國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-EPC+F項(xiàng)目開發(fā)
國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-EPC+F項(xiàng)目開發(fā)詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-EPC+F項(xiàng)目開發(fā)
04-國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-EPC+F項(xiàng)目開發(fā)
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解海外EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)全過(guò)程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目
獨(dú)立建立項(xiàng)目的融資渠道
對(duì)項(xiàng)目的融資渠道進(jìn)行的維護(hù)和梳理
EPC項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中遞交的各項(xiàng)資料與總結(jié)
完成項(xiàng)目開發(fā)的可行性報(bào)告
組建和完善項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)或部門
建立充分、自由的溝通體系
課程大綱:
第一章:背景(案例介紹)
國(guó)際工程承包現(xiàn)狀
具體行業(yè)分類
具體區(qū)域分類
具體操作方式分類
第二章:EPC項(xiàng)目開發(fā)前期策劃
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)流程計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)工作分解計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)里程碑計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)溝通計(jì)劃
項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理
項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量管理
項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目開發(fā)溝通管理
項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)
重點(diǎn)優(yōu)先,多項(xiàng)目并進(jìn)。
保持多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā);
急迫且成熟度較高的項(xiàng)目重點(diǎn)開發(fā);
合理調(diào)配各項(xiàng)目資源
第三章:EPC項(xiàng)目方案制作
背景和特點(diǎn)
方案制作的來(lái)源或渠道
提供方案單位選擇
制作流程與風(fēng)險(xiǎn)控制
設(shè)計(jì)流程
設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)流程
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施流程
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
方案遞交與談判
業(yè)主方關(guān)注點(diǎn)
課堂練習(xí)
第四章:融資問(wèn)題處理
融資模式判斷
融資金額處理
融資渠道處理
融資過(guò)程分析
融資風(fēng)險(xiǎn)分析與處理第五章:課程結(jié)束
課程總結(jié)
課程答疑
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《裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理》課程時(shí)間:3天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道
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裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外市場(chǎng)銷售工作的開發(fā)全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
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疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解:疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析
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