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國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)篩選與決策與工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)篩選與決策與工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)篩選與決策與工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理

課程一：國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)篩選與決策（0.5天/180分鐘）
第一部分：國(guó)際工程項(xiàng)目資格預(yù)審管理-（60分鐘）
1、資格預(yù)審的形式
2、資格預(yù)審的流程
3、資格預(yù)審文件內(nèi)容
4、資格預(yù)審的內(nèi)容
5、資格預(yù)審文件的編制
6、互動(dòng)學(xué)習(xí)1：結(jié)構(gòu)化資格預(yù)審案例
第二部分：決策投標(biāo)-（30分鐘）
1、決策投標(biāo)的重要性
2、決策投標(biāo)分析因素
3、項(xiàng)目環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
4、風(fēng)險(xiǎn)分析
5、互動(dòng)學(xué)習(xí)2：風(fēng)險(xiǎn)分析案例
第三部分：投標(biāo)前準(zhǔn)備-（60分鐘）
1、建立有效的投標(biāo)管理系統(tǒng)
2、投標(biāo)預(yù)策劃
3、投標(biāo)團(tuán)隊(duì)預(yù)安排
4、核心投標(biāo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與確認(rèn)
5、項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)預(yù)安排
6、外部團(tuán)隊(duì)策劃（代理、聯(lián)合體等）
7、互動(dòng)學(xué)習(xí)3：投標(biāo)聯(lián)合體案例
課程二：國(guó)際工程投標(biāo)取勝之道（1.5天/540分鐘）
第一部分：國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)管理
1、國(guó)際工程商業(yè)模式及招標(biāo)方式
2、國(guó)際工程合同形式
3、國(guó)際工程合同計(jì)價(jià)形式與要點(diǎn)
4、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)投標(biāo)程序以FIDIC等為例
5、經(jīng)援項(xiàng)目投標(biāo)管理流程
6、世行項(xiàng)目投標(biāo)管理流程
7、互動(dòng)學(xué)習(xí)4：投標(biāo)管理案例
第二部分：招標(biāo)文件分析與評(píng)審-
招標(biāo)需求的結(jié)構(gòu)化分析方法
項(xiàng)目范圍
3、合同類(lèi)型及條款
4、技術(shù)規(guī)范
5、關(guān)于支付條款
6、關(guān)于罰款的要求
7、稅費(fèi)
8、保函與擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定
9、性能保證與驗(yàn)收條款
10、技術(shù)報(bào)價(jià)文件的評(píng)審
11、商務(wù)報(bào)價(jià)文件的評(píng)審
12、互動(dòng)學(xué)習(xí)5：投標(biāo)分析與評(píng)審案例
第三部分：國(guó)際工程標(biāo)的計(jì)劃與編制
1、投標(biāo)報(bào)價(jià)工作計(jì)劃
2、技術(shù)標(biāo)編制
3、商務(wù)標(biāo)編制
4、報(bào)價(jià)編制進(jìn)度控制
第四部分：投標(biāo)文件的出版與遞交-
1、投標(biāo)文件格式要求
2、卷冊(cè)劃分
3、投標(biāo)文件的遞交
4、投標(biāo)總結(jié)
5、互動(dòng)學(xué)習(xí)10：標(biāo)書(shū)樣例

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