國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)的投融資策劃
國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)的投融資策劃詳細(xì)內(nèi)容
國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)的投融資策劃
課程名稱:國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)的投融資策劃
課程概述:
使學(xué)習(xí)者能夠在極短的時(shí)間內(nèi)全面而系統(tǒng)的掌握各類國際項(xiàng)目開發(fā)的投融資工具和投融資模式;
幫助市場一線管理者深入了解國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)評(píng)審海外融資項(xiàng)目的邏輯,以及海外各區(qū)域融資模式的特點(diǎn),提升他們策劃投融資項(xiàng)目的能力;
通過大量創(chuàng)新型案例的分享和研討,以及案例練習(xí),幫助學(xué)習(xí)者活學(xué)活用、舉一反三,能夠有效應(yīng)對(duì)近年來國際項(xiàng)目開發(fā)的新趨勢和新變化。
課程時(shí)間:面授1.5天(9小時(shí))
學(xué)習(xí)對(duì)象:公司海外銷售人員、財(cái)務(wù)及融資部分負(fù)責(zé)人、核心業(yè)務(wù)骨干等
教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等
本課程已服務(wù)過的客戶:中國國際工程咨詢協(xié)會(huì)、上海市商委、中國能建、中國電建、中國中鐵、中航國際、中國化學(xué)工程、中鋼設(shè)備、中船重工等
課程內(nèi)容:
第一部分 國際市場開發(fā)投融資策劃的概念和作用
1、國際工程承包的發(fā)展趨勢和市場開發(fā)面臨的問題
2、國際市場開發(fā)投融資策劃的概念和作用
3、投融資策劃的基本邏輯
4、華為在海外市場高速成長的融資秘笈第二部分 對(duì)外承包商常見的融資工具
1、國際市場開發(fā)融資策劃的核心要義與分類
2、賒銷、保理和應(yīng)收賬款讓售3、賒銷、保函和出口信用保險(xiǎn)
4、遠(yuǎn)期信用證和福費(fèi)廷
5、出口信貸和出口融資租賃
6、政策性貸款和政策性基金
7、國際項(xiàng)目融資
第三部分 海外投資商常見的融資工具
1、國際市場開發(fā)投資策劃的核心要義
2、對(duì)外直投和股東貸款
3、全球統(tǒng)一授信
4、內(nèi)保外貸和內(nèi)保外債
5、海外直接發(fā)債融資
6、境外投資項(xiàng)目貸款
7、海外杠桿收購融資
第四部分 如何構(gòu)建公司的國際投融資部門
1、對(duì)外投資各類風(fēng)險(xiǎn)如何防范
2、對(duì)外投融資策劃的各種服務(wù)資源及特色
3、標(biāo)桿學(xué)習(xí):華為的對(duì)外投融資體系
4、案例練習(xí)
第五部分 政策性融資特點(diǎn)與運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)分析
各種政策性融資模式詳細(xì)介紹
各種政策性融資運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)分析
政策性融資項(xiàng)目案例分析
詳解國際項(xiàng)目融資
第六部分 國內(nèi)融資機(jī)構(gòu)對(duì)國際投融資項(xiàng)目的評(píng)審
1、投融資要點(diǎn)評(píng)審
(包括交易和融資結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目可行性、商業(yè)主體、公司財(cái)務(wù)分析和 國別評(píng)審)
2、投融資策劃中風(fēng)險(xiǎn)控制措施的應(yīng)用
(包括資產(chǎn)抵押、資源抵押、產(chǎn)品包銷、監(jiān)管賬戶和準(zhǔn)備金賬戶及
相關(guān)行業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)控制手段)
3、高風(fēng)險(xiǎn)國家或高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)思路
(包括高風(fēng)險(xiǎn)國家、次主權(quán)擔(dān)保項(xiàng)目和高風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)項(xiàng)目)
第七部分 各區(qū)域市場開發(fā)投融資策劃的基本分析
1、歐美日澳市場開發(fā)投融資策劃的基本分析
2、東亞、東南亞、南亞市場開發(fā)投融資策劃的基本分析
3、中東北非市場開發(fā)投融資策劃的基本分析
4、中亞、東歐和俄羅斯市場開發(fā)投融資策劃的基本分析
5、南部非洲市場開發(fā)投融資策劃的基本分析
6、拉丁美洲市場開發(fā)投融資策劃的基本分析
第八部分 國際市場開發(fā)投融資策劃創(chuàng)新模式設(shè)計(jì)
1、如何應(yīng)對(duì)資源換項(xiàng)目的問題
2、如何滿足“軟貸款”的要求進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作
3、股權(quán)+債權(quán)——以小博大的商業(yè)模式
4、生產(chǎn)承包——賺取持續(xù)的現(xiàn)金流
5、為個(gè)體項(xiàng)目尋找“以貨易貨”的解決方案
第九部分 國際市場開發(fā)投融資創(chuàng)新模式設(shè)計(jì)模擬訓(xùn)練
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《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程時(shí)間:2天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國際總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國際工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國際工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施國際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先
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