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國際工程成本管理與合同管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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國際工程成本管理與合同管理實(shí)戰(zhàn)工作坊詳細(xì)內(nèi)容

國際工程成本管理與合同管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

國際工程成本與合同管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
掌握合同文件的基本組成
了解國際工程合同文件的法律效力
認(rèn)識(shí)國際工程合同工作中的核心要素
掌握國際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)
了解合同執(zhí)行過程中的計(jì)劃管理的重要性
了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素處理
學(xué)習(xí)合同管理與成本管理的聯(lián)系
認(rèn)識(shí)國際工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)構(gòu)成
掌握公司合同團(tuán)隊(duì)人員分工和組建
了解和掌握一般業(yè)務(wù)人員的成本管理模型
掌握初級(jí)合同和成本管理目標(biāo)要求
了解中級(jí)合同和成本管理目標(biāo)要求
理解高級(jí)合同和成本管理目標(biāo)要求
成本管理過程中的專業(yè)能力要求與培養(yǎng)
非專業(yè)人員的合同與成本管理能力與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力
獨(dú)立分析索賠過程的能力
獨(dú)立解決起草索賠報(bào)告全部內(nèi)容
掌握索賠可行性分析與應(yīng)用
課程大綱：
第一章：國際工程管理內(nèi)容和知識(shí)儲(chǔ)備
國際工程項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)
合同管理的基本架構(gòu)
合同管理的核心思想
成本管理的基本要求與操作
第二章：合同與成本實(shí)施管理環(huán)境分析
成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系與應(yīng)用
成本的全過程管理與應(yīng)用
成本管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制
項(xiàng)目前期策劃階段的主要成本管控要點(diǎn)
第三章：項(xiàng)目初期階段合同與成本管理策劃
國際工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境分析與準(zhǔn)備
以合同管理為主線的前期策劃與分析
以項(xiàng)目管理為主線的前期策劃與分析
項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容分解
項(xiàng)目成本中on-shore 與off-shore的分解實(shí)施
成本管理過程中的直接成本分析與應(yīng)用
項(xiàng)目成本管理過程中的間接成本分析與應(yīng)用
項(xiàng)目成本管理過程中當(dāng)?shù)夭少徺M(fèi)用發(fā)生與分析
項(xiàng)目當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)成本、稅務(wù)成本分析
項(xiàng)目管理成本分析與判斷
第四章：項(xiàng)目中期階段合同與索賠管理實(shí)踐
國際工程項(xiàng)目全過程精細(xì)管理的基本思想與應(yīng)用
國際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本過程管控實(shí)踐
當(dāng)?shù)胤职净驀鴥?nèi)分包公司的財(cái)務(wù)結(jié)算和成本分析
注冊公司的必要性分析與解決
采購的基本流程分析
項(xiàng)目損耗，或成本上升風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目成本控制的核心分析點(diǎn)
過程中的贏得值管理技術(shù)分析
項(xiàng)目場地移交與合同、索賠分析實(shí)踐
項(xiàng)目生效條件與合同、索賠分析實(shí)踐
項(xiàng)目三通一平與合同、索賠分析實(shí)踐
國際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與合同、索賠分析實(shí)踐
國際工程項(xiàng)目施工管理與合同、索賠分析實(shí)踐
國際工程項(xiàng)目施工管理與合同、索賠分析實(shí)踐
實(shí)施過程中的索賠管理順序與落地
實(shí)施過程中索賠管理中的客觀因素分析
實(shí)施過程中的索賠管理與項(xiàng)目干系人關(guān)系分析
項(xiàng)目收尾過程中的索賠管理開展與應(yīng)用
第五章：項(xiàng)目后期階段合同與索賠管理結(jié)果應(yīng)用
項(xiàng)目收尾階段的結(jié)算管理
項(xiàng)目收尾階段的保函管理
項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更管理與成本
項(xiàng)目最終結(jié)算的尾料管理與處理
項(xiàng)目剩余固定資產(chǎn)的處理方式與應(yīng)用
項(xiàng)目結(jié)束后的成本分析與處理
索賠工作的前期開展準(zhǔn)備
前期關(guān)系分析與資料準(zhǔn)備、人員分工
索賠報(bào)告的撰寫與編輯
報(bào)告的基本內(nèi)容組成與實(shí)踐
索賠過程中的溝通與交流
在項(xiàng)目索賠過程中，各種干系人的溝通細(xì)節(jié)
索賠過程中風(fēng)險(xiǎn)分析
費(fèi)用索賠的思考與交流
索賠要素的選擇與重要性分析
時(shí)間索賠的管理與交流
第六章：過程中的文件體系搭建與應(yīng)用
一般性規(guī)定內(nèi)容分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
前期文件的體系架構(gòu)
人員分工的體系文件編寫與完成
過程文件的及時(shí)性應(yīng)用
過程文件的補(bǔ)充資料（證據(jù)）應(yīng)用
過程文件的簽字合約性分析與應(yīng)用
第七章：一般管理人員合同與成本能力提升實(shí)踐
前期成本策劃的主要內(nèi)容
成本分析的前期策劃應(yīng)用表格介紹
合同與索賠管理團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成
非專業(yè)人員的合同管理技巧
商務(wù)經(jīng)理的合同管理技能
合同與索賠能力提升具體操作過程
合同與索賠能力提升的考核細(xì)節(jié)
第八章：課程收尾
課程總結(jié)
學(xué)員答疑
結(jié)束

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