工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)
工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)
工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
全面了解組織工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性
掌握工程項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法
學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳工程項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
明確工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵
學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程管理的基本意義
認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平
學(xué)習(xí)和掌握工程項(xiàng)目前期的過(guò)程管理策劃
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
應(yīng)用工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的施工風(fēng)險(xiǎn)管理
掌握工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體要求
掌握和認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理價(jià)值
掌握一般精細(xì)化管理的后續(xù)影響實(shí)施
應(yīng)用工程項(xiàng)目溝通過(guò)程中的成本管理
處理工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的三次經(jīng)營(yíng)管理
掌握工程項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)管理的組織架構(gòu)與決策影響
通過(guò)案例介紹,充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間,案例分析與討論占用1/3時(shí)間,學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。
學(xué)員組成
有一線造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員,至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法,每小組成員5-8名,采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學(xué)時(shí)間
基本教學(xué)時(shí)間安排1天左右, 6小時(shí)教學(xué)時(shí)間。
課程大綱:
第一章:工程項(xiàng)目管理案例介紹概述
介紹案例
分析案例
結(jié)論是做好項(xiàng)目成本管控的核心要素
項(xiàng)目基本管理要求
項(xiàng)目造價(jià)管理管理
項(xiàng)目造價(jià)管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同
第二章:工程項(xiàng)目全生命周期的基本介紹
全生命周期基本知識(shí)
項(xiàng)目核心管理指標(biāo)分解
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系
工程公司的基本運(yùn)作模式與考核指標(biāo)
第三章:工程項(xiàng)目施工階段的過(guò)程管理與風(fēng)控
基本成本策劃與實(shí)施履約
成本策劃要點(diǎn)萃取與分析
項(xiàng)目施工階段的造價(jià)影響因素分析
動(dòng)態(tài)因素的比重分析與決策
核心管理因素分析
現(xiàn)場(chǎng)布置與造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理
設(shè)計(jì)與施工的接口分析
施工與采購(gòu)的接口分析
設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的雙接口分析
接口向下的時(shí)間進(jìn)度分析
成本控制與開源節(jié)流
第四章:工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中履約與索賠管理
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中合約風(fēng)險(xiǎn)分析
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的履約方分析
如何選擇合適的分包單位
如何設(shè)計(jì)合適的項(xiàng)目組織架構(gòu)
項(xiàng)目履約過(guò)程中的偏差管理(進(jìn)度滯后、成本超支等)
項(xiàng)目管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)建設(shè)與分析
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通管理與重點(diǎn)把控
履約過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與處理
一般合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)分析
常規(guī)民事責(zé)任與分析
索賠工作前期準(zhǔn)備與鋪墊
索賠工作過(guò)程中的資料準(zhǔn)備
索賠工作計(jì)劃與實(shí)施
三邊項(xiàng)目的索賠工作實(shí)踐
地質(zhì)資料不準(zhǔn)確的索賠工作分析
實(shí)施過(guò)程中價(jià)格調(diào)整的索賠案例分析
實(shí)施過(guò)程中勞動(dòng)力管理索賠特點(diǎn)
項(xiàng)目總結(jié)階段的索賠管理風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
第五章:工程項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)分析與落地
三次經(jīng)營(yíng)的基本要素分析
三次經(jīng)營(yíng)的與全面預(yù)算管理建立
一次經(jīng)營(yíng)建議與落地
二次經(jīng)營(yíng)建議與落地
三次經(jīng)營(yíng)建議與落地
設(shè)計(jì)管理與三級(jí)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)關(guān)系
一般人員三次經(jīng)營(yíng)能力提升路徑
第六章:工程企業(yè)成本管理能力與風(fēng)險(xiǎn)管控能力落地
人員基本能力要求
人員基本素質(zhì)要求
公司架構(gòu)體系要求
公司管理體系要求
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控落地分析
實(shí)施過(guò)程要求細(xì)節(jié)
項(xiàng)目級(jí)別核心風(fēng)險(xiǎn)操作特點(diǎn)分析
具體項(xiàng)目實(shí)操風(fēng)險(xiǎn)解析與判斷
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與處理
第八章:自由討論與交流
學(xué)員提問(wèn)
互動(dòng)討論
結(jié)束
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