國際工程投融資課程大綱(偏BOT市場開發(fā))
國際工程投融資課程大綱(偏BOT市場開發(fā))詳細(xì)內(nèi)容
國際工程投融資課程大綱(偏BOT市場開發(fā))
國際工程項目投融資操作及其創(chuàng)新管理
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
了解BOT和PPP基本概念
了解BOT和PPP操作方式和流程
了解BOT和PPP合同架構(gòu)
了解BOT和PPP融資架構(gòu)
了解BOT和PPP的相關(guān)風(fēng)險和處理方式
海外工程融資工作創(chuàng)新
投資的形式和操作過程
國內(nèi)審批程序
如何利用香港平臺
課程大綱:
第一章:BOT和PPP項目
基本概念介紹
適用范圍
前期涉及人員和單位
合同組織架構(gòu)和內(nèi)容
合同結(jié)構(gòu)介紹
案例介紹
融資方案和架構(gòu)及其介紹
融資結(jié)構(gòu)介紹
案例介紹
案例說明
基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資方式及其主要資金來源
第二章:BOT和PPP相關(guān)項目開發(fā)安排
BOT和PPP的項目篩選
操作流程
操作流程各階段介紹
操作流程案例分析
合同結(jié)構(gòu)分析
案例介紹
合同內(nèi)容介紹
財務(wù)模型和邏輯模型分析
模型邏輯流程
模型分析內(nèi)容
財務(wù)分析中的重要數(shù)值
財務(wù)評價
風(fēng)險分析和介紹
主要風(fēng)險介紹
BOT/PPP的項目風(fēng)險
竣工前風(fēng)險
風(fēng)險的分擔(dān)
案例說明
離案公司融資準(zhǔn)備介紹
香港融資平臺介紹
我國對于海外投資的優(yōu)惠政策介紹
第三章:BT項目與PPP項目融資介紹
BT項目介紹
交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
邊界條件設(shè)計
常見融資方式
案例介紹
BT商業(yè)模式特征
PPP項目介紹
案例介紹
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宗教、跨文化溝通與管理(商務(wù)談判) 09.07
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化
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宗教、習(xí)俗和跨文化溝通 09.07
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱:第一章:宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點宗教影響的主要國家宗教影響下的項目
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走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升 09.07
走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí):國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外
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最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分:政策速讀(簡讀)一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文,明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)!“十三五”期間,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進行重大
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招投標(biāo)過程法律風(fēng)險分析 09.07
招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險分析一、培訓(xùn)內(nèi)容(一)《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序,招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價中標(biāo)”退場,嚴(yán)格限定經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的適用范圍3、在評標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價投標(biāo)處理程序,有效管控合同履行風(fēng)險4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式,避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條
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《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹,學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理,具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實踐分析與研討,極具實操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握
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《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風(fēng)險管理》課程時間:2天(每天6小時)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施國際工程項目實施成功的先
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《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細(xì)化管理》課程時間:3天(每天6小時)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道
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裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
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