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國(guó)際工程EPC項(xiàng)目總承包管理能力提升

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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國(guó)際工程EPC項(xiàng)目總承包管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際工程EPC項(xiàng)目總承包管理能力提升

國(guó)際工程EPC項(xiàng)目總承包管理能力提升
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解海外EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目
項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門
了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)
了解和掌握項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理操作與實(shí)施
了解和掌握項(xiàng)目采購(gòu)管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
了解和掌握項(xiàng)目合同管理
了解和掌握項(xiàng)目HSE管理、社會(huì)責(zé)任管理與屬地化管理
建立充分、自由的溝通體系
項(xiàng)目的信息化管理及其手段
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的海外工作經(jīng)驗(yàn)（為海外項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間：
建議一天半至兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
課程大綱：
第零章：課程準(zhǔn)備（案例討論與分析）
挖掘案例中的閃光點(diǎn)和不足點(diǎn)
重點(diǎn)分析在執(zhí)行過程中的不足
個(gè)人嘗試
第一章：項(xiàng)目執(zhí)行工作
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段總體工作流程
簡(jiǎn)單部分分解
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)（一）
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（中外設(shè)計(jì)流程區(qū)別及其特點(diǎn)）
項(xiàng)目采購(gòu)管理（采購(gòu)流程及海外物流的注意要點(diǎn)）
項(xiàng)目施工管理（一般性施工組織設(shè)計(jì)的基本要求）
項(xiàng)目合作伙伴的選擇
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)（二）
項(xiàng)目的進(jìn)度管理（案例分析，國(guó)內(nèi)外進(jìn)度的基本比較）
項(xiàng)目的費(fèi)用管理與制訂（國(guó)外總承包報(bào)價(jià)的基本演練）
項(xiàng)目的質(zhì)量管理（質(zhì)量方針的制訂與落實(shí)）
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)（三）
項(xiàng)目的合同管理（基本類型和索賠）
項(xiàng)目的交付管理（項(xiàng)目交付流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）
項(xiàng)目的溝通管理（溝通管理細(xì)節(jié)）
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)（四）
項(xiàng)目的HSE管理（一般性費(fèi)用支出）
項(xiàng)目的信息化管理（數(shù)據(jù)庫(kù)建立的必要性）
執(zhí)行過程中的其他專業(yè)管理
項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任管理（落實(shí)內(nèi)容與方法）
項(xiàng)目屬地化管理（細(xì)節(jié)分析）
第二章：管理拓展
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計(jì)劃書和崗位職責(zé)
崗位工作說明與安排
項(xiàng)目初步工作計(jì)劃與實(shí)施
項(xiàng)目初步策劃項(xiàng)目啟動(dòng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃組建項(xiàng)目部制定項(xiàng)目工作計(jì)劃總承包管理公司成功的基本要素
總承包管理的拓展性要素
第三章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)生提問
答疑與交流
結(jié)束

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