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國際工程項目突發(fā)事件的現(xiàn)場應急處置

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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國際工程項目突發(fā)事件的現(xiàn)場應急處置詳細內(nèi)容

國際工程項目突發(fā)事件的現(xiàn)場應急處置

國際工程項目突發(fā)事件的現(xiàn)場應急處置
課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠：
充分了解國際工程項目突發(fā)事件的基本分類與管理
能夠在自身實施項目過程中做到項目突發(fā)事件的應急管理
認識一般國際工程項目突發(fā)事件的風險預判手段
組建和完善項目突發(fā)事件管理體系
了解和掌握突發(fā)事件的組織管理
了解和掌握項目突發(fā)事件的資源管理
了解和掌握項目突發(fā)事件輿論管理
了解和掌握項目突發(fā)事件中的合理計劃管理
了解和掌握項目突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處置
掌握一般項目突發(fā)事件后的善后管理
認識和組織突發(fā)事件的認識性問題
學員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗。
學員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間：
建議一天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
教學方法：
新型授課、課程互動、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：國際工程項目突發(fā)事件的一般分類與認識
突發(fā)事件基本案例一
突發(fā)事件基本案例二
突發(fā)事件的分類判斷標準與具體分類（影響結(jié)果、性質(zhì)和其他）
突發(fā)事件的基本處理原則與結(jié)果考量第二章：國際工程項目突發(fā)事件的前期爆發(fā)誘因判定
國際工程項目風險防控體系（非工程項目自身技術(shù)和商務風險）
導向性原因情況介紹與具體分類
誘因形成條件介紹與邏輯分析推斷
爆發(fā)前形成規(guī)律因素分析與判定
突發(fā)事件處理過程中的公司處理手段與資源管理
過程中的指標因素判斷與思考
發(fā)生過程中的人為因素與情報信息分析
第三章：國際工程項目突發(fā)事件中的全過程管理
突發(fā)事件處理方案的準備
一般方案的提前準備（針對不同誘因）
核心管理人員的類似經(jīng)驗準備
處理過程發(fā)生前的資源準備
突發(fā)事件工作體系要求
處理過程中人員分工要求
一般性處理方案實施
項目人員使用與分工
備用資金使用
項目所產(chǎn)生的安全因素
可能后續(xù)不良反應的風險問題解析
處理過程方案的不足與補救
處理不當所帶來的再一次突發(fā)情況
再次突發(fā)后的快速分析與行動
以結(jié)果為導向的處理思路
處理方案收尾
突發(fā)事件處理完成后的工作總結(jié)
優(yōu)秀經(jīng)驗的公司內(nèi)部交流與學習
第四章：突發(fā)事件的善后管理
處理完成后的結(jié)果分析
資源投入產(chǎn)出比分析
事后的當?shù)嘏c關(guān)系人的關(guān)系處理與維護
第五章：突發(fā)事件的輿情管理與控制
新聞管理與當?shù)剌浨?br /> 輿情基本工作要求
突發(fā)事件后的操作中常見問題分析
事件發(fā)生后的國內(nèi)輿情管理
突發(fā)事件一般性問題剖析
國內(nèi)輿情管理操作與公共事務公關(guān)
第三方或NGO輿情
項目部與第三方的有效溝通
處理方式的操作細節(jié)其他問題
第六章：總結(jié)和結(jié)束
學員提問
答疑與交流
結(jié)束

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