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國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-公司海外戰(zhàn)略選擇與組織架構(gòu)

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-公司海外戰(zhàn)略選擇與組織架構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-公司海外戰(zhàn)略選擇與組織架構(gòu)

08-國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-海外戰(zhàn)略選擇與組織架構(gòu)
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程
了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險(xiǎn)把控
學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇
認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式
學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備
認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展過程中的戰(zhàn)略制定
公司海外戰(zhàn)略的主要類型
戰(zhàn)略制定的基本流程和目標(biāo)確定
學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷
掌握公司市場(chǎng)開拓的基本要求和準(zhǔn)備
團(tuán)隊(duì)組建的基本要求
課程大綱：
第一章：某公司海外業(yè)務(wù)模式情況基本分析
主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
長(zhǎng)期和短期經(jīng)營(yíng)方法介紹
第二章：國(guó)際業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)分析
各個(gè)大洲基本情況介紹
重點(diǎn)國(guó)別介紹
當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)情況模式、可提供資金情況介紹
資源模式分布
基本商業(yè)模式確定
第三章：國(guó)際業(yè)務(wù)拓展公司戰(zhàn)略制定和落地
公司戰(zhàn)略選擇
資金資源分布
設(shè)計(jì)資源分布
施工資源分布
供貨資源分布
專業(yè)廠家資源分布
戰(zhàn)略落地模式
資源平臺(tái)確立
海外機(jī)構(gòu)模式選擇、辦事處和分公司介紹等
代理使用的注意問題
團(tuán)隊(duì)組建
商務(wù)人員選擇與判斷
渠道確認(rèn)與培養(yǎng)
第四章：國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)術(shù)實(shí)施
制度歸類與采納
決策分析與流程判斷
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通
第五章：人員選擇與外派
人員選擇類型
人員選擇途徑
外派方式選擇
第六章：總結(jié)和結(jié)束
課程總結(jié)
答疑與交流

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