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工程項目收尾與后評價落地與實操

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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工程項目收尾與后評價落地與實操詳細內(nèi)容

工程項目收尾與后評價落地與實操

工程項目收尾與后評價落地與實操
課程背景：
目前我國大部分工程公司，已經(jīng)參與了工程項目的全過程管理，部分公司同時參與了PPP項目運作，但是項目整體實施過程中特點與未來收益分析等，則需要進行項目的后評價管理實踐；但大多數(shù)工程企業(yè)僅有一定的工程背景，擅長項目建設(shè)工作，但是對于后評價管理與實踐、對應(yīng)的團隊建設(shè)和管理，則需要較長的適應(yīng)期，本課程專門為上述企業(yè)介紹上文的內(nèi)容。
課程目標：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解工程項目的后評價策劃全過程
能夠獨立帶領(lǐng)團隊完成項目的后評價工作
掌握項目后評價過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段
組建和完善后評價管理團隊或部門
了解和掌握項目后評價階段實施策劃的過程的要點
了解和掌握項目的后評價階段實施管理操作與細節(jié)
了解和掌握項目后評價階段成本工作操作、實施與風險管理
了解和掌握項目后評價階段質(zhì)量管理操作、實施與風險管理
了解和掌握后評價階段的進度考核指標與管控
了解和掌握操作流程核心要點
了解和掌握后評價工作的基本戰(zhàn)略制定方法
建立相對合理的后評價管理工作方針
應(yīng)用后評價的日常管理注意要點
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗（工程施工經(jīng)驗也可）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間：
建議一天半至兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：后評價管理初步知識及工程公司轉(zhuǎn)型管理
工程公司基本管理方式
宏觀經(jīng)濟基本形勢
后評價管理的基本知識
后評價管理對組織的基本要求
后評價管理如何進行資源配置
第二章：工程公司項目收尾管理基本組織架構(gòu)與模式
運營管理基本組織架構(gòu)
組織架構(gòu)
管理流程
業(yè)務(wù)流程
匯報流程
部分過程管理
人員基本要求與素質(zhì)
能力模型要求
第三章：后評價工作策劃與實施
后評價工作與項目交接
硬件交接
軟件交接
人員交接
基本經(jīng)營戰(zhàn)略與目標
后評價工作前期策劃
項目初步策劃
經(jīng)營指標分析
核心要素分析
風險要素分析與處理
后評價工作中的風險分析與處理
中期過程風險把控
風險原因分析與處理
項目運營階段過程考核管理
基本指標確定
指標落實與處理
第四章：工程項目后評價工作的基本概念
后評價工作的基本意義
政策導(dǎo)向
國家要求
后評價工作的基本概念
后評價工作的基本作用和目的
第五章：后評價管理團隊組織架構(gòu)與流程
日常管理組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)交流及推進方式
第六章：后評價管理工作人員能力提升
基本人員素質(zhì)要求
核心人員出處
人員培養(yǎng)
人員賦能
第七章：總結(jié)
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

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