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國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制（專業(yè)分包內(nèi)容）

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制（專業(yè)分包內(nèi)容）詳細內(nèi)容

國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制（專業(yè)分包內(nèi)容）

國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制（兩天）
課程背景：
對于大多數(shù)分包單位、供應(yīng)商、施工企業(yè)在進行國際工程項目實施的過程中，往往會遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時也會按照國內(nèi)的基本操作思路和要求進行具體實施，這樣就會導(dǎo)致很多項目實施過程中存在各種風(fēng)險，無法達到早期的目標(biāo)。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細節(jié)上進行統(tǒng)一的項目前期準(zhǔn)備、啟動、籌劃、實施和收尾，同時在具體操作過程中注意區(qū)分中外工程項目核心差一點，由此產(chǎn)生的各種風(fēng)險如何規(guī)避是必須要掌握和應(yīng)用的。
課程特點：
實戰(zhàn)型強
落地性強
操作性強
課程要求：
課時為2天
人數(shù)建議在40人左右
課程大綱：
第一章：基礎(chǔ)信息與課程導(dǎo)入
某案例基本情況
核心點介紹與判斷
學(xué)員溝通與互動
橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ?br /> 問題分析與解決
第二章：國際工程分包項目的前期準(zhǔn)備階段（必要條件）
工程項目實施的必要要素
管理體系搭建與架構(gòu)
溝通與決策體系建立
風(fēng)險防控與處理
第三章：國際工程弱電分包項目基本特點與分析
國際分包項目操作要求
國際工程分包項目實施風(fēng)險點分析
國際工程弱電項目實施特點
弱電實施過程中風(fēng)險分析
第四章：國際工程分包項目前期策劃與風(fēng)險
商務(wù)合同前期策劃
標(biāo)底策劃與交底
實施前策劃管理
核心信息要素獲取與分析
整體動員計劃編制（合作伙伴選擇）
各項資源進場計劃安排
第五章：國際工程分包項目實施階段管理與風(fēng)險處理
管理混亂所產(chǎn)生風(fēng)險
生產(chǎn)經(jīng)營管理工作風(fēng)險與處理
履約能力要求與實施
項目變更與實施基本要求（含索賠）
第六章：國際工程分包項目的設(shè)計管理（國內(nèi)外區(qū)別）
設(shè)計單位選擇
國外標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換與實施
施工過程中的變更問題
設(shè)計的審批管理
驗收風(fēng)險
第七章：國際工程分包項目的施工管理（國內(nèi)外區(qū)別）
項目實施的資源儲備與管理（人機材）
進度計劃管理
質(zhì)量安全管理與風(fēng)險
成本管理與風(fēng)險
匯率、境外勞務(wù)、資產(chǎn)、收匯管理
預(yù)付款保函和履約保函兌付風(fēng)險與處理
物資管理操作與要求
財務(wù)成本控制與風(fēng)險
第八章：國際工程分包項目的供貨管理（國內(nèi)外區(qū)別）
采購物資清單的整理與分析
采購物資、設(shè)備和材料的工作計劃和流程安排
采購與發(fā)運工作銜接
國際貿(mào)易一般性知識（國內(nèi)報關(guān)處理）
當(dāng)?shù)厍尻P(guān)和內(nèi)陸運輸管理
第九章：國際工程分包項目的屬地化管理
當(dāng)?shù)胤职x擇
當(dāng)?shù)貏趧恿x擇
當(dāng)?shù)厣鐖F的溝通與交流
其他合適資源選擇與配合
第十章：國際工程分包項目的營地管理
當(dāng)?shù)毓芾砣藛T營地
我國工作人員辦公營地
工程人員生活營地
配套設(shè)施與安全管理
第十一章：課程結(jié)束
課程總結(jié)
最終結(jié)語
學(xué)員答疑
結(jié)束

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