工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施
工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件
工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)
工程專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)
了解工程項(xiàng)目融資條件與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系
認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)
理解工程總承包與傳統(tǒng)施工比較
應(yīng)用工程總承包管理過程中的精細(xì)化管理
通過課堂互動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容
課程大綱：
第一章：某工程總承包情況介紹與特點(diǎn)分析
某案例情況介紹
案例分析
案例學(xué)員思考
第二章：風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系落地
一般風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、來源、應(yīng)對(duì)）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系
公司已有風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系體系
全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第三章：一般工程項(xiàng)目開發(fā)工作和風(fēng)險(xiǎn)分析或工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析
EPC項(xiàng)目開發(fā)流程
EPC項(xiàng)目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
開發(fā)過程的風(fēng)險(xiǎn)問題
開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題處理措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建
風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建問題分析與處理
第四章：工程公司風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建與常見問題分析
工程公司風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建與處理
風(fēng)險(xiǎn)管理體系建成后的落地問題
風(fēng)險(xiǎn)體系建成后的前期落地可行性分析
配套政策與管理的深度思考
風(fēng)險(xiǎn)體系落地與人為能力思考
全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的普及
全員風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升
風(fēng)險(xiǎn)管理體系與公司運(yùn)營(yíng)管理的矛盾解決
風(fēng)險(xiǎn)管理體系與公司運(yùn)營(yíng)管理的互動(dòng)作用
風(fēng)險(xiǎn)管理體系與公司運(yùn)營(yíng)管理的矛盾作用
第五章：風(fēng)險(xiǎn)管理體系的升級(jí)
日常業(yè)務(wù)中管理數(shù)據(jù)的輸入
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
日常風(fēng)險(xiǎn)管理的提升與進(jìn)步
第六章：風(fēng)險(xiǎn)管理體系與其他專業(yè)管理的交叉作用
風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)控的關(guān)系與作用
風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面預(yù)算管理的作用
風(fēng)險(xiǎn)管理體系與質(zhì)量管理體系的聯(lián)系
第七章：風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)與成本投入
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的早期工作-構(gòu)建
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的中期工作-數(shù)據(jù)
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的中期工作-系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的后期工作-運(yùn)維
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的負(fù)責(zé)部門分析
風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的實(shí)際成本分析
第八章：風(fēng)險(xiǎn)管理體系與業(yè)務(wù)操作流程的關(guān)系
風(fēng)險(xiǎn)管理體系和業(yè)務(wù)操作流程管理
風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)ERP系統(tǒng)銜接
第九章：風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展因素分析（項(xiàng)目成功的核心要點(diǎn)）
公司及戰(zhàn)略因素
戰(zhàn)術(shù)及制度因素
人員素質(zhì)因素
第十章：風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)展因素分析（核心人員的處理）
項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)模型
項(xiàng)目經(jīng)理的忠誠(chéng)度培養(yǎng)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理技巧
第十一章：總結(jié)結(jié)束
全面總結(jié)
答疑

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